Только что наткнулся на интересное AMA с несколькими годами назад с Неймой Джаханом, основателем Unification, и честно говоря, его подход к корпоративному блокчейну довольно отличается от типичного нарратива, который мы слышим.

Итак, Нейма Джахан провел годы в сфере IoT, прежде чем переключиться на блокчейн в 2017 году, и основная проблема, которую он выявил, — это то, что большинство людей игнорируют: информационные силосы. Правительства и предприятия имеют информацию, разбросанную повсюду, и блокчейн теоретически мог бы решить эту проблему, но большинство публичных цепочек имеют странную зависимость от спекуляций на монетах. Ваша идентичность в цепочке не должна стоить дороже просто потому, что какой-то KOL поднял цену токена в тот день, верно?

Это и привело к гибридной модели Unification, которая разделяет Основную цепь (полностью публичную, подтвержденную сообществом) и Рабочие цепи (полу-private развертывания). Идея в том, что предприятия и правительства становятся реальными клиентами, а не спекулянтами. Конечные пользователи получают транзакции без комиссий, а предприятия платят минимальные сборы UND за закрепление данных на публичной Основной цепи. Это принципиально иной подход к выходу на рынок, чем у большинства блокчейн-проектов.

Реальные применения впечатляют. В Латинской Америке они борются с мошенничеством в страховании, когда пациенты и врачи выставляли счета нескольким компаниям за одно и то же лечение. Создавая совместную Рабочую цепь с уникальными идентификаторами пациента и врача, все страховые компании могут проверять счета без доверия друг к другу. В автоспорте проверки соответствия транспортных средств хранятся неизменно на полу-private цепи, чтобы команды не могли тайно изменять механические показатели.

Что касается управления, команда Неймы Джахана использует распределенное управление ставками, при котором 96 крупнейших держателей UND каждые 72 часа получают медальоны валидаторов и подтверждают блоки через PBFT-консенсус. Они разработали это вместе с экспертами по экономике, чтобы обеспечить правильное стимулирование. Вознаграждения поступают из сетевых сборов и наград за блоки, начальная инфляция около 8%, которая со временем снижается.

Меня больше всего поразило его мнение о том, почему большинство блокчейн-стартапов терпят неудачу: они путают своих клиентов. Это инвестор? Спекулянт? Или конечный пользователь? Большинство проектов оптимизируют под первые два, а потом удивляются, почему внедрение тормозит. Нейма Джахан подчеркивает, что развитие бизнеса — это всё. Нужно реальный продукт, реальные кейсы и реальная стратегия выхода на рынок.

Отличный пример — система медицинских записей в Бразилии с 2 миллионами пользователей. Представьте, что нужно заставить 2 миллиона человек держать Ethereum только для доступа к своим медицинским записям. Это абсурд. Но с помощью Рабочих цепей инфраструктура делает это без проблем.

Финансирование от Yellow Capital и Gems Capital, с листингом UND на Digifinex, — Unification планировал запуск публичной Mainnet в 3 квартале 2019 года. Их конечная цель — стать операционной системой для корпоративного блокчейна, подобно тому, как Linux стал инфраструктурой. Консалтинговая часть стремится к чему-то вроде выхода Red Hat.

Также интересно их видение управления и государственных проектов. Разделение данных и борьба с коррупцией — это настоящие болевые точки для правительств, а не спекуляции на монетах. Они работали над внедрением стейблкоинов для прозрачных выплат подрядчикам.

В целом, взгляд Неймы Джахана прорезает много шума в этой сфере. Реальная полезность, реальные клиенты, реальное развитие бизнеса. Не всё должно быть спекулятивным токеном. Стоит подумать об этом, если вы оцениваете блокчейн-проекты или рассматриваете возможность создания в этой области.