Знаете, я долго пытался объяснить своим друзьям, что такое DAO, и каждый раз получалось громоздко. Но на самом деле идея довольно простая, если разобраться.

ДАО это, по сути, организация без начальника. Представьте компанию, где нет директора, который принимает решения с высоты своего кабинета. Вместо этого все решения принимаются снизу вверх, сообществом участников. И главное — всё управляется через смарт-контракты прямо в блокчейне.

Это интернет-организация, которой совместно владеют и управляют её члены. У них есть общая казна, но доступ туда возможен только с одобрения участников. Решения принимаются через голосование — кто-то выдвигает предложение, группа голосует в течение определённого периода, и если большинство согласно, предложение проходит.

Что меня в этом привлекает — DAO может служить разным целям. Это могут быть сети фрилансеров, которые объединяют средства через контракты для оплаты подписок. Это могут быть благотворительные организации, где члены одобряют пожертвования. Или венчурные фонды, принадлежащие группам инвесторов.

Но тут важный момент: нужно различать саму концепцию DAO и The DAO — конкретный проект, созданный в 2016 году. The DAO это была одна из первых попыток реализовать эту идею, но она закончилась трагично и привела к расколу в сети Ethereum. Об этом чуть позже.

Как всё это работает на практике? DAO это организм, построенный на смарт-контрактах. Смарт-контракты — это по сути блоки кода, которые автоматически выполняются, когда выполнены определённые условия. Сегодня они развёрнуты во многих блокчейнах, но Ethereum был первопроходцем.

Эти контракты устанавливают правила игры. Если вы владеете токенами DAO, вы получаете право голоса и можете влиять на то, как работает организация. Вы можете голосовать за решения или создавать новые предложения. Система устроена так, чтобы DAO не захлёбывался предложениями — они принимаются только если их одобрит большинство. Как именно считается большинство, варьируется от DAO к DAO и указано в смарт-контракте.

Что меня впечатляет — полная прозрачность. DAO это организация, построенная на открытом коде блокчейна, поэтому любой может посмотреть её код. Любой может проверить казну, потому что блокчейн записывает все финансовые транзакции. Нет тёмных углов.

Запуск DAO обычно происходит в три этапа. Сначала разработчики создают смарт-контракт. Они тщательно тестируют его, потому что после запуска изменять правила можно будет только через систему управления. Потом идёт финансирование — DAO нужно определить, как она будет получать средства. Обычно продают токены для сбора денег, и эти токены дают владельцам право голоса. Наконец, DAO развёртывается в блокчейне, и с этого момента заинтересованные стороны определяют её будущее. Основатели, которые написали смарт-контракты, больше не имеют никаких привилегий перед другими участниками.

Почему вообще нужны DAO? Главное преимущество — не нужно доверять людям. В традиционных организациях инвесторы должны верить людям, которые стоят во главе. С DAO нужно верить только коду. И этот код общедоступен, его можно тщательно протестировать до запуска. Каждое действие после запуска должно быть одобрено сообществом, полностью прозрачно и проверяемо.

Отсутствие иерархии означает, что любой участник может предложить инновационную идею, и вся команда её рассмотрит. Внутренние конфликты часто легко разрешаются через голосование по заранее написанным правилам. Плюс DAO это способ для инвесторов объединить средства и вложиться в ранние стартапы и децентрализованные проекты, разделяя при этом риск и потенциальную прибыль.

Есть здесь и более глубокий момент — решение так называемой дилеммы принципала-агента. Это конфликт между тем, кто хочет чего-то (принципал), и тем, кто это делает (агент). Классический пример — отношения между акционерами и генеральным директором. Генеральный директор может действовать в своих интересах, а не в интересах компании. Или трейдер может взять чрезмерный риск, зная, что компания покроет убытки.

DAO решает эту проблему через управление сообществом. Участники не вынуждены присоединяться, они делают это добровольно, понимая правила. Им не нужно доверять какому-то агенту — они работают как команда с совпадающими интересами. Если у вас есть доля в DAO, вы хотите, чтобы она преуспела, потому что это в ваших интересах. Действовать против этого означало бы действовать против себя.

Теперь о The DAO — конкретном проекте. Это была ранняя версия современной концепции, созданная в 2016 году. Задумана была как автоматизированная организация, действующая как венчурный фонд. Владельцы токенов The DAO могли получать прибыль от инвестиций, получая дивиденды или выигрывая на повышении цены токенов.

Проект был революционным и привлёк 150 миллионов долларов в Ethereum в одной из крупнейших краудфандинговых кампаний того времени. The DAO запустился 30 апреля 2016 года после того, как инженер Ethereum Кристоф Йентч опубликовал открытый код. Инвесторы покупали токены, переводя эфир в смарт-контракт.

Но через несколько дней после начала продажи разработчики заметили проблему — в смарт-контрактах были уязвимости, которые позволяли злоумышленникам слить средства. Хакеры этим воспользовались и украли ETH на сумму более 60 миллионов долларов. Это было примерно 14% всех ETH в обращении. Взлом потряс весь DAO и молодую сеть Ethereum.

В сообществе начались дебаты. Виталик Бутерин, соучредитель Ethereum, предложил софт-форк, который внёс бы адреса хакеров в чёрный список. Но хакер (или кто-то, выдававший себя за него) ответил, что средства получены «законно» согласно правилам контракта, и пригрозил судом. Они даже угрожали подкупить майнеров украденными средствами, чтобы помешать софт-форку.

В итоге решением стал хард-форк — откат истории Ethereum до момента взлома с перераспределением украденных средств. Те, кто не согласился с этим, отвергли форк и продолжили поддерживать старую версию сети, которая стала известна как Ethereum Classic.

ДАО это не идеальная технология. Это совершенно новое, и критики указывают на проблемы с законностью, безопасностью и структурой. MIT Technology Review ещё в 2016 году сказал, что оставлять важные финансовые решения на усмотрение публики — плохая идея. Взлом The DAO показал, что недостатки в смарт-контрактах трудно исправить, даже если их обнаружат.

Есть и юридические проблемы. DAO может быть распределена по разным странам, и единой правовой базы не существует. Любые споры требуют разбора множества региональных законов. В июле 2017 года Комиссия по ценным бумагам США издала отчёт, в котором сказала, что The DAO нарушила законы о ценных бумагах, продавая токены без разрешения.

Но несмотря на трудности, DAO это концепция, которая получила распространение за последние годы. Она полностью интегрирована во многие блокчейн-проекты. DeFi активно использует DAO, чтобы приложения становились полностью децентрализованными.

Некоторые считают, что Биткойн — это самый ранний пример DAO. Сеть расширяется через общественные соглашения, даже если участники никогда не встречались. Но по современным стандартам Биткойн не считается DAO.

Первым настоящим DAO по текущим стандартам считается Dash, потому что у проекта есть механизм управления, позволяющий участникам голосовать за использование средств. Более продвинутые DAO, построенные на Ethereum, запускают стейблкоины, поддерживаемые криптовалютой. В некоторых случаях организации, которые изначально запустили эти DAO, постепенно отказывались от контроля, пока не становились неактуальными. Владельцы токенов могут голосовать за найм новых участников, добавление новых залогов или корректировку параметров.

В 2020 году протоколы кредитования DeFi запустили свои токены управления через добычу ликвидности. По сути, любой, кто взаимодействует с протоколом, получает токены в награду. Другие проекты скопировали и адаптировали эту модель. Сейчас список DAO обширен и продолжает расти.

ДАО это концепция, которая становится всё более популярной и чёткой. Некоторые проекты всё ещё стремятся к полной децентрализации через DAO, но нужно помнить, что им всего несколько лет, и они ещё не достигли конечной цели.

Как интернет-организация, DAO может революционизировать корпоративное управление. По мере того как концепция созревает и юридические серые зоны проясняются, всё больше организаций могут принять модель DAO для управления некоторыми аспектами своей деятельности. Это интересный эксперимент, за которым стоит следить.