Последнее время при оценке проектов я не слишком верю в «красиво написанную дорожную карту», я больше слежу за тем, как тратится госказна и как достигаются этапы. Говоря прямо, быстрое расходование денег не страшно, страшно, когда оно растрачивается разбросанно: то нанимают кучу бизнес-развития с высокой зарплатой, то спонсируют мероприятия, чтобы повысить видимость, а прогресс на блокчейне кажется, как будто ничего не движется; или же этапы всегда обещают «скоро, скоро», но не показывают ничего работоспособного или вызывающего критику у пользователей.

Я обычно сравниваю несколько деталей: есть ли у расходов постоянный, объяснимый ритм (не переводят крупные суммы сегодня и меняют адрес завтра); готова ли команда разбивать поставки на мелкие части, чтобы все могли проверить; рассказывают ли причины задержек прямо, а не прикрываются новой историей. В последнее время все спорят о ожиданиях снижения ставок, индексе доллара, рисковые активы то растут вместе, то падают вразнобой… В такие моменты легче принимать решения на эмоциях, но госказна проекта и поставки не будут играть роль, и чем дольше тянется, тем скорее все раскроется.

Я усвоил не технику, а главное: не позволяйте себе увлечься шумом, следите за тем, куда «текут деньги» и выполнены ли задачи — этого достаточно.