Я сейчас смотрю, насколько серьезно проект, и на самом деле не так сильно обращаю внимание на их намеченные этапы, а сначала посмотрю на государственные расходы: куда тратятся деньги, стабильна ли ритмичность, не является ли это просто волной «подъема KPI». Говоря откровенно, фиксированная частота разработки/аудита/затрат на инфраструктуру, в сочетании с видимыми на цепочке следами выполнения (обновления контрактов, сужение прав, итерации документации/фронтенда), дают гораздо больше уверенности, чем просто дорожная карта.

В последнее время снова были кражи через мосты между цепочками, и оракулы показывают аномальные котировки, все начинают по умолчанию ждать подтверждения, прежде чем действовать, на самом деле это тоже голосование ногами: вы обычно экономите деньги, вкладывая их в безопасность, а если случится что-то, то придется платить за это пользователям, тратя их время. Еще есть такие случаи, когда большая часть государственных расходов идет на «рынковое сотрудничество/экологические стимулы», но уровень цен и стены ордеров явно пусты, я больше не верю. В любом случае, я предпочитаю, чтобы проект шел чуть медленнее, но учет и выполнение соответствовали друг другу.