Распределение специальных ролей, требование еженедельных отчетов и анализа — как Anthropic распределяет задачи между ИИ?

robot
Генерация тезисов в процессе
ME AI сообщает, по данным мониторинга Beating, Anthropic недавно опубликовал инженерный опыт работы команды человек-машина, который велся внутренне в течение нескольких месяцев. Несколько сотрудников совместно работали в Slack с несколькими агентами, имеющими независимые системные учетные данные. Агенты были непосредственно подключены к списку команды и веткам общения, имели четкое распределение задач и самостоятельно продвигали проекты, как человеческие сотрудники. Чтобы эффективно интегрировать агентов в команду, по умолчанию вся работа была сделана полностью открытой. Поскольку агенты полностью полагаются на доступный для поиска текст для понимания контекста, компания устанавливает границы безопасности на уровне рабочего пространства и по умолчанию предоставляет агентам полный доступ, избегая утомительных решений об авторизации отдельных документов. Команда распределяет специализированные роли разным агентам путем написания файлов навыков (Skill files) (например, назначая конкретного агента менеджером по выпуску программного обеспечения), предотвращая фрагментацию информации в команде из-за того, что каждый сотрудник использует свой личный ИИ. Автономия агента прямо пропорциональна его продемонстрированной надежности. На практике один руководитель инженерного отдела отправил агента самостоятельно исправить 500 ошибок и потребовал от агента еженедельно предоставлять отчеты с анализом ошибок и уроков, чтобы избежать их повторения. Для снижения рисков команда использует механизм двойной проверки (Doer-Verifier), когда один агент проверяет работу другого. Когда агент получает достаточное доверие и начинает работать автономно, команда также обучает и направляет агента экономить человеческое внимание, объединяя ежедневные вопросы и устанавливая защитные барьеры рабочей нагрузки, чтобы обеспечить устойчивую работу команды человек-машина. (Источник: BlockBeats)
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закреплено