Уволенный инженер Meta рассказал: 90% сотрудников рекламного отдела — китайцы, говорят на мандарине весь день, обедают так, что ты чувствуешь себя оттесненным, самый токсичный руководитель в карьере

На прошлой неделе, 20 мая, Meta объявила о сокращении 8000 человек, и фронтенд-инженер Jeremy Bernier стал одним из них. В последние дни он опубликовал длинный пост на платформе X, в котором раскрыл, что отдел рекламы Meta долгое время возглавляли сотрудники китайского происхождения, а не китайцы постоянно сталкивались с исключением, дискриминацией и увольнениями.
(Предыстория: Meta категорически отвергает: никаких сотрудничеств с Китаем по цензуре тайваньского контента или обмену пользовательскими данными)
(Дополнительный фон: Зукерберг в беде? В суде по антимонопольному делу Meta, FTC требует принудительной продажи Instagram и WhatsApp)

Содержание статьи

Переключить

• С первого дня чувствовал себя чужим
• В списках сокращений всегда в первых рядах — не китайцы
• Токсичная управленческая культура: новичка заставили обратиться к психиатру перед увольнением
• Не для решения проблем, а для «рассказывания хорошей истории»
• Общественное мнение разделилось, Meta не комментирует

20 мая 2026 года Meta официально сократила 8000 человек. В эти дни, по слухам, бывший фронтенд-инженер Jeremy Bernier, уволенный из компании, опубликовал длинный пост на платформе X, в котором подробно рассказал о своих личных переживаниях в отделе рекламы (Ads Org). Пост быстро стал вирусным и вызвал бурные обсуждения в технологическом сообществе Кремниевой долины.

В Meta 90% моих коллег были китайцами, а не-китайцы регулярно исключались, оскорблялись и подвергались увольнениям. 6 из 7 увольнений, которые я наблюдал, касались именно не-китайцев, несмотря на то, что они составляли меньшинство. Некоторые отделы, такие как реклама и MRS, славятся…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 23 мая 2026

С первого дня чувствовал себя чужим

Bernier работал в отделе рекламы Meta, он описывает, что этнический состав этого отдела крайне однороден: «90% коллег — китайцы». Он говорит, что дело не только в цифрах, а в целом культуре на рабочем месте, которая склоняется в сторону.

Самое очевидное — язык. «Я не говорю о случайных разговорах, я говорю о том, что каждое общение происходит на мандарине.» Он рассказывает, как десятки коллег и руководителей собираются в круг и громко разговаривают на мандарине, а двое неместных китайцев стоят по бокам, не понимая и не вставляя слова. Это не скрытая речь, а «громкое и явное поведение, полностью игнорирующее чувства окружающих».

Обеденное исключение — еще один ежедневный факт. Китайские коллеги постоянно собираются вместе, не приглашая не-китайцев. Bernier пытался сам приглашать, но его всегда отказывали, а вскоре после отказа группа исчезала, чтобы пообедать вместе.

Сцена командных обедов больше напоминала зеркало: за столом корейский барбекю, не-китайцы и китайцы сидят по разные стороны, между ними словно невидимая стена. «Отказ сидеть с нами — наш Tech Lead.»

В списках сокращений не-китайцы всегда в первых рядах

Эти ежедневные трения в итоге нашли отражение в конкретных пропорциях при увольнениях.

Bernier говорит, что он видел 7 увольнений в отделе рекламы, из них 6 — не-китайцы, хотя не-китайцы в организации — абсолютное меньшинство. Он подчеркивает, что это не субъективное ощущение: «90% отдела, управляемого китайцами, — это факт.»

Он также отмечает, что отделы рекламы (Ads) и MRS славятся внутри Meta как организации, возглавляемые китайцами. Когда вся структура и цепочка руководства находятся под контролем одной этнической группы, говорит Bernier, «их корпоративная культура естественно проникает внутрь.»

Он приводит свой пример: он — человек, привыкший ставить под сомнение и бросать вызов «начальству», но быстро понял, что такие действия вызывают недовольство его Tech Lead, который мстил разными способами.

В конце он добавил важную позицию: «Я не имею ничего против китайцев. Я искренне верю, что большинство из них — хорошие люди, и не специально пытаются исключать других. Но независимо от намерений, результат — не-китайцы оказываются исключенными.»

Токсичная управленческая культура: новичка заставили обратиться к психиатру перед увольнением

Последняя публикация показывает еще более глубокий уровень управленческого ада.

Bernier описывает, что его команда по рекламе занимается очень скучной работой: большую часть времени они настраивают параметры, кликают по устаревшим интерфейсам внутренних инструментов, вытягивают метрики и делают скриншоты для вставки в Google Docs. «Инженерная работа» сводится к простым изменениям конфигураций.

Я пришел в Meta как инженер-программист и попал в команду по рекламе. Я думал, что буду писать код (сейчас 2024 год) и масштабировать системы высокого уровня. Оказалось, что команда в основном занимается настройкой параметров, кликает по устаревшим интерфейсам внутренних инструментов, вытягивая метрики и делая скриншоты…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 25 мая 2026

Но настоящая проблема — не в скучной работе, а в том, как устроена вся система. Каждый раз, когда нужно «запустить» обновление, команда должна проводить согласование с Tech Lead, который тщательно проверяет каждое изменение, задает вопросы и требует анализа всех вариантов. Если Tech Lead не даст согласия, запуск откладывается.

Tech Lead также может прямо сказать вашему руководителю, что вы «недостаточно ответственны за сроки», что влияет на вашу оценку. «Одно негативное замечание от Tech Lead — и вы в опасности.»

Такой стиль поведения Tech Lead Bernier назвал «намеренным».

«Они заставляли меня делать то, что я явно не понимал, отказывались объяснить, и, когда я не справлялся, газлайтили меня. Они даже игнорировали меня, когда я здоровался.» Он слышал, что этот Tech Lead пытался изменить сроки в файлах, чтобы создать видимость задержки другого сотрудника. «Я действительно считаю, что он специально меня подставлял.»

Проблемы с руководством еще серьезнее. Bernier говорит, что это был самый токсичный начальник в его карьере, и его особенно поразило, что он видел, как этот руководитель «намеренно подталкивал другого новичка к провалу», заставляя его обратиться к психиатру и уволить.

После завершения этого цикла оценки, этот руководитель внезапно взял восьмимесячный отпуск и ушел из компании.

Не для решения проблем, а для «рассказывания хорошей истории»

Bernier в своем посте выделил более глубокую проблему: система оценки эффективности (PSC) в Meta уже искажает поведение всех сотрудников.

«В какой-то момент я понял, что настоящая цель — не решать проблему, а создавать красивую историю для PSC.» Он объясняет, что межотделовое сотрудничество и привлечение новых участников считаются «более важной работой» и ценятся выше; в то время как если человек сам справляется с задачей, его ценность недооценивается, потому что это «не выглядит сложно».

Такая искаженная структура мотивации мешает талантливым инженерам, способным решать проблемы самостоятельно, а те, кто умеет создавать «сложность» и «рассказывать истории», — выигрывают в системе оценки.

Он рассказывает, что другой инженер, пришедший в тот же день, уволился ровно через год, потому что в Meta нужно было отработать год, чтобы сохранить бонус за контракт.

Общественное мнение разделилось, Meta не комментирует

Эти публикации вызвали бурные обсуждения в технологическом сообществе, мнения разделились.

Поддерживающие считают, что он высказал давно существующую проблему — «сознательное» этническое окружение в Кремниевой долине: когда 90% отдела и вся цепочка руководства — представители одной этнической группы, то, независимо от намерений, меньшинство сталкивается с трудностями в получении равных возможностей, а культура инклюзивности — лишь формальность.

Критики же указывают на логические несостыковки: «Говорить, что родной язык — признак дискриминации, неправильно», «Не приглашать на обед — не значит, что тебя целенаправленно исключают», «Решения о сокращениях зависят от множества факторов, нельзя делать выводы только по этническому составу». Некоторые считают, что он превращает культурные различия и неудобства в расовые проблемы, что несправедливо по отношению к китайским сотрудникам.

Bernier сам признает, что у него нет конкретных доказательств дискриминации, он лишь делится своими наблюдениями и ощущениями. Официальных комментариев Meta пока не было, никаких расследований не начато.

В конце он предложил несколько рекомендаций: обязательное использование английского в офисе, повышение стандартов инклюзивности для руководства, расследование возможных случаев дискриминации. Но он также признает: «Честно говоря, если вся цепочка руководства до уровня вице-президента управляется одной этнической группой, говорящей на одном языке, я не верю, что что-то изменится.»

На короткий срок это спор без окончательного ответа, как его интерпретировать — каждый решает сам.