Я сейчас смотрю, занимается ли проект работой, а не сначала переводит деньги из казны: деньги важны не потому, что их можно тратить мало, а потому, что тратятся они «как на достижение этапа». Например, можно ли каждую статью расходов сопоставить с конкретной поставкой (код, аудит, панель данных, экологическое сотрудничество), соответствуют ли сроки маршруту, если нет — есть ли повторный анализ, перераспределение бюджета. Самое страшное — это те, кто постоянно говорит о «стратегическом партнерстве/расширении рынка», но активность в цепочке, темп разработки, реагирование на сбои остаются без изменений.

Недавно я тоже понимаю претензии к залогу, совместной безопасности и другим «игрушкам», я понимаю, что накапливать доход — звучит заманчиво, но если все деньги казны идут на субсидирование доходов и краткосрочный привлекательный TVL, а достижения по этапам размыты, то это в основном покупка времени. Говоря прямо, я бы предпочел потратить деньги на переносимые и комбинируемые базовые возможности, даже если это медленнее, я готов ждать.