Только что пролистал старые документы о Эпштейне и ранних днях Биткойна, и честно говоря, это дикая кроличья нора. Но вот что действительно важно — дело было не в том, чтобы доказать, что он что-то контролировал. Настоящая история гораздо тоньше.



В 2014–2016 годах Биткойн находился в тяжелом финансовом положении. Фонд Биткойна фактически распался, и разработчики изо всех сил искали финансирование, чтобы просто продолжать работу. Управление было хаотичным, люди постоянно спорили, и вся сеть казалась уязвимой. Тогда деньги начали поступать из университетов и исследовательских институтов — такие места, как MIT, стали ключевыми для выплаты зарплат основным разработчикам и их концентрации.

Затем документы показывают, что Эпштейн пожертвовал сотни тысяч долларов лаборатории MIT именно в этот период. Старшие должностные лица тихо одобряли это, но держали его имя в тайне внутри организации из-за его репутации. Он посещал их несколько раз, имел частные встречи с сотрудниками. И вот тут становится интересно для понимания психологии Биткойна — он также имел представление о ранних крипто-компаниях, таких как Blockstream, и был в курсе конкурирующих экосистем, таких как Ripple и Stellar.

Но — и это важно — электронные письма показывают осведомленность о напряженности в индустрии, а не реальный контроль. Нет никаких доказательств, что он принимал решения по протоколу или тянул за ниточки. Это было близкое расположение, а не власть.

Почему это распространилось так быстро? Потому что это задело людей там, где это важно. Все говорят о децентрализации Биткойна, но эти документы доказали нечто неудобное: мощные деньги и влиятельные люди МОГУТ приблизиться в моменты стресса, даже если они на самом деле ничего не контролируют. Биткойн не выглядел скомпрометированным. Он выглядел... стресс-тестированным.

Это осознание воспринималось иначе, чем любой график цен.
BTC-1,66%
XLM-1,9%
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закрепить