Я сейчас смотрю, насколько команда серьезно занимается проектом, а не так сильно обращаю внимание на то, сколько они там рисуют больших планов, а сосредотачиваюсь на двух вещах: как расходуются государственные деньги и есть ли своевременная сдача этапных задач. Честно говоря, команда, которая реально работает, тратит деньги с немного «смущением» и прозрачностью: расходы на разработку, аудит, операционные издержки — всё должно быть ясно, а не так, что раз в три дня появляется «экологическая субсидия» и раздача денег, а ничего конкретного не реализуется.

В последнее время я устал от этой словесной борьбы в стиле Layer2 о TPS и стоимости транзакций… данные можно подстроить, субсидии можно накапливать, главное — это: смогут ли обещанные обновления, инструменты, изменения в управлении быть реализованы и запущены на узлах, и если не запущены — честно объяснить, а не притворяться, что всё в порядке.

Мой партнер тоже жаловался: «Ты даже для пиксельных картинок можешь написать бюджет, а почему, когда они говорят о государственном бюджете, ты не устаешь?» Я тоже не знаю, возможно, потому что эти деньги в государственном бюджете — самое очевидное, чтобы понять, кто действительно занимается делом, а кто просто показывает. В любом случае, я сначала напишу бюджет на бумаге, чтобы не торопиться и не поддаваться эмоциям.