У компании есть очень интересная история за спиной, связанная с одним из крупнейших имен в бразильской фармацевтической индустрии, о которой многие не знают в деталях. Я говорю о Жоао Адибе Маркес и о том, как он превратил Cimed в национальную мощь, не продавая компанию иностранному фонду.

Начало идет очень давно. Дед Адибе Маркес был одним из пионеров фармацевтики в Бразилии в 1950-х годах, основал лабораторию Prata. Отец продолжил этот путь, а Жоао начал очень рано — в 15 лет уже работал в семейной лаборатории. Он пропустил университет, полностью сосредоточился на бизнесе. Такой путь характерен для предпринимателей, которые действительно рождены для этого.

Cimed, как мы знаем сегодня, была официально создана в 1977 году, в результате слияния компаний отрасли. Около 30 лет она находилась под руководством основателей, но когда Адибе Маркес взял на себя президентство, дела начали действительно меняться. Компания вышла из образа традиционной лаборатории и стала популярным брендом, полностью вошла на рынок генериков, витаминов, добавок — продуктов для повседневной жизни бразильца.

Цифры говорят сами за себя: присутствует в 90% аптек Бразилии, более 600 различных продуктов, 5000 сотрудников. В 2018 году она превысила миллиард в выручке, а через два года, в 2020-м, достигла 2 миллиардов. Рост на 25% за один год, закрепляя за Cimed место в числе четырех крупнейших компаний страны. Пандемия ускорила все процессы, спрос на витамины и добавки резко вырос.

Но что отличает Адибе Маркеса, так это то, что он не остановился на лекарствах. Он активно инвестировал в инновации, в том числе в космические проекты — холдинг объявил о планах вложить 300 миллионов в исследования на Международной космической станции. Он хочет переориентировать бренд как биотехнологический, а не просто фармацевтический.

Вне корпоративной сферы он создал сильное присутствие в спорте — спонсорство в футболе, волейболе, автоспорте с командой Stock Car. Активно использует социальные сети для деления своим мировоззрением и философией постоянных действий. Его признали одним из 500 самых влиятельных людей Латинской Америки.

Что привлекает внимание, так это то, что в секторе, доминируемом транснациональными корпорациями, Cimed осталась полностью бразильской компанией с семейным контролем. Адибе Маркес сумел добиться этого, сохранив практическую операционную деятельность, рыночное чутье и сильную позицию бренда. Не только технологические инновации делают компанию успешной — важны также операционная дисциплина и исполнительская способность.