Каждые 4 белых воротничка сталкиваются с кризисом среднего возраста: ИИ ускоряет переписывание правил карьеры

Burning Glass Institute и Нью-Йоркский университет отслеживали 1,3 миллиона профессиональных белых воротничков, за более чем 20 лет исследований, и обнаружили, что примерно четверть американских белых воротничков сталкиваются с профессиональным «стеной» до достижения пика доходов, не получая существенного повышения зарплаты или продвижения по службе более пяти лет подряд.
(Предыстория: паника по поводу автоматизации и безработицы! Высшие руководители Microsoft предупреждают: большинство белых воротничков в ближайшие 12-18 месяцев будут заменены автоматизацией)
(Дополнительный контекст: конкурирующая с Google Translate компания DeepL сокращает штат на 25%! Генеральный директор: трансформация в «AI-родную» компанию, в будущем человеческий персонал будет заниматься только креативом)

Содержание статьи

Переключить

• 1,3 миллиона человек, 20 лет, неприятная цифра
• Почему застряли и как спастись?
• Что ускорил ИИ?

Гарантия работы — иллюзия. 28-летний Сиди Траоре говорит так, не с гневом, а как о факте. Он получил лицензию на недвижимость, по выходным показывает дома, открывая для себя второй путь. Не из-за страсти, а потому что он ясно увидел, что тот путь, который казался стабильным, никогда не был таким широким, как он думал.

Отчет Федерального резервного банка Миннеаполиса за апрель показывает, что вероятность получения предложения о более высокой зарплате от внешней компании сегодня примерно вдвое ниже, чем в 1980-х годах, отчасти потому, что концентрация работодателей в некоторых регионах увеличилась, и вариантов для смены работы стало меньше.

И когда ИИ начинает переписывать базовую логику работы белых воротничков, эта ловушка становится все глубже и сложнее выбраться.

1,3 миллиона человек, 20 лет, неприятная цифра

The Wall Street Journal сообщает, что это исследование было выполнено в сотрудничестве Burning Glass Institute и Нью-Йоркским университетом (NYU) и отслеживало 1,3 миллиона профессионалов среднего возраста, охватывая несколько отраслей, с данными, собранными более 20 лет с 2000 года.

Исследование показало, что около четверти американских профессиональных белых воротничков сталкиваются с «стеной» в карьере до достижения пика доходов: по крайней мере, пять лет подряд без существенного повышения зарплаты или продвижения. Президент Burning Glass Institute Мэтт Сигельман отметил: «Когда речь идет о четверти рабочей силы, это уже не мелкая проблема».

Различия по отраслям также заметны. Согласно анализу Burning Glass, государственное управление занимает первое место с 30,2%, за ним следуют недвижимость и аренда (28,9%), коммунальные услуги (28,0%), производство (27,0%); относительно ниже — здравоохранение и социальная помощь (21,8%) и информационные технологии (20,7%).

Даже в годы пандемийных наймов, когда наблюдался рост найма, явление застревания в середине карьеры сохранялось. Сегодня крупные компании, такие как Amazon, Meta, UPS, уже уволили тысячи менеджеров и средних менеджеров, и возможности для повышения или смены работы только сокращаются.

Директор NYU профессиональной школы Ангие Камат говорит, что застревание стало новым нормальным явлением для многих, и люди должны ожидать этого и заранее предпринимать меры для предотвращения.

Почему застряли и как спастись?

Исследование показывает, что застревание в середине карьеры часто коренится в «начальных трудностях в ранней профессиональной жизни» и вызывает эффект ряби в доходах на протяжении всей карьеры. Иными словами, застревание — это не только проблема среднего возраста, а результат накопленных в ранние годы проблем, проявляющихся позже.

Решение не в полном смене профессии, а в приобретении нескольких «стратегических навыков», позволяющих перейти в смежную область. Камат говорит о «смежных переходах»: проще говоря, сменить сферу на ту, где можно использовать большинство уже приобретенных навыков, но с большим потенциалом роста.

Пример исследования: офис-менеджер может перейти в «бизнес-операции»; застрявший программист — в «ученого по данным», большинство навыков можно перенести напрямую.

Также исследование выделяет навыки, снижающие риск застревания: публичные выступления, управление временем, построение связей (включая организацию мероприятий и управление сообществами).

Дополнительное образование и сертификаты имеют двоякое влияние: анализ Burning Glass показывает, что в областях поддержки компьютеров и ИТ (снижение риска застревания на 17%), здравоохранения (−37%), образования (−46%) сертификаты действительно помогают избежать застревания; но в таких областях, как государственное управление (+79%), инженерия (+67%), получение дополнительных сертификатов связано с более высоким риском застревания. Иными словами, «много сертификатов» — не панацея, важна правильная область.

Что ускорил ИИ?

Это исследование NYU в основном сосредоточено на структурных причинах стагнации в карьере, и в нем только Камат упоминает о помощи работникам в «адаптации к новым технологиям и организационным структурам» через смежные переходы — это единственная часть, прямо связанная с технологическими изменениями.

Но я вижу, что если поместить это исследование в контекст того, как ИИ меняет правила игры для белых воротничков, смысл застревания приобретает совершенно иной оттенок.

Более глубокая проблема — скорость: ИИ сокращает сроки профессиональной смены с 5-7 лет до минимума, а системы профессионального обучения, общественные колледжи, корпоративные тренинги — все это не успевает за темпом вытеснения. Именно это и есть причина, по которой исследование NYU показывает, что феномен застревания в эпоху ИИ — настоящая тревога.

Четверть белых воротничков застряли до пика карьеры, и эта цифра уже была такова до того, как ИИ начал переписывать правила. В ближайшие годы ситуация, скорее всего, только ухудшится.