Рабочие могут делать больше с ИИ, чем поддерживают организации: отчет

(MENAFN- IANS) Нью-Дели, 6 мая (IANS) Организации не успевают за работниками, использующими искусственный интеллект для расширения своих возможностей, что создает все более растущий разрыв между возможностями, основанными на ИИ, и организационными структурами, говорится в отчете.

Отчет американского технологического гиганта Microsoft отметил, что его индекс трендов работы 2026 года показал, что 58 процентов пользователей заявили, что они выполняют работу с помощью ИИ, которой не могли бы выполнить год назад, а среди передовых профессионалов этот показатель вырос до 80 процентов.

Он также отметил, что 49 процентов разговоров в Microsoft 365 Copilot связаны с когнитивной работой, анализом информации, решением проблем, оценкой и креативным мышлением.

В отчете говорится, что ИИ повышает потенциал отдельного человека, но именно институциональные факторы определяют, может ли этот потенциал быть реализован в реальный эффект.

Далее в отчете подчеркивается, что человеческое агентство — это новый конкурентный преимущество, при этом контроль качества вывода ИИ (50 процентов) и критическое мышление (46 процентов) занимают первые места среди наиболее важных способностей, которые видят работники.

«Люди думали, что ИИ лишит нас наших навыков критического мышления. Но по мере того, как ИИ берет на себя больше задач, новые исследования показывают, что работники получают больше контроля над принятием решений, креативностью и результатами. Но большинство организаций не созданы для того, чтобы этим воспользоваться», — отметил отчет.

Технологическая компания предупредила о «парадоксе трансформации», при котором 65 процентов пользователей ИИ опасаются отстать, если не начнут быстро внедрять ИИ, в то время как 45 процентов считают, что безопаснее придерживаться текущих целей, чем перерабатывать работу.

Более того, такие факторы, как культура, поддержка менеджеров и практики работы с талантами, составляли около 67 процентов влияния ИИ, что более чем вдвое превышает влияние таких индивидуальных факторов, как мышление и поведение.

«Главный вопрос заключается не в том, есть ли у человека навыки, а в том, создала ли организация культуру, управленческие практики и системы работы с талантами, которые стимулируют и поддерживают новые способы работы», — добавил он.

-IANS

aar/ag

MENAFN06052026000231011071ID1111075261