Только что понял кое-что интересное о том, как на самом деле мыслят успешные люди. Большинство из нас сосредоточены на изучении успеха, верно? Но Чарли Мангер делает наоборот — он сначала изучает неудачи. Идея в том, что обратное мышление часто приводит к правильному ответу, когда обычное мышление не помогает.



Эту концепцию называют обратным мышлением, и она по сути заключается в том, чтобы рассматривать проблемы с полностью противоположной точки зрения. Вместо того чтобы спрашивать «как добиться успеха?», спросите «как потерпеть неудачу?» Разница огромна.

Я наткнулся на это благодаря нескольким примерам, которые запомнились мне. Ву Сяобо написал целую книгу под названием «Великая поражение», специально анализируя причины краха компаний. Джек Ма сказал что-то похожее — он не утверждает, что знает, как определить успех, но он точно знает, как определить неудачу. Вот сила изучения негативной стороны сначала.

Также существует техника, называемая анализом предсмертной оценки. По сути, вы представляете, что ваш план уже провалился, а затем работаете назад, чтобы понять, что пошло не так. Это похоже на подход Сунь Цзы из «Искусства войны» — книга кажется о победах в битвах, но на самом деле она построена на размышлениях о поражениях в первую очередь. Вот пример обратного мышления в действии.

Дуан Юнпин, создатель OPPO и Vivo, имеет интересную концепцию, которую он называет «не в списке» — по сути, это вещи, которые он отказывается делать. Не расширяйтесь в области, которые не понимаете. Не принимайте слишком много решений. Не инвестируйте в то, что не можете понять. Не гоняйтесь за короткими путями. Просто, но мощно.

Главное понимание здесь в том, что обратное мышление — это не пессимизм, а на самом деле способ избежать крупнейших ошибок. Когда вы понимаете, что ломает вещи, вы знаете, что нужно защищать. Поэтому умные инвесторы и предприниматели постоянно используют этот подход.

Кто еще заметил, как обратное мышление появляется повсюду, как только начинаешь его искать?
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закреплено