Южнокорейская компания SK Hynix в 2026 году будет выплачивать каждому сотруднику бонусы- дивиденды примерно в 3,26 миллиона юаней.

Это касается каждого сотрудника, охватывая около 33 тысяч официальных работников по всему миру, от инженеров до охранников, водителей, администраторов без исключения. В сентябре 2025 года Hynix достигла соглашения с профсоюзом, полностью отменив лимит на бонусы, обещая выплачивать 10% от годовой операционной прибыли в качестве премии по результатам деятельности (PS) всем официальным сотрудникам.
Бонус состоит из двух частей — стимулирующей премии за производительность (PI) (рассчитывается как 150% от базовой месячной зарплаты сотрудника) и годовой прибыли, распределяемой в виде премии (PS) (10% от операционной прибыли).
В 2025 году фактически выплаченные средние бонусы составили около 140 миллионов вон (примерно 674 тысячи юаней), что равно 2964% от базовой зарплаты или 148,2% от годового дохода.
Ожидаемая операционная прибыль в 2026 году составляет около 250 триллионов вон (примерно 11616 миллиардов юаней), фонд премии PS — около 25 триллионов вон.
Средний бонус достигнет 700 миллионов вон (примерно 3,26 миллиона юаней), что в 5 раз больше, чем в 2025 году.
Также являясь лидером отрасли, почему CATL не делится прибылью с сотрудниками, а Hynix обязан?
Потому что у них есть профсоюз.
Профсоюз Hynix через четыре месяца интенсивных коллективных переговоров + постепенные акции протеста + четкие системные требования достиг исторического соглашения 1 сентября 2025 года. Хронология процесса борьбы (май-сентябрь 2025)
1. Май-июль: 10 раундов переговоров, борьба за 10% прибыли в виде дивидендов, стороны настаивали на лимите, 28 июля 10-й раунд переговоров окончательно разошелся.
2. 29 июля: профсоюз объявил о разрыве переговоров, начал протестные действия.
3. 6 августа: профсоюз провел первый «Общий решительный митинг борьбы» на заводе в Чхонджу (впервые с момента основания), около 5000 сотрудников приняли участие, проголосовали за забастовку.
4. 12 августа: во втором митинге в Личуане сотрудники держали плакаты с лозунгами «Конец теневому контролю группы SK», объявили о намерении провести бессрочную забастовку, что напрямую угрожает поставкам глобальных чипов памяти.
5. В середине августа: профсоюз организовал уличные протесты в Сеуле и Личуане, широко освещаемые СМИ, вызвали общественные обсуждения распределения прибыли от ИИ.
6. 20 августа: председатель группы SK Чхве Тэюань публично заявил: «1700% бонусов — это недостаточно, 3000%, 5000% — это тоже не счастье», что обострило конфликт.
7. Конец августа: возобновление 11-го раунда переговоров, профсоюз использует полную остановку производства как последний аргумент, подчеркивая, что «технологически сложные компании не могут обойтись без ключевых сотрудников».
8. 1 сентября: стороны достигли временного соглашения, основные условия полностью удовлетворяют требования профсоюза.
9. 4 сентября: профсоюз одобрил соглашение с 95,4% голосов, переговоры завершены.
Почему профсоюз Hynix смог успешно бороться?
Потому что они умеют бастовать. Три крупнейших профсоюза (Чхонджу, Личуань, штаб-квартира) объединились, все 33 тысячи официальных сотрудников участвовали без внутреннего раскола.
Провели митинги на ключевых производственных площадках (Чхонджу, Личуань), прямо воздействуя на жизненно важные для компании процессы, из-за риска остановки производства цены на глобальные чипы памяти колебались.
Подчеркивали, что «прибыль от ИИ, созданная сотрудниками, должна делиться с ними», что вызвало широкое сочувствие в корейском обществе и отсутствие вмешательства государственных сил для принудительного поддержания порядка. Всё было важно.
После успеха профсоюза Hynix сотрудники подразделения Samsung Semiconductor также начали забастовку, требуя распределения 15% операционной прибыли, что продемонстрировало пример модели SK Hynix.
Другие южнокорейские технологические компании (LG Electronics, Hyundai Motors) начали пересматривать системы распределения прибыли, рассматривая возможность увеличения доли дивидендов для сотрудников.
Это и есть правильное использование профсоюзов.
Несколько тысяч людей объединяются, чтобы бороться за свои права — разве это часть великой истории? Поэтому не стоит путать понятия.
Для коллективных интересов, для большинства — вот что такое великая история! Говорить о жертвах, отдавать всё во благо — в итоге это только обогащает узкую группу акционеров, а не великая история.
Это — три великих бремени.