Это платное пресс-релиз. Свяжитесь напрямую с распространителем пресс-релизов по любым вопросам.

/ИСПРАВЛЕНИЕ – Компания Джоша Бёрсина/

PR Newswire

Пт, 20 февраля 2026 г., 22:57 по Гринвичу+9 6 мин чтения

В пресс-релизе, что AI нарушает рынок корпоративного обучения стоимостью 400 миллиардов долларов с ускоряющейся скоростью, предупреждает Компания Джоша Бёрсина, опубликован 11 февраля 2026 года компанией Джош Бёрсин через PR Newswire, нам сообщили, что внесены изменения. Полный исправленный релиз приведён ниже, с дополнительными деталями в конце:

AI нарушает рынок корпоративного обучения стоимостью 400 миллиардов долларов с ускоряющейся скоростью, предупреждает Компания Джоша Бёрсина

Новое исследование компании Джоша Бёрсина показывает, что несмотря на более чем $400B  инвестиций в корпоративное обучение, развитие и обучение застряли — 74% старших руководителей считают, что их компании не хватает навыков для конкуренции

Это исследование показывает, что AI может закрыть этот разрыв, используя «динамическое обеспечение», модель, которая значительно превосходит более ранние подходы к развитию сотрудников

Этот новый подход, основанный на AI, приносит огромные преимущества: компании, использующие его, в 6 раз чаще превышают финансовые цели и в 28 раз чаще раскрывают потенциал сотрудников

Хотя ещё рано, менее 5% внедрили технологии, основанные на AI, но этот подход, вероятно, нарушит рынок, открывая огромный рынок для поставщиков AI и угрожая традиционным поставщикам контента

Новая программа Galileo Suite™ и обучающая программа позволяют пользователям сразу погрузиться в актуальные исследования

ОКЛАНД, Калифорния, 11 февраля 2026 г. /PRNewswire/ – Компания Джош Бёрсин, самая надежная в мире консалтинговая фирма по HR, сегодня объявляет о подробных результатах исследования способности AI переосмыслить традиционное корпоративное обучение. Исследование показывает, что современные команды обучения, ориентированные на AI, превосходят даже самые продвинутые организации обучения 2022 года, при этом компании в 2 раза более склонны к инновациям и в 4 раза — к хорошей адаптации к изменениям.

Компания Джош Бёрсин (PRNewsfoto/Компания Джоша Бёрсина)

Этот переход к обучению, основанному на AI, называемый «динамическое обеспечение», повышает эффективность и удовлетворенность сотрудников, делая компании в 28 раз более склонными раскрывать потенциал сотрудников, в 6 раз — превышать финансовые цели, в 5 раз — становиться отличными рабочими местами и в 7 раз — достигать высоких уровней производительности по сравнению с компаниями, предлагающими статические программы обучения.

Хотя менее 5% команд обучения внедрили технологии, основанные на AI, исследование показывает быстрый темп внедрения и огромный спрос на более персонализированный, доступный по требованию подход. Менее 30% компаний удовлетворены развитием навыков своей рабочей силы сегодня. Учитывая скорость переработки задач, процессов и ролей, электронное обучение и «обучение через курсовое обеспечение» уже недостаточно.

Новые выводы основаны на более чем 50 кейс-стади и данных от 800 организаций по всему миру, что является пятым по счету исследованием в области обучения, проведенным компанией Джоша Бёрсина за последние 25 лет. Полные результаты, кейс-стади и технологические подходы опубликованы в Руководстве по корпоративному обучению: от статического обучения к динамическому обеспечению.

Продолжение истории  

Вывод ясен: 30-летние электронные курсы и видеоуроки уже недостаточно динамичны, персонализированы или всеобъемлющи. Обучение, предоставляемое с помощью AI, основанное на текущих знаниях компании и экспертов, лучше отвечает современным потребностям, поскольку сотрудники ожидают актуальное и релевантное обучение в любой момент, персонализированное под их нужды.

Хотя традиционные курсы останутся в использовании еще годы, исследования показывают растущее разочарование системами управления обучением и разработкой контента — что открывает дверь к циклу замены, который может длиться десятилетие. При стоимости в 400 миллиардов долларов корпоративное обучение готово к росту, бюджеты уже выделены, а платформы, основанные на AI, предлагают более дешевые и высокоэффективные альтернативы.

Для индустрии обучения послание радикальное: переходите от статических программ обучения к AI-основанным, динамическим платформам, которые позволяют HR и сотрудникам создавать, делиться и получать доступ к обучению по требованию.

Платформы AI могут генерировать и адаптировать обучение гораздо быстрее, чем традиционные методы — сокращая месяцы разработки до дней. В результате получается персонализированное, всегда актуальное обучение с поддержкой на рабочем месте, AI-репетиторами и глубоким изучением тем.

Организации, использующие динамическое обеспечение, мотивируют сотрудников, выделяются как отличные рабочие места и достигают большей производительности, однако исследование показывает, что индустрия все еще находится на заре этой революции:

Менее 10% компаний имеют стратегию использования AI в L&D, и еще меньше внедряют его в процессы обучения или перерабатывают роли после внедрения AI.

Только 1 из 4 организаций рассматривает обучение как часть работы; 75% по-прежнему рассматривают его как отдельную задачу.

Только 5% опрошенных компаний достигли уровня динамического обеспечения.

Практические способы внедрения обучения в вашу организацию

Без фокуса многие организации плохо подготовлены к использованию потенциала AI в своих командах обучения. Команды L&D должны дать возможность внутренним экспертам быстро создавать контент, быстро выявлять знания по требованию и поддерживать обучение прямо в рабочем процессе. Обучение все чаще будет происходить через чат-боты, хранилища документов, инструменты для совместной работы, PowerPoint в SharePoint или неформальные беседы.

Исследование добавляет, что для достижения максимальной зрелости в обучении функции L&D могут потребовать быть ближе к самой практике обучения, а AI необходимо сочетать с сильными человеческими возможностями для успеха.

Исследование завершает тремя ключевыми действиями для руководителей L&D и обучения:

**Разработать надежный процесс определения приоритетных навыков** — выявить убывающие и новые навыки.

**Создать разнообразное портфолио обучения** — сочетать AI-репетиторов с микрообучением, рынками талантов, обучением коллег и другими методами.

**Использовать платформу «Динамическое обеспечение Everywhere» на базе AI** — интегрировать все элементы в единую обучающую экосистему.

Исследование лучше всего реализовать и активировать через Galileo Suite. Агент помогает руководителям HR применять результаты исследования в своих организациях, проводя:

Проведение разговорной оценки по 8 элементам и 32 измерениям рамки корпоративного обучения, создание карты профпригодности и матрицы приоритетов.

Контекстуализация компетенций через персональную оценку зрелости для выявления путей прогресса и согласования улучшений.

Диагностика барьеров в зрелости L&D, приоритизация действий и разработка планов вовлечения, соответствующих целям предприятия.

Создание индивидуального плана развития для преобразования команды L&D в консультантов по эффективности на основе сильных сторон и возможностей роста.

Благодаря интеграции агента с Galileo Learn — AI-первым, гиперперсонализированным инструментом профессионального развития — HR-специалисты могут выявлять и развивать целевые навыки для карьерного роста и влияния.

Главный аналитик компании Джоша Бёрсина Джордан Хаммерстад говорит:

"Отрасли, процессы и задачи разрушаются быстрее, чем когда-либо — и большинство компаний не хватает навыков для реализации стратегии. Это не проблема обучения, а кризис операционной модели. Лучшие команды L&D вышли за рамки «модели публикации» и сосредоточены на новом, динамическом, персонализированном обеспечении, сочетающем поддержку в реальном времени, постоянное развитие навыков и гиперперсонализированный карьерный рост.

"Ведущие организации позиционируют L&D как стратегического советника, диагностирующего бизнес-проблемы, назначающего правильные вмешательства и достигающего измеримых результатов.

“Технологии недостаточно — важно, как используется AI-основанная технология.”

Глобальный аналитик отрасли и генеральный директор компании Джоша Бёрсина Джош Бёрсин говорит:

"До AI бизнес запрашивал решение, а отдел обучения доставлял его через три-шесть месяцев — часто без диагностики основной проблемы производительности. Сейчас мышление меняется: от владения продуктами обучения к обеспечению реального обучения.

“Вместо простого реагирования на запросы обучения и отслеживания таких метрик, как завершение курса или удовлетворенность обучающихся, умный руководитель по обучению сотрудничает с бизнесом, чтобы понять, как обучение может принести реальную ценность — интегрируя обучение, управление знаниями и поддержку прямо в рабочий процесс.”

О Руководстве

Руководство по корпоративному обучению: от статического обучения к динамическому обеспечению основывается на почти двухлетних исследованиях. Оно следует за 2022 годом Руководством по корпоративному обучению: рост в потоке работы, которое описывало мировое классическое обучение и развитие, и за 2025 годом Пора революции в L&D — наступает эпоха AI, которое объясняло «почему» AI в L&D. Это руководство теперь определяет «как».

Путешествие началось с более чем 50 качественных интервью с руководителями L&D — многие из них продолжаются — а также с обширных групповых сессий, включая участие в процессе Большого сброса компании Джоша Бёрсина. Это было расширено рыночным опросом 2025 года с участием более 800 респондентов из более чем 100 практик L&D. Подробнее о текущих исследованиях компании Джоша Бёрсина можно узнать здесь.

О компании Джоша Бёрсина

Компания Джоша Бёрсина — самые надежные консультанты по человеческому капиталу в мире, предоставляющие исследования и инсайты по талантам, лидерству и организационной эффективности.

В отличие от традиционных консалтинговых фирм, мы фиксируем наши интегрированные модели, исследования и рекомендации в структурированной, масштабируемой базе знаний — Galileo™, — делая доверенные советы и десятилетия опыта доступными для любого, в любой точке мира, в реальном времени.

Благодаря постоянному отслеживанию рыночных изменений, тестированию идей и применению уникальной бизнес-обработки, мы помогаем более миллиону руководителей HR и бизнеса решать их самые актуальные кадровые задачи — согласовывать работу, знания и навыки для максимального воздействия. Подробнее на сайте joshbersin.com.

Исправление: Три ссылки были обновлены.