Я сейчас смотрю на «серьезность» проекта со стороны команды, и больше люблю заглядывать в государственные расходы, чем смотреть на вехи в PPT: куда потрачены деньги, есть ли ритм в расходах. Говоря прямо, все расходы — это универсальные корзины типа «маркетинговое сотрудничество/консультационные услуги/экологические стимулы», я воспринимаю их как покупку развлечений; наоборот, такие неказистые расходы, как аудит разработки, инфраструктура, награды за баги, — именно они выглядят как настоящая работа.

Вехи не стоит оценивать только по тому, умеют ли они рисовать обещания, важно смотреть, есть ли объяснения при задержках, четко ли сокращен объем, не добавляют ли новые сюжетные линии одновременно с попытками ускориться… Я, такой фанат мемов, уже сам не могу это объяснить.

Недавние споры о соблюдении правил конфиденциальных монет/микшеров, по сути, тоже зеркало: когда проект сталкивается с границами, он выбирает притворяться мертвым или объяснить свою линию, ясно указать риски — разница очень велика. Шутки шутками, не стоит воспринимать позиции как шутку, сначала нужно правильно прописать стоп-лосс. В следующий раз поговорим подробнее.