Необходимость более разнообразного руководства в банковской сфере - Месяц женской истории

Аманды Своверленд, президент Hatch Bank

Уровень интеллекта для финтех-профессионалов, которые думают самостоятельно.

Основной источник информации. Оригинальный анализ. Вклад участников, формирующих индустрию.

Доверяют профессионалы из JP Morgan, Coinbase, BlackRock, Klarna и других.

Присоединяйтесь к FinTech Weekly Clarity Circle →

Банковская индустрия исторически имела узкое определение лидерства. Лидер — это тот, кто мог следовать установленному пути и добиваться успеха, уважая и соблюдая существующие правила. Опыт имел значение, но также важно было соответствовать модели отрасли, определенному стилю коммуникации и долгосрочной традиции.

Эта модель больше неэффективна.

Современное банковское дело стало более сложным, взаимосвязанным и динамичным. Институты сталкиваются с быстрыми изменениями, повышенными регуляторными требованиями, меняющимися потребительскими предпочтениями и растущим давлением на принятие решений быстрее и прозрачнее. В такой среде решения не должны оставаться в рамках статус-кво. Необходимо больше сосредоточиться на управлении неопределенностью, интеграции различных точек зрения и построении организаций, способных эволюционировать.

Современное банковское дело требует решений, которые могут работать в разных дисциплинах. Людей, понимающих, что стратегия и управление — не противоположности. Людей, способных переключаться между обсуждениями продуктов, советами директоров, операционными задачами и регуляторными ожиданиями, не теряя нить. Это требует суждения, адаптивности и способности выстраивать доверие среди очень разных групп.

Банковское дело сегодня нуждается в других типах лидеров — и в большем числе женщин среди них. Данные McKinsey показывают, что женщины занимают менее трети позиций старших вице-президентов и руководящих должностей в банковской сфере. В то же время компании с более чем 30-процентным представительством женщин в руководстве значительно чаще превосходят по финансовым показателям те, у которых их меньше.

Женщины, работающие в отрасли, часто вынуждены развивать свои навыки целенаправленно — приспосабливаясь к институтам, которые не всегда ожидали их лидерства, учась влиять без опоры на традиции или иерархию и строя доверие в средах, которые все еще могут сопротивляться нетрадиционным стилям руководства.

Мой карьерный путь, сформированный как регуляторным, так и операционным опытом, научил меня тому, что не существует единственно правильного способа руководить. Наиболее эффективными часто оказываются те, кто научился видеть институты с разных сторон, понимать риски и возможности роста, а также уметь строить и бросать вызов. Людей, умеющих двигаться вперед, не теряя ответственности.

Эта точка зрения особенно актуальна для женщин, потому что многие из нас построили карьеру, научившись именно так. Нам пришлось заслуживать доверие в разных ожиданиях, стандартах и условиях. Мы должны были руководить содержательно, прежде чем получить полные полномочия. И в этом процессе многие женщины развили те самые навыки, которые сейчас необходимы в банковской сфере: суждение, диапазон, устойчивость и умение выстраивать доверие.

Если банковское дело хочет укрепить свои институты, отрасль должна расширить представление о лидерстве.

Это означает продвижение большего числа женщин на операционные, стратегические и руководящие роли с реальными полномочиями принимать решения. Это значит смотреть за пределы традиционных родословных и задавать лучшие вопросы о том, что на самом деле нужно среде. Это означает признание того, что важен не только прошлый опыт власти, но и способность вести за собой в будущем.

Мы уже видим прогресс: доля женщин в финансовых услугах, достигшая высших уровней руководства — в советах и руководящем составе — продолжает расти. Исследование Deloitte показывает, что за последнее десятилетие женщины занимали все большую долю новых назначений в руководстве финансовых компаний. Однако при текущих темпах глобальный рост числа женщин-лидеров в финансовой сфере может даже не достичь 25% к 2031 году.

Перед институтами открывается значительная возможность выделиться в ближайшие годы — переосмыслить лидерство как сочетание перспективы, дисциплины, адаптивности и доверия, а не как единственный архетип. Организации, которые будут процветать, возглавят команды, отражающие сложность окружающей среды.

Банковское дело лучше служит, когда люди в руководящих позициях не похожи друг на друга. Разнообразие в руководстве — это не только вопрос справедливости, но и залог лучшего управления, более точных решений и сильных институтов.