Корпоративная культура: после 30 лет она уволилась с основной работы и заново «познакомилась с работой» благодаря стажёру поколения Z.

Один 31-летний человек уволился с полной занятости, чтобы пройти неоплачиваемую стажировку, и в итоге у коллег из поколения Z, которые почти на десять лет моложе его, заново научился тому, что давно должен был помнить. Писательница Jackie Garcia-Morales описала этот опыт в американском деловом издании Business Insider, спрашивая, почему, а также о своевременном уходе с работы.
(Предыстория: The New York Times: Эра благополучия для сотрудников технологических гигантов Кремниевой долины подошла к концу)
(Дополнительный контекст: Предложение сотрудников Meta: если компания сможет полностью автоматизировать их работу с помощью ИИ, она должна выплатить компенсацию в размере пятилетней зарплаты, а затем уволить)

Содержание

Toggle

• Спрашивать «почему», Why
• Уходить в пять
• То, что отдаёшь

Краткое содержание

• 31-летняя писательница Jackie Garcia-Morales уволилась и прошла неоплачиваемую стажировку, научившись двум урокам у коллег из поколения Z
• Эти два урока — смело спрашивать «почему» и вовремя уходить с работы, что кажется наивным, но на самом деле является здравым смыслом, утраченным из-за адаптации к работе
• Так называемая профессиональная зрелость часто заключается не в том, чтобы научиться, а в том, чтобы постепенно забыть и отдать любопытство и самоуважение

Пересматривая «Побег из Шоушенка» (The Shawshank Redemption), я каждый раз останавливаюсь на сцене выхода старого негра Брукса из тюрьмы. Старик, просидевший в тюрьме пятьдесят лет, наконец обретает свободу, но обнаруживает, что не может жить за стенами. Персонаж по имени Рэд говорит фразу: эти высокие стены забавны — сначала ты их ненавидишь, потом привыкаешь, а со временем начинаешь от них зависеть.

Он называет это состояние «институционализацией». Брукс не несвободен — он просто забыл, как быть свободным.

Я вспомнил эту сцену, когда прочитал статью о работе. Внешне она никак не связана с тюрьмой, но по сути говорит о том же: как человек живёт в системе и постепенно забывает себя. Уверен, это чувство знакомо многим офисным работникам.

Писательница Jackie Garcia-Morales опубликовала заметку в американском деловом издании Business Insider. Ей 31 год, почти десятилетний стаж, но она уволилась с полной занятости и пошла на неоплачиваемую стажировку (само это решение достаточно необычно; позже эта стажировка помогла ей получить работу мечты).

Она говорит, что самым полезным уроком за весь опыт было не то, чему научило руководство, а то, что она получила от коллег, которые почти на десять лет моложе её, — от так называемого поколения Z, о котором все говорят. СМИ любят изображать поколение Z как самое сложное в истории, но её вывод совершенно противоположен. Она начала сомневаться: не являются ли те черты, которые называют слабостью и инфантильностью, на самом деле признаком развитого эмоционального интеллекта этого поколения.

Спрашивать «почему», Why

Первое — смело спрашивать «почему». Стажёры спрашивают обо всём, это нормально. Но она заметила, что самые молодые задают не вопросы по процессу, а прямые: зачем это делать, есть ли смысл в этом шаге? Если процесс долгий и бессмысленный, они спрашивают, почему бы не изменить метод. Если что-то делается, но без результата, они прямо спрашивают: зачем это делать?

Что действительно поразило её, так это осознание, что она сама давно не задавала вопрос «почему».

Спустя несколько лет работы она привыкла к тому, что начальство только отдаёт приказы, не объясняя, а она научилась не задавать лишних вопросов. На мой взгляд, это самое острое место во всей статье. Мы обычно считаем «прекращение расспросов» признаком зрелости, благоразумия, понимания границ. Но это может быть и просто привычкой человека постепенно замолкать.

Уходить в пять

Второй урок — вовремя уходить с работы. Когда объём работы увеличивался, Jackie замечала, что коллеги из поколения Z агрессивно защищают своё время. Они заботятся о работе и выполняют её добросовестно, но как только часы показывают пять, они исчезают. Они воспринимают рабочее время буквально.

Она говорит, что когда только начинала карьеру, старшие коллеги говорили ей: попрощайся со свободным временем, работа в выходные — цена будущего повышения. Это знакомо и тайваньским читателям: у нас есть более прямые названия — «система ответственности», «работа до потери печени», «отвечать в LINE даже после работы».

А эти стажёры не принимают такую модель: после работы — это после работы, они хорошо обедают, уходят вовремя, если нужно отдохнуть — прямо говорят об этом начальнику. Это не лень, это черта, которую они проводят между работой и жизнью.

В отличие от них, Jackie одновременно вела девять проектов и ещё занималась предпринимательством, сократив сон до минимума, чтобы, если понадобится работать сверхурочно, иметь силы. Поколение Z напомнило ей то, что она и так знала: постоянная готовность — не доказательство преданности. Ответить на письмо за тридцать секунд — это эффектно, но это не равно вовлечённости. Тянуть работу после рабочего дня ради того, чтобы сказать «да», — тоже не добродетель, особенно когда цена — ваш отдых.

То, что отдаёшь

К этому моменту всё ясно: мы привыкли называть социализацию на работе «ростом». Учиться читать по лицам, не спрашивать «почему», отдавать выходные, постоянно говорить «без проблем».

Но история Jackie показывает более неудобную для офисных работников версию: эта так называемая зрелость часто заключается не в обучении, а в забывании (unlearning). Это когда ты постепенно снимаешь с себя своё врождённое здравомыслие, любопытство и самоуважение и отдаёшь системе, которая не обязательно к тебе добра.

Jackie сама спрашивает: какие из тех «профессиональных качеств», которым она научилась, являются мудростью, а какие — просто дрессировкой токсичной рабочей культуры?

В конце она признаёт, что эти качества у неё были в молодости, но с годами она решила, что они бесполезны, и потеряла их. Она ошибалась. Поколение Z выглядит «непрофессиональным» не потому, что им чего-то не хватает, а потому, что у них ещё не стёрли эти черты. Опытность — иногда просто другое название завершённой дрессировки.

Поэтому я не так уж беспокоюсь о поколении Z. Меня больше беспокоят те из нас, кому за тридцать. В пять часов вечера молодые стажёры закидывают рюкзаки и выходят под солнце, а мы всё сидим на своих местах, убеждая себя, что это ответственность, но не можем различить, остаётся ли это ответственностью или тем, что Рэд называл зависимостью от высоких стен.

Возвращаясь к фильму: Брукс выходит из тюрьмы, некоторое время кормит голубей в парке, а затем решает покончить с собой. Он никогда не хотел свободы — он просто не мог вспомнить, каково это — быть свободным, поэтому решил вернуться к несвободному состоянию.

Я не хочу так.

Часто задаваемые вопросы

О чём эта статья?

Используя заметку писательницы Jackie Garcia-Morales о неоплачиваемой стажировке в Business Insider как отправную точку, статья обсуждает, что так называемая профессиональная зрелость на самом деле часто является систематическим забыванием, когда врождённое здравомыслие — спрашивать «почему» и защищать отдых — отбрасывается как незрелость.

Поколение Z действительно сложнее работать вместе?

Статья придерживается противоположного мнения. Автор считает, что смелость поколения Z задавать вопросы «почему» и настаивать на границах между работой и жизнью — это не слабость или лень, а сдвиг в сторону эмоционального интеллекта, и это навыки, которые опытным работникам стоит переучивать.