Мелководье выводит большой корабль, Anker Innovation хочет стать "Procter & Gamble в области потребительской электроники"

Вопрос AI · Как стратегия «Мелководья» способствует многогранной экспансии Anker Innovation?

Введение: Придерживаясь «теории мелководья», стремясь «стать Procter & Gamble в области потребительской электроники», Anker Innovation вышла на свой уникальный путь стратегии.

Ли Пин / автор LiShi Business Review / издательство

1

Первый рекорд по выручке — свыше 30 миллиардов юаней

Недавно «король зарядных устройств» Anker Innovation опубликовал финансовый отчет за 2025 год и за первый квартал 2026 года.

Данные показывают, что в 2025 году выручка Anker Innovation составила 30,514 млрд юаней, что на 23,49% больше по сравнению с прошлым годом; чистая прибыль, принадлежащая акционерам компании, достигла 2,545 млрд юаней, рост на 20,37%. Чистая прибыль за вычетом исключительных статей — 2,179 млрд юаней, рост на 15,44%.

По продуктам, продажи трех основных категорий продукции Anker Innovation выросли двузначными числами. В частности, продажи аккумуляторных и энергетических продуктов составили 15,402 млрд юаней, рост на 21,59%, доля в выручке — 50,47%; умные инновационные продукты — 8,271 млрд юаней, рост на 30,53%, доля — 27,11%; умные аудиовизуальные продукты — 6,833 млрд юаней, рост на 20,05%, доля — 22,39%.

При стабильном росте трех основных бизнес-сегментов, прибыльность Anker Innovation также продолжает улучшаться. В отчете за год указано, что в 2025 году общая валовая маржа составила 45,07%, что на 1,40 процентных пункта выше по сравнению с предыдущим годом. С 2021 года валовая маржа продаж Anker Innovation демонстрирует «пять последовательных ростов».

В августе 2024 года, во время прямого эфира с Илоном Маском и бывшим президентом США, кандидатом в президенты от республиканцев Дональдом Трампом, неожиданно бренд «Anker» на зарядных устройствах Трампа привлек внимание публики, что значительно повысило узнаваемость Anker Innovation на вторичном рынке.

Фактически, как представитель китайского бренда потребительской электроники на экспорт, его влияние за рубежом выходит далеко за рамки использования одним известным политиком. Согласно открытым данным, продукция Anker Innovation экспортируется в более чем 180 стран и регионов, а общее число пользователей по всему миру превышает 200 миллионов. В 2024 году, благодаря популярности зарядных устройств, аккумуляторов для телефонов, домашних систем хранения энергии и других продуктов на зарубежных рынках, выручка составила 24,71 млрд юаней, рост на 41,14%, чистая прибыль — 2,114 млрд юаней, рост на 30,93%.

С началом 2025 года Anker Innovation столкнулась с кризисом тарифов и отзывами продукции, особенно крупномасштабным отзывом зарядных устройств по всему миру, что поставило компанию перед самой серьезной репутационной кризисом с момента основания. С июня 2025 года из-за самовольных изменений в основном материале поставщика аккумуляторных элементов возникла опасность «перегрева и возгорания» продукции, и Anker Innovation пришлось многократно отзывать продукцию в Китае, Японии, США и других странах.

По статистике, за 2025 год было отозвано не менее 2,38 миллиона зарядных устройств. В результате компания сформировала резерв в размере 104 млн юаней на гарантийные обязательства по качеству продукции, а за год списала активов на сумму до 365 млн юаней, что на 194,1% больше по сравнению с прошлым годом, — основной фактор, объясняющий, почему чистая прибыль не выросла так же сильно, как выручка, несмотря на рост валовой маржи.

Однако, с началом энергетического кризиса в Европе, продукция Anker Innovation в области солнечной энергетики и домашнего хранения энергии стала пользоваться спросом, что помогло компенсировать негативное влияние отзывов продукции. В отчете за 2025 год указано, что выручка по сегментам мобильных зарядных устройств, солнечных панелей и систем хранения энергии составила 15,402 млрд юаней, рост на 21,59%, что свидетельствует о стабильности базового бизнеса.

По регионам, за рубежом выручка достигла 29,482 млрд юаней, рост на 23,75%, доля — 96,62%; в частности, в Европе выручка составила 8,151 млрд юаней, рост на 43,48%, доля — 26,71%. Европейский рынок постепенно становится «вторым домом» компании.

Из-за отзывов зарядных устройств цена акций Anker Innovation с августа 2025 года продолжает снижаться. Но после публикации годового отчета рыночная капитализация вновь превысила 600 млрд юаней.

Последний квартальный отчет показывает, что выручка Anker Innovation продолжает уверенно расти. За январь-март 2026 года выручка составила 7,608 млрд юаней, рост на 26,93%, чистая прибыль — 472 млн юаней, снижение на 4,87% (под влиянием переоценки справедливой стоимости компании South Chip Technology); чистая прибыль за вычетом исключительных статей — 547 млн юаней, рост на 24,39%.

На следующий день после публикации отчета цена акций Anker Innovation выросла на 4,51%, а внутри дня — почти на 9%. По состоянию на последний торговый день рыночная капитализация составляет около 65,4 млрд юаней, что почти равно историческому максимуму августа 2025 года.

«Наша цель — стать Procter & Gamble в области потребительской электроники или Texas Instruments». С постоянным ростом выручки Anker Innovation, кажется, эта цель постепенно становится реальностью.

2 От «короля зарядных устройств» до охотника за мелководьем

Согласно открытым данным, предшественник Anker Innovation — компания Hunan Haiyi Electronics Commerce Co., Ltd., основанная в 2011 году, была создана бывшим инженером Google Ян Мэнем. Сообщается, что, меняя батарею для ноутбука, Ян Мэн заметил, что оригинальные батареи на Amazon стоят дорого, а качество дешевых сторонних батарей — низкое, что позволило ему быстро заметить огромную нишу на рынке зарядных аксессуаров. После этого он решительно уволился из Google, зарегистрировал бренд Anker в США и основал компанию Haiyi Electronics для старта бизнеса.

На ранних этапах развития компания в основном использовала OEM-модель, продавая через онлайн-платформы, такие как Amazon, аккумуляторы для телефонов, зарядные устройства и другие потребительские электронные аксессуары. Благодаря надежности продукции и высокой ценовой эффективности, многие продукты Anker быстро завоевали рынок. С 2012 года Anker стабильно входила в топ «Best Seller» на Amazon и других платформах, а Ян Мэн заработал свою первую крупную сумму.

Однако, поскольку вход в отрасль был относительно простым, модель OEM-экспорта начала сталкиваться с жесткой конкуренцией, и ограничения этой модели становились очевидными. Поэтому Anker решительно отказалась от OEM-модели и перешла к самостоятельной разработке. Благодаря концепциям Google — основанным на данных и ориентированности на пользователя — Ян Мэн применил стратегию «VOC» (voice of customer), собирая и структурируя отзывы пользователей с Amazon и других платформ для руководства развитием продуктов и улучшения сервиса.

До 2013 года большинство зарядных устройств на рынке использовали протоколы, совместимые только с определенными моделями телефонов, что снижало эффективность зарядки. Anker первой внедрила чип PowerIQ, который обеспечивал быструю зарядку для всех устройств через один порт, став новым стандартом в индустрии. Затем компания постоянно совершенствовала его, внедряя «технологию распределения мощности в реальном времени», которая динамически регулировала мощность каждого порта в зависимости от потребностей подключенных устройств (например, одновременно заряжая ноутбук и телефон), делая зарядку быстрее и эффективнее.

В 2018 году Anker впервые использовала материал галлий-нитрид (GaN) в зарядных устройствах, что значительно улучшило теплоотвод и снизило размеры устройств. Распространение технологии GaN позволило создавать мощные, компактные и эффективные зарядные устройства, что произвело революцию в индустрии. В 2020 году Apple объявила о прекращении комплектования новых iPhone зарядными устройствами, а зарядные устройства Anker успешно появились в фирменных магазинах Apple и стали единственными в Китае, получившими сертификацию MFi.

Параллельно с развитием рынка зарядных аксессуаров, Anker Innovation вышла на сегменты беспроводной аудиотехники, умных домов и других потребительских электронных устройств, запустив бренды Eufy, Nebula и др. В августе 2020 года компания вышла на биржу в Китае, собрав 2,719 млрд юаней, что стало важным шагом для дальнейшей диверсификации.

Также в 2020 году Ян Мэн предложил знаменитую «теорию мелководья» — избегать конкуренции на «глубоких морях» рынка смартфонов и ПК, где миллиарды долларов, и сосредоточиться на сегментах с объемом рынка в сотни миллионов долларов, таких как зарядка, хранение энергии и умный дом. Эти сегменты имеют умеренные масштабы, остаются недостаточно насыщенными крупными игроками и позволяют решать неудовлетворенные потребности (например, медленная зарядка, громоздкие устройства). Впоследствии, Anker Innovation постепенно построила многопрофильную бизнес-структуру, включающую «умную зарядку и хранение энергии», «умный дом и инновации» и «умное аудио и видео».

Благодаря расширению ассортимента, показатели компании росли. В период 2020–2025 годов выручка выросла с 9,353 млрд до 30,514 млрд юаней, а чистая прибыль — с 856 млн до 2,545 млрд юаней, что свидетельствует о впечатляющем росте.

Несмотря на то, что Anker Innovation в китайском рынке известна как «король зарядных устройств», доля зарядных устройств в общем объеме продукции уже составляет менее 12%. В то же время, благодаря быстрому росту сегментов умных инноваций (охватывающих системы безопасности, роботы-уборщики, 3D-принтеры) и умных аудиосистем (бренды Soundcore, Nebula), компания успешно создала мультибрендовую матрицу, открывающую новые горизонты роста, что подтверждает реализуемость «теории мелководья» и успешную трансформацию стратегии в сторону диверсификации.

3

«Гордость и тревоги» — роль экспортного лидера

За последние годы, при усилении конкуренции на внутреннем рынке, выход на зарубежные рынки стал ключевым фактором прорыва. Anker Innovation давно использует преимущества платформ Amazon и других международных онлайн-ритейлеров, предлагая высококачественную продукцию и инженерное мышление, что помогает избегать внутренней ценовой конкуренции и получать более высокую маржу и брендовый престиж.

Однако, как признанный «пример для подражания» в экспорте, Anker Innovation также выявила ряд глубоких недостатков. Во-первых, по регионам, большая часть продаж приходится на западные страны. В отчете за 2025 год указано, что внутри Китая выручка составила всего 10,32 млрд юаней, что на 16,57% больше, и доля — менее 4%.

Очевидно, что основная часть доходов по-прежнему приходится на США и Европу, что делает компанию очень чувствительной к международной торговой ситуации. В апреле 2025 года тарифы США на китайский экспорт достигли исторического максимума, что снизило экспорт в США и оказало давление на акции. За период с 3 по 9 апреля 2025 года цена акций упала почти на 30%, а рыночная капитализация — более чем на 150 млрд юаней.

Во-вторых, по каналам продаж, Anker Innovation по-прежнему сильно зависит от Amazon. В 2025 году доля доходов через Amazon достигла 52,29% — 15,955 млрд юаней, что значительно превышает безопасный уровень в 30%.

Компания давно осознала риски зависимости от одного канала и реализует стратегию «отказа от Amazon», развивая собственные онлайн-магазины и офлайн-каналы. В 2025 году выручка собственных сайтов составила 3,135 млрд юаней, рост на 25,21%, доля — 10,13%.

В офлайн-ритейле Anker вышла в такие крупные сети, как Best Buy, Walmart, Target, Costco, Argos, и доля офлайн-продаж продолжает расти. В 2025 году офлайн-выручка достигла 8,087 млрд юаней, рост на 27,81%, доля — 28,77%.

Тем не менее, в целом зависимость от зарубежных рынков и Amazon остается высокой. Поэтому Anker Innovation объявила о планах выхода на Гонконгскую биржу. В декабре 2025 года компания подала заявку на листинг. Основные средства, привлеченные через IPO, планируется направить на R&D, оптимизацию цепочек поставок и укрепление глобальной стратегии. В планах — расширение присутствия в Латинской Америке, Юго-Восточной Азии и повышение международного бренда и конкурентоспособности.

Несмотря на критику, Anker Innovation остается непревзойденным примером. В ходе международных продаж компания успешно систематизировала VOC-стратегию, анализируя отзывы на Amazon и других платформах, что стало ключевым драйвером инноваций и обновлений. Даже после кризиса тарифов и отзывов продукции, компания показала впечатляющие результаты — более 20% роста по ключевым метрикам, что укрепляет репутацию основателя Ян Мэня и подтверждает эффективность «теории мелководья».