Только что понял, что многие еще не понимают разницу между постоянными затратами, которые нужно платить постоянно, и переменными затратами, которые меняются в зависимости от объема продаж. Обе эти вещи очень важны, если мы хотим управлять бизнесом успешно.



Начнем с постоянных затрат. Это расходы, которые не меняются независимо от того, продает ли бизнес больше или меньше товаров, например, аренда офиса, зарплата постоянных сотрудников, страховые взносы или проценты по кредиту. Эти затраты нужно оплачивать каждый месяц, независимо от того, есть ли прибыль у бизнеса или нет.

Почему важно понять это? Потому что если мы не знаем, сколько нужно платить за расходы, мы не будем знать, сколько нужно продавать товаров, чтобы выйти на точку безубыточности, и не будем знать, как установить цену продажи.

С другой стороны, переменные затраты — это расходы, которые увеличиваются, когда мы производим или продаем больше, например, сырье, прямые трудовые расходы, упаковка, транспортные расходы или комиссионные за продажу. Если мы не производим товары, эти затраты не возникают.

Эта разница очень важна, потому что переменные затраты — это переменные, которые мы можем контролировать. Если мы найдем более дешевое сырье или более экономичный способ транспортировки, мы можем снизить затраты.

Но постоянные затраты сложнее контролировать. Их нужно платить независимо ни от чего. Поэтому хорошее финансовое планирование должно учитывать оба типа затрат.

Когда мы объединяем постоянные затраты и переменные расходы, получаем общие затраты бизнеса. Из этого мы можем рассчитать, сколько нужно продавать, чтобы не нести убытки, какую цену установить и какую прибыль получить при достижении целей.

В управлении бизнесом понимание того, какие затраты постоянные, а какие переменные, помогает принимать лучшие решения — будь то инвестиции в оборудование для снижения трудозатрат или повышение производительности, чтобы снизить себестоимость единицы продукции.

Проще говоря, если мы понимаем, что такое постоянные затраты, переменные расходы и как управлять обоими, наш бизнес имеет больше шансов на успех.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закреплено