Сам Альтман беседует с CEO Stripe: наступила эпоха, когда идеи ценнее кода!

null

Источник: Stripe

30 апреля 2026 года генеральный директор OpenAI Сэм Альтман появился на сцене ежегодной конференции Stripe и провёл глубокий разговор у камина с генеральным директором Stripe Патриком Колисоном.

Они знакомы почти двадцать лет, беседа охватила поворотные моменты развития ИИ, философию управления OpenAI, изменения в предпринимательской экосистеме и глубокое влияние ИИ на науку и будущее человечества.

В ходе диалога Альтман высказал ряд важных мнений:

Мы действительно находимся в каком-то этапе взлёта. Развитие ИИ очень быстро, каждую неделю что-то меняется по сравнению с предыдущей.

OpenAI прошла три этапа эволюции — от исследовательского института, до продуктовой компании и до крупной фабрики токенов.

«Месть идеи» наступает: я сейчас готов инвестировать в тех, кто глубоко понимает потребности пользователей, обладает продуктовым чутьём, но совершенно не умеет писать код.

Меня в ИИ больше всего вдохновляет не продукт и не бизнес-модель, а возможность ускорить научные открытия.

Мы находимся в стадии взлёта

Когда начался сингулярный момент?

Патрик Колисон в начале предложил интересную точку зрения: считать этот год годом первого появления сингулярности.

На это Сэм Альтман ответил: «Мы действительно находимся в каком-то этапе взлёта». С конца прошлого года и до начала этого — способности моделей ИИ достигли критической точки — особенно в области генерации кода.

«Каждую неделю что-то меняется, всё развивается очень быстро.»

Переосмысление

В настоящее время Codex (отдел программных моделей OpenAI) находится в «золотой поре».

Хотя наиболее преданные пользователи — программисты, всё больше и больше людей без программного опыта начинают использовать его для выполнения всех своих повседневных задач за компьютером.

Альтман считает, что произойдёт более широкое когнитивное сдвиг: люди осознают, сколько времени они тратят на рутинные дела с компьютером.

Переключение между приложениями, копирование и вставка, обработка повторяющихся писем — эти мелочи тихо разъедают концентрацию и рабочий опыт. Когда большинство людей по-настоящему поймут, что ИИ может помочь избавиться от этих «тяжёлых» задач, это будет революцией.

Кто действительно хорошо использует ИИ?

Генеральный директор лично участвует — это важно

Альтман после анализа множества корпоративных клиентов пришёл к выводу: наиболее успешные компании в применении ИИ — те, у которых есть одна общая черта — участие генерального директора.

Это не просто символическое заявление «мы принимаем ИИ», а личное участие в создании автоматизированных процессов и требование к команде идти в ногу. Он привёл пример генерального директора Shopify: один из первых, кто лично включился в работу, — он напрямую продвигал внедрение ИИ во все части компании.

OpenAI сейчас также проводит эксперимент: отправляет инженера, который лично сопровождает работу руководителей компаний, помогая автоматизировать как можно больше рабочих процессов.

Если руководители почувствуют энергию ИИ на собственном опыте, это проникнет в организацию как фрактал.

Три этапа эволюции OpenAI

Альтман откровенно рассказал о внутренней управленческой эволюции OpenAI, которая в целом отражает путь индустрии ИИ.

Три стадии трансформации

Первый — чисто исследовательский институт, цель которого — понять, как построить AGI, когда все будут считать это безумием.

Второй — развитие продукта на базе исследований.

Третий — сейчас на пороге: на базе первых двух создаётся крупная фабрика токенов. Альтман сравнил её с новым видом коммунальных услуг — как электричество, миру нужны большие, дешёвые и доступные интеллектуальные ресурсы.

Видение инфраструктуры с низкой прибылью

На вопрос о том, не станет ли ИИ-гиганты монополистами, Альтман ответил, ссылаясь на Stripe: Stripe и её клиенты — очень согласованы, чем больше зарабатывает Stripe, тем лучше работают её клиенты — это здоровая инфраструктурная модель.

Он надеется, что в будущем OpenAI станет такой же ролью: поставщиком интеллектуальной инфраструктуры, даже если это будет с низкой прибылью, — главное, чтобы он был достаточно большим, быстрым и глубоко связан с успехом распределённой экономики мира.

Он также признаёт, что из-за низкой стоимости перехода к новым системам, высокая прибыль в ИИ — трудноустойчива. Недавний массовый переход пользователей с конкурентов на Codex показывает, что в эпоху ИИ переключение становится всё проще.

Инвестиции в вычислительные мощности: самые дорогие инфраструктурные проекты в истории

Обсуждая крупные вложения в вычислительные ресурсы, Альтман заявил: «Это будет самый дорогой инфраструктурный проект в истории человечества.»

Эффективность каждого GPU превзошла его ожидания, но спрос растёт ещё быстрее. Сколько нужно ресурсов? «У меня нет хорошего ответа… В какой-то мере спрос почти безграничен.»

Управленческая философия OpenAI

OpenAI собрала очень умных и ярких людей. Альтман рассказал, что его секрет — в максимальной вере в команду:

Фокус на ресурсы: при обучении GPT-3 OpenAI вложила почти все вычислительные мощности в один проект. Тогда сотрудники DeepMind предупреждали, что это создаст токсичную конкуренцию; ответ OpenAI был: «У нас есть вера, что это правильное решение.»

Общая цель: Альтман считает, что даже если внутри команды возникают конфликты или разногласия, вера в «масштабирование» помогает им работать вместе.

«Общение с сотнями людей напрямую»

На вопрос о необычных управленческих привычках Альтман ответил, что он ежедневно через Slack общается с сотнями сотрудников — не через ассистента, а лично, короткими сообщениями.

Этот разобщённый подход иногда даёт очень ценную информацию.

Новая парадигма стартапов

«Месть идеи»

В YC Альтман сформировал глубокий предрассудок: он презирает предпринимателей, у которых есть только идея и нужен программист, чтобы реализовать её — это всё равно, что сказать: «У меня есть хорошая песня, и мне нужен гитарист, чтобы её сыграть», — абсурд.

Но сейчас «месть идеи» наступает.

Люди, которые хорошо понимают потребности пользователей и обладают продуктовым чутьём, но не умеют писать код, могут быстро создавать продукты с помощью ИИ-инструментов. Альтман говорит, что сейчас он очень рад инвестировать в таких людей.

Как инвестировать перед сингулярностью?

AGI может появиться через три-пять лет, а традиционный венчурный срок — десять лет — всё ещё оправдан?

Ответ Альтмана: в этом временном масштабе всё равно нужно сохранять «подвешенное состояние веры» (suspension of disbelief). Нельзя просто ничего не делать, потому что «сингулярность может наступить через три года и мы не поймём её». Нужно действовать так, как будто жизнь продолжится.

OpenAI подписала договоры на двадцатилетнюю поставку электроэнергии и земли, но ясно понимает только ближайшие два года развития продукта. — Это его подход: инвестировать в долгосрочную инфраструктуру, оставаясь при этом реалистичным в краткосрочной перспективе.

ИИ меняет науку

Альтман считает, что в ИИ его больше всего вдохновляет не продукт и не бизнес-модель, а возможность ускорить научные открытия.

Он полагает, что это станет самым глубоким вкладом этой технологии в качество жизни людей.

Преодоление сложных болезней

Через сотрудничество с Arc Institute OpenAI поддерживает исследования в области крупных биологических моделей, таких как Evo 2, для изучения рака, болезни Альцгеймера и других сложных заболеваний, связанных с множеством генов.

ИИ сокращает научные циклы с десяти лет до одного.

Прорыв в энергетике и материалах

Он выделил особенно недооценённую область — материаловедение.

ИИ отлично ищет оптимальные решения в огромных пространствах комбинаций, что приведёт к прорывам в разработке катализаторов, повышении энергоэффективности и других областях. Он ожидает очень быстрых прогрессов, которые кардинально изменят нашу жизнь.

👉 в энергетике, по смелому прогнозу Альтмана, из-за растущего спроса на вычислительные мощности, первый прибыльный термоядерный реактор может появиться уже за пять лет.

Демократизация: последняя позиция Сэма Альтмана

В конце беседы Альтман рассказал о самом спорном решении OpenAI — итеративном развертывании (Iterative Deployment).

Он вспомнил, что многие эксперты по безопасности предлагали держать ИИ «в башне из слоновой кости», под контролем узкой элиты, и только потом делиться результатами с миром.

«Это меня очень не устраивало», — говорит Альтман. — «Избегать концентрации власти и делать эту технологию по-настоящему доступной всему миру — очень важно.»

«Люди будут использовать ИИ по-разному, но я верю, что большинство — хорошие, и большинство используют инструменты для великих дел. Моя главная миссия — сделать так, чтобы эта технология стала демократической, доступной и открытой для всех.»