Работник финансового отдела получил электронное письмо, которое он посчитал мошенничеством.


Он попросил подтвердить это на видеозвонке.
Появился финансовый директор. Также его коллеги.
Каждое лицо было подделкой.
Он перевел 25,6 миллиона долларов.
Arup — британская инженерная компания.
Она спроектировала Сиднейский оперный театр и стадион "Птичье гнездо" в Пекине.
18 500 сотрудников. 34 офиса.
В январе 2024 года работник финансового отдела в их офисе в Гонконге получил электронное письмо.
Оно утверждало, что отправлено от финансового директора компании в Великобритании.
Он просил его организовать конфиденциальную сделку.
Он подумал, что это фишинг. Он был прав.
Поэтому он поступил правильно.
Он попросил подтвердить это на видеозвонке.
Финансовый директор присоединился. Также несколько его коллег, которых он узнавал.
Они выглядели правдоподобно. Они звучали правдоподобно.
Они сказали ему перевести деньги.
Он перестал сомневаться и начал переводить.
Он сделал 15 переводов на пять банковских счетов в Гонконге.
200 миллионов гонконгских долларов. Около 25,6 миллиона долларов.
Всё заняло неделю.
Затем он позвонил в головной офис в Великобритании, чтобы уточнить.
Там никто ничего о конфиденциальной сделке не знал.
Каждый человек на видеозвонке был подделкой.
Финансовый директор. Коллеги. ВСЕ ОНИ.
Мошенники создали фальшивки из публичных видеоматериалов.
Звонков о доходах. Онлайн-встреч. Кадров, взятых из интернета.
Единственный настоящий человек на звонке — это тот, кого обкрадывали.
Arup сообщил об этом полиции Гонконга в январе 2024 года.
Компания не называлась публично до тех пор, пока CNN не обнаружила её в мае.
«Мы можем подтвердить, что использовались поддельные голоса и изображения», — сказал Роб Грейг, глобальный директор по информационным технологиям Arup.
Деньги так и не были возвращены.
Никто не был обвинён за этот звонок.
Позже Грейг попытался создать дипфейк самого себя с помощью бесплатных инструментов.
Это заняло у него 45 минут.
Посмотреть Оригинал
post-image
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закреплено