Только что наткнулся на что-то интересное о том, как на самом деле строится корпоративный блокчейн. Нейма Джахан, основатель Unification, имеет довольно иное мнение по поводу этого пространства по сравнению с большинством проектов, которые вы видите.

Итак, предыстория: он провел годы в IoT и маркетинге прямого отклика, прежде чем перейти в блокчейн в 2017 году. Что привлекло мое внимание, так это его ключевое понимание — он заметил, что настоящая проблема не в самой технологии, а в том, что большинство блокчейн-проектов зациклены на спекуляциях с монетами вместо реальной полезности. Он создал Unification специально для решения проблем совместимости данных, которые действительно нужны предприятиям и правительствам.
Модель довольно умная. Вместо того чтобы навязывать всё на публичный блокчейн, где пользователи сталкиваются с переменными комиссиями в зависимости от того, что какой-то KOL твитнул в тот день, Unification использует гибридную систему с основным блокчейном и рабочими цепочками. Представьте так: предприятия развертывают рабочую цепочку (полу-приватную, управляемую доверенными сторонами), транзакции происходят без комиссий для конечных пользователей, а затем предприятие платит небольшую комиссию UND за закрепление всего на публичном основном блокчейне. Это действительно масштабируемо без драматизма цен на токены.
Реальные примеры, над которыми они работают? В Латинской Америке они борются с мошенничеством в страховании, заставляя страховые компании делиться рабочей цепочкой, где отслеживаются счета пациентов и врачей. Больше никаких двойных счетов за одно и то же лечение нескольким компаниям. Еще один пример — мотоспорт: гоночные команды используют полу-приватную блокчейн для хранения записей о механическом соответствии, чтобы никто не мог тайно их изменить перед гонкой.
Структура управления использует что-то под названием Distributed Stake Governance, где 96 крупнейших держателей UND получают право валидировать блоки каждые 72 часа и зарабатывать награды через PBFT консенсус. Это сделано так, чтобы люди действительно вкладывались в успех сети, а не просто спекулировали на цене.
Что действительно выделило меня — это подход Неймы к государственному принятию. Он не пытается продать им блокчейн как нечто революционное. Вместо этого он сосредоточен на том, что действительно нужно правительствам: устранении изолированности данных и борьбе с коррупцией. Они даже работают над проектом стабильной монеты для государственного банка, чтобы платить подрядчикам прозрачно.
Его совет стартапам довольно прост — выясните, кто ваш настоящий клиент. Это инвесторы? Спекулянты? Или конечные пользователи? Большинство блокчейн-проектов даже не задаются этим вопросом. Если хотите создать что-то, что действительно используют люди, развитие бизнеса важнее, чем идеальный продукт.
У них была поддержка от Yellow Capital и Gems Capital, и UND попал на биржи. Но интересная часть в том, что Нейма видит конечную цель скорее как RedHat, чем как быструю игру на монетах — построить инфраструктуру, на которой действительно работают предприятия, а затем масштабировать.
Общая атмосфера этого проекта — удивительно прагматичная. В индустрии, одержимой циклом хайпа, видеть кого-то, кто сосредоточен на решении реальных проблем для реальных клиентов, кажется достойным внимания.