读完《彭博商业周刊》对老板 @Dr. Han 的采访，最震撼我的是Gate的“战略定力”。

В прочитанном интервью с из Bloomberg Businessweek меня больше всего поразила «стратегическая устойчивость» Gate.

在熊市中，大多平台都在缩减开支，Gate 却硬啃下美国 35 个州的货币传输许可证。

В медвежьем рынке большинство платформ сокращают расходы, а Gate упорно получила лицензии на перевод денег в 35 штатах США.

老板的一句话解释了为什么：美国占全球股市 50% 份额，如果靠“合作接入”虽然前期省钱，但长远看就是在给别人“交税”，绝无可能形成自己的护城河。

Одна фраза босса объясняет почему: США занимают 50% мирового фондового рынка, если полагаться на «партнерский доступ», хотя это сэкономит средства на начальном этапе, в долгосрочной перспективе это просто «налог» для других, и никогда не удастся создать свой собственный ров.

从 Gate.io 品牌升级为Gate，背后是不设限的全球化野心。

Обновление бренда с Gate.io на Gate стоит за неограниченными глобальными амбициями.

不依赖合作、死磕自持合规牌照，这种看起来最慢、最贵的“笨方法”，才是能在顶级牌桌上玩到最后的硬实力。

Не полагаться на партнерство, упорно добиваться собственных лицензий на соответствие — этот на первый взгляд самый медленный и дорогой «глупый метод» является настоящей силой, позволяющей остаться за высшим игровым столом до конца.

https://medium.com/bloomberg-businessweek-chinese-edition/q-a-gate%E5%89%B5%E8%BE%A6%E4%BA%BA%E5%85%BC%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B8%BD%E8%A3%81%E9%9F%93%E6%9E%97-eb8de26a63f6
https://medium.com/bloomberg-businessweek-chinese-edition/q-a-gate%E5%89%B5%E8%BE%A6%E4%BA%BA%E5%85%BC%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B8%BD%E8%A3%81%E9%9F%93%E6%9E%97-eb8de26a63f6