Последнее время я увлекаюсь интересной бизнес-философией, и есть одна концепция, которая постоянно появляется в мышлении успешных людей. Она называется обратное мышление, и честно говоря, оно меняет взгляд на проблемы.

Чарли Мангер это понимает. Вместо того чтобы спрашивать «как мне добиться успеха?», он переворачивает вопрос: «как я могу потерпеть неудачу?» Звучит странно сначала, но подумайте. Если изучать, что разрушает компании, вы узнаете гораздо больше, чем изучая истории успеха. Вот в чем сила обратного мышления.

Ву Сяобо написал целую книгу под названием «Великая поражение», полностью посвященную корпоративным неудачам. Джек Ма сказал что-то похожее: он не знает, как определить успех, а неудача? Это просто — это сдаться. Есть бесконечное количество путей к успеху, но только несколько способов действительно потерпеть неудачу. Как только вы увидите этот паттерн, вы сможете его избежать.

Один практический метод — анализ предсмертной ситуации. Перед тем как реализовать план, мысленно пройдите через возможные проблемы. Это как спросить «что убьет это?» еще до того, как оно появится. Искусство войны Сунь Цзы работает по тому же принципу — дело не в победе; дело в том, чтобы так хорошо понять неудачу, чтобы не проиграть.

Дуан Юнпин, человек, стоящий за Subor, BBK, OPPO и Vivo, использует концепцию, которую он называет «не в списке». Его правила обратного мышления остры: не расширяйтесь в области, которых не понимаете. Не принимайте 20 инвестиционных решений в год — это хаос. Не делайте ставки на то, в чем не разбираетесь. Не ищите коротких путей или верьте в обгон на поворотах.

Этот фильтр работает так: обратное мышление позволяет сказать «нет» 90% возможностей за 10 секунд. Это не ограничение; это ясность. Большинство думает, что позитивное мышление приведет вас туда, куда нужно. Иногда — да. Но обратное мышление? Почти всегда — да.