Генеральный директор Anthropic имеет только одного прямого подчиненного, что переворачивает правила технологической индустрии

Антропик CEO Дарио Амодеи имеет только одного прямого подчиненного, полностью передав ему повседневное управление, чтобы сохранить время для стратегического мышления.
(Предыстория: Трамп: отмена бомбардировки Ирана сегодня вечером, США и Израиль с другими странами Ближнего Востока тайно достигли «исторической сделки»)
(Дополнительный фон: CEO Anthropic: правительство должно иметь право отклонять высокорискованные ИИ, перед запуском необходимо обязательное тестирование, три основные позиции противоречат линии ослабления Трампа)

Содержание статьи

Переключить

• Управление против тренда: CEO имеет только 1 прямого подчиненного
• Стратегия в заморозке: Дарио сокращает повседневное управление
• Культурный бум: Vision Quest предотвращает размывание
• Редкое явление: все 7 соучредителей остаются в компании
• Временной коллапс: профессор Гарварда объясняет узкий диапазон управления

Bloomberg взял интервью у CEO Anthropic Дарио Амодеи, раскрыв интересный факт: будучи CEO компании с оценкой почти в триллион долларов, у него всего один прямой подчиненный.

Это его главный советник Авиталь Балвит. Все топ-менеджеры компании (финансовый директор, директор по маркетингу и т.д.) не подчиняются ему напрямую, а подчиняются его сестре, президенту Daniela Amodei. Daniela отвечает за ежедневную операционную деятельность и подотчетна совету директоров.

Текущая тенденция в технологической индустрии — «плоская структура»: чем больше людей под управлением у CEO, тем лучше. Хуанг Нинь управляет 60 человек без личных встреч один на один, логика в том, что «CEO, управляющий 60 людьми, может устранить 7 уровней менеджмента». Сам Альтман управляет примерно 6.

Дарио управляет всего одним человеком, что полностью противоположно тренду.

Фон Дарио — академический исследователь (доктор биофизики из Принстона, ранее работал в Google и OpenAI), а не профессиональный менеджер.

Он считает, что главная ценность CEO — в «увидеть в общих чертах»: стратегическое направление, исследовательские решения, организационная культура, влияние ИИ на цивилизацию. Эти задачи требуют больших непрерывных блоков времени. А повседневное управление («зум-ин») дробит время, мешая думать о больших вопросах. Поэтому он полностью разделяет эти функции: сам занимается стратегией, а все остальное передает Daniela.

Управление против тренда: CEO имеет только 1 прямого подчиненного

Его слова: «Если завтра у тебя много дел, трудно сосредоточиться на стратегическом глобальном видении.»

Он тратит примерно половину времени на развитие культуры. Конкретный метод — каждые две недели проводить собрание всей команды под названием «Dario Vision Quest», он сам пишет длинную памятку и час рассказывает о ней.

Самое его большое беспокойство — что при быстром росте компании с несколькими сотнями сотрудников до 2500, многие новые сотрудники приходят из крупных технологических компаний. Если не активно внедрять культуру Anthropic, эти люди будут автоматически копировать практики предыдущих работодателей, и культура компании размоется.

Оставшееся время он посвящает исследовательским направлениям, стратегии и написанию длинных публичных статей. Он много думает о том, что ИИ значит для человеческой цивилизации, и делится этими мыслями через статьи.

Это не случайное распределение ролей, а дополнение на основе опыта двух человек. Дарио — чисто исследовательский фон, он был вице-президентом по исследованиям в OpenAI; Daniela — управленческий опыт, работала в Stripe на ранних позициях, руководила командами безопасности и политики в OpenAI, лучше управляет «людьми». Каждый занимается тем, что умеет лучше всего.

Еще один нюанс: все семь соучредителей Anthropic до сих пор остаются в компании.

Стратегия в заморозке: Дарио сокращает повседневное управление

В технологическом стартапе уход со сцены соучредителей — нередкое явление, но чтобы все семь остались — редкость. Амодеи и его сестра воспринимают это как знак сплоченности корпоративной культуры.

Профессор Гарвардской бизнес-школы Раффаэлла Садун предложила такую модель. Она сравнила компанию с машиной для решения проблем: базовые сотрудники решают рутинные задачи, а более сложные и новые — поднимаются наверх.

Если большинство проблем — известные типы, CEO может управлять большим числом людей, потому что подчиненные сами справляются. Например, у Nvidia руководители линий четко знают свои задачи, и управление 60 людьми у Хуана Ханьна работает.

Но если компания постоянно сталкивается с новыми, высокорискованными задачами без готовых решений, CEO нужен более узкий диапазон управления, чтобы оставить время для важных решений. В случае Anthropic — это вопросы границ безопасности, сотрудничества с военными, выбор технологий следующего поколения моделей — все новые и сложные.

Ее вывод: «Время управленца — самый дефицитный ресурс.»

Структура организации — это защита этого дефицита.

Культурный бум: Vision Quest предотвращает размывание

Полностью переведено:

Bloomberg · 10 июня 2026 г.

· CEO Anthropic PBC Дарио Амодеи имеет всего одного прямого подчиненного — главного советника Авиталя Балвита, что в технологической индустрии крайне редкое явление.

· Высшее руководство компании подчиняется президенту Anthropic Daniela Amodei, которая отвечает за ежедневные операции и отчетность перед советом директоров, что позволяет Дарио сосредоточиться на стратегическом мышлении и исследовательских направлениях.

· Дарио много времени уделяет обсуждению культуры компании с сотрудниками, особенно в условиях быстрого роста, — поддержание корпоративной культуры для него и Daniela является приоритетом номер один.

Несмотря на огромное влияние Дарио Амодеи как соучредителя и исполнительного директора Anthropic PBC, у него всего один прямой подчиненный.

Редкое явление: все 7 соучредителей остаются в компании

Это редкость в индустрии. Многие технологические лидеры сокращают управленческие уровни и расширяют диапазон подчинения. Например, CEO OpenAI Сам Альтман управляет примерно шестью людьми, а Хенг Хуанг из Nvidia — 60.

Anthropic экспериментирует с другой моделью лидерства: CEO посвящает почти все время стратегическому мышлению, развитию культуры и формированию стратегических и исследовательских вводов, а не управлению топ-менеджерами. Высшее руководство подчиняется Daniela Amodei, которая отвечает за повседневную деятельность и отчетность перед советом. Единственный прямой подчиненный Дарио — его советник Авиталь Балвит.

«Это невероятная свобода,» — сказал Дарио в интервью Bloomberg «The Circuit» с Эмили Чанг. «Это значительно облегчает мне выполнение всех моих обязанностей.»

Для Дарио, как для первопроходца и доктора биофизики из Принстона, который в начале карьеры работал в лаборатории, — это означает много времени на размышления о ИИ и его влиянии на человечество. Он делает это через общекорпоративные «Vision Quest» (собрания сотрудников, на которых он размышляет о широких вопросах) и длинные публичные статьи.

«Во многих отношениях, это вопрос фокусировки и глобальности. Если завтра у тебя много дел, трудно сосредоточиться на стратегическом видении,» — говорит он. «Поэтому разделение этих двух задач очень важно, чтобы обе были выполнены хорошо.»

До основания Anthropic он был вице-президентом по исследованиям в OpenAI, ушел из-за разногласий с руководством, и в 2021 году совместно создал Anthropic. Перед этим работал в Google в исследовательской команде.

Временной коллапс: профессор Гарварда объясняет узкий диапазон управления

Д Daniela — более опытный управленец, работала в Stripe на ранних позициях и руководила командами безопасности и политики в OpenAI.

В последнем раунде финансирования оценка компании приближается к 1 трлн долларов, и сейчас она стремится выйти на биржу раньше OpenAI.

Компания наняла в 2024 году опытных топ-менеджеров, включая финансового директора Krishna Rao, а в 2025 — коммерческого директора Paul Smith, чтобы поддержать быстрое расширение. Все семь соучредителей Anthropic остаются в компании, и Амодеи воспринимают их сохранение как знак сплоченности культуры.

Дарио оценивает, что примерно половина его времени уходит на обсуждение с сотрудниками «культуры Anthropic и того, как она работает», и считает, что поддержание культуры — приоритет номер один для него и Daniela.

«Когда ты растешь так быстро, ты нанимаешь много людей из крупных технологических компаний. Если не объяснить им, как работает Anthropic, они автоматически начнут копировать то, что знают — то есть предыдущие практики, —» говорит он.

Профессор Гарвардской бизнес-школы Раффаэлла Садун считает, что, кроме личных предпочтений и стиля руководства, количество прямых подчиненных CEO отражает характер работы организации. Она сравнила компанию с машиной для решения проблем: базовые сотрудники решают рутинные задачи, а более сложные — поднимаются по иерархии.

Это означает, что, когда в организации есть опытные руководители, способные самостоятельно решать свои задачи, CEO может управлять шире; но если компания сталкивается с постоянными новыми, высокорискованными задачами без готовых решений (как в случае Anthropic), нужен более узкий диапазон управления.

В любом случае, структура должна быть тщательно продумана. «Время управленца — самый дефицитный ресурс,» — говорит Садун. Идеальная структура — это та, что защищает этот дефицит.