Я только что проанализировал карьеру Адриана Портелли, и честно говоря, меня удивляет, как кто-то может перейти от практически разорения к построению империи с восьмизначными доходами за такое короткое время. В 2018 году этот австралийский предприниматель был на дне, с всего 400 долларами в кармане и историей неудачных бизнесов, которые большинство сочло бы приговором к профессиональной смерти.



Но именно здесь история становится интересной. Портелли решил запустить LMCT+, платформу сравнения цен на автомобили. Сначала сайт не набирал обороты, как он ожидал. Тогда он придумал умный ход: вместо традиционной рекламы начал разыгрывать автомобили в качестве призов. Хотя это привлекло внимание регуляторов по вопросам законодательства, он просто скорректировал свой подход и продолжил раздавать машины, воспользовавшись маркетинговой возможностью, которую мало кто замечал.

Удивительно, как Адриан Портелли масштабировал это. Он вложил более 10 миллионов долларов в рекламу на Facebook за два года, проводя конкурсы с автомобилями и недвижимостью, чтобы привлечь подписчиков. Результат был впечатляющим: он перешел от банкротства к коллекции завидных суперкаров.

Но Портелли на этом не остановился. Он оптимизировал свою стратегию цифрового маркетинга, набрав более миллиона подписчиков через вирусный контент и влиятельных лиц. Сегодня LMCT+ зарабатывает более 100 миллионов долларов в год без сотрудников. Без сотрудников. Подумайте об этом.

Урок здесь жесткий: Адриан Портелли понял то, что игнорируют многие предприниматели. Истинная сила — в овладении социальными сетями, создании массовой аудитории и продаже цифровых продуктов с очень высокой маржой и минимальными операционными затратами. Современные компании уже не просто бизнесы, а контент-машины.

Это то, что отделяет тех, кто умеет масштабироваться экспоненциально, от тех, кто застрял. Это не удача, а понимание игры. И Портелли сыграл идеально.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закреплено