TSMC американский завод ожидается три года: зарплата в три раза выше, но расходы тоже в три раза больше, я хочу сказать тайваньским коллегам семь вещей

Один тайваньский сотрудник, утверждающий, что работает в TSMC в США уже три года, недавно опубликовал пост в группе Facebook «TSMC大小事», перечислив семь личных наблюдений, прямо указывая, что его зарплата на бумаге в три раза выше из-за инфляции, налогов и чаевых, а продвижение по службе сталкивается с приоритетом 70% американских сотрудников.
(Предыстория: американец, работающий в тайваньском TSMC в Тайбэе 4 года: живёт как собака, ежедневные дискриминация, домогательства, бесконечные переработки…)
(Дополнительный фон: США требуют у TSMC «комплексной поставки всей цепочки»? Губернатор Аризоны на следующей неделе приедет в Тайвань, тайваньские заводы заявляют: давление огромно)

Содержание статьи

Переключить

• Три раза больше зарплаты, сколько останется после вычета
• Есть контракт, а босс всё равно может отправить домой
• Стена карьерного роста: 70% американцев в приоритете
• Конфликт управленческой культуры: тайваньский vs американский
• Кто подходит, а кому стоит подумать дважды

На бумаге зарплата в три раза выше, а сколько вы реально приносите домой? Тайваньский сотрудник, утверждающий, что работает в заводе TSMC в Аризоне уже три года, недавно опубликовал пост в группе Facebook «TSMC大小事», в котором через семь пунктов описывает реальность американского завода, а в комментариях быстро сформировались две противоположные точки зрения.

Основная тема этого поста — не хорош ли завод TSMC в США, а стоит ли для тайваньских сотрудников эта поездка?

Три раза больше зарплаты, сколько останется после вычета

Автор поста указывает на первую ловушку подсчёта: зарплата в США примерно в три раза выше, чем в Тайване, но цены на почти все товары там также в два-три раза выше. Обед с чаевыми 18-20%, а после оплаты налогов — дополнительные расходы, которых в Тайване почти нет.

Ключевым моментом является структура бонусов. Автор отмечает, что по программе Host Plus, дивиденды и годовые премии в Тайване нельзя получить напрямую, так как компания компенсирует эти выплаты за счёт субсидий на жильё и транспорт, предоставляемых американским заводом. «Сейчас у компании пик прибыли, поехать в США — не обязательно за большие деньги», — пишет он.

Однако в комментариях кто-то возражает: «Ты всё равно получаешь больше — дивиденды + компенсации за жильё и транспорт + COLA + годовой бонус». Он дополнительно объясняет, что структура派遣 (временного назначения) на 3+3 года — это норма, а повышение по службе считается отдельно, при этом местные сотрудники не занимают места派遣, «возвращение — вполне логично».

Обоснования обеих сторон есть, но детали и информация не равны, постороннему трудно проверить.

Есть контракт, а босс всё равно может отправить домой

Третий пункт автора касается трудовой защиты, и тон заметно усиливается.

Он говорит, что компания вроде бы спрашивает сотрудников, хотят ли они продлить контракт, но на самом деле за два месяца до окончания можно досрочно расторгнуть его по причине «Business Need», и такие причины трудно оспорить в рамках американского трудового законодательства. «Не думайте, что подписав контракт, босс не сможет отправить вас домой — ничто не невозможно».

Он также поднимает вопрос расширения обязанностей: из-за более высокой зарплаты в американском заводе руководство требует, чтобы сотрудники обучались на нескольких площадках, выполняя работу двух заводов одновременно. «Когда полупроводниковая промышленность превращается в обучение сотрудников Макдональдса», — эта фраза вызвала отклик в посте.

Стена карьерного роста: 70% американцев в приоритете

Что касается продвижения по службе, автор даёт очень прямой ответ: «Всё — для американцев, ведь главная цель руководства — 70% американцев».

Стратегия локализации TSMC в США действительно предусматривает долгосрочную цель по доле местных сотрудников, и сейчас активно ведётся набор в Аризоне. Для тайваньских сотрудников это означает, что их пребывание в американском заводе — временное, а не долгосрочная основа.

Конфликт управленческих культур: тайваньский vs американский

Автор также использует выражение «фантастический» для описания трёхлетнего опыта и особенно выделяет разницу в управленческих культурах.

Тайваньский стиль управления подчеркивает дисциплину и исполнительность, американские коллеги склонны к более гибкому рабочему ритму. Когда американцы уходят через год-два, тайваньские сотрудники часто удивляются: «Подумайте, что я проработал в TSMC более десяти лет и всё равно сталкиваюсь с таким отношением — это очень обидно».

Кто подходит, а кому стоит подумать дважды

Автор не полностью отвергает возможность работы в США, он в конце чётко разделяет два типа людей: тем, кто хочет расширить кругозор и повысить ценность резюме, он «очень советует»; а тем, кто надеется значительно увеличить богатство — советует «подумать дважды».

В комментариях также выделили три категории, которым подходит переезд:

• Неодушевлённые молодые люди, ищущие приключений и расширения горизонтов
• Семьи, получившие гражданство США через рождение
• Родители с маленькими детьми, переезжающие для естественного освоения английского языка

Он подытожил: «Если вы относитесь хотя бы к одной из этих трёх категорий, поездка оправдана, жаловаться не стоит». Что касается продвижения по службе и бонусов, он назвал это «дополнительными преимуществами, за которые можно считать, что предки благословили, а их отсутствие — тоже нормально».

Программа локализации TSMC в США продолжается. Для тайваньских инженеров, выбирающих работу в США, разрыв в цифрах уже обсуждается, но более трудно измерить — это неопределённость контрактов, структура продвижения и культурные издержки, которые накапливаются, и в сравнении с карьерой в Тайване остаётся вопрос очень индивидуальный и субъективный.