Поздняя ночь сенсация: бывшая команда Ant ушла 20 месяцев назад и создала собственную RWA-цепочку! Запуск основного сети — 4,3 миллиарда транзакций, организации безумно покупают 50 миллионов предварительных залогов, вы присоединились к этой триллионной миграции?

Не говорим о пустоте, сразу к делу.

Сегодняшняя история о двух людях — Wish Wu и Alex Zhang. Они вышли из Ant Group, потратили 20 месяцев и создали собственную блокчейн-сеть под названием Pharos. 28 апреля запустили основной сет, кодовое имя Pacific Ocean.

Вам, возможно, знакома Ant Group — та, что занимается Alipay. Wish и Alex в то время работали в Web3 бизнес-линии ZAN Ant, ежедневно взаимодействуя с банками, управляющими компаниями и платформами международных платежей. Эти клиенты постоянно жаловались на одну проблему: не в отказе от блокчейна, а в отсутствии публичной цепочки, которая была бы одновременно соответствующей нормативам и могла бы делиться ликвидностью. Консорциумные цепочки слишком закрыты, публичные — слишком прозрачны, обе стороны неудобны.

В сентябре 2024 года они решили уйти и начать свой бизнес. Тогда многие считали их безумцами — рынок публичных цепочек уже был в кровавой борьбе, зачем новичку выживать?

Ответ скрыт в данных.

Начнем с общего фона рынка. После принятия в июле 2025 года в США закона «GENIUS», институциональные инвестиции хлынули в токенизацию RWA. По данным RWA.xyz: рыночная капитализация токенизированных активов на блокчейне выросла с примерно 8,8 миллиарда долларов в апреле 2025 до почти 30 миллиардов в апреле 2026, среднегодовой рост — более 240%. Фонды BlackRock BUIDL, Circle USYC, Franklin D. Roosevelt Chain Fund — эти имена раньше были известны только в традиционных финансах, теперь они перешли в цепочку.

Но за блеском скрывается структурная проблема: такие публичные цепочки, как Ethereum и Solana, полностью прозрачны и не подходят институциональным клиентам (коммерческая тайна не может быть раскрыта); а такие консорциумы, как Hyperledger Fabric и R3 Corda, позволяют контролировать доступ, но жертвуют открытой ликвидностью и возможностью комбинировать DeFi.

Pharos предложил решение — архитектуру под названием SPN (Special Processing Networks). Простыми словами, это позволяет разным бизнес-сценариям — например, стабильным валютам, институциональному кредитованию, энергетическому RWA, международным платежам — работать в отдельных средах, при этом делясь безопасностью и ликвидностью основной сети. Каждый SPN может самостоятельно настраивать виртуальную машину, политику допуска узлов, параметры соответствия и логику расчетов. Это сохраняет открытость публичной цепочки и одновременно создает кастомизированные песочницы для разных юрисдикций.

Но архитектуры недостаточно — нужно решать вопросы соответствия и приватности. Встроены модули zk-AML и KYC, использующие доказательства с нулевым разглашением для реализации «подтверждаемой соответствия и транзакций»: они подтверждаемы регуляторами и при этом сохраняют конфиденциальность рынка. Это не просто слова — это результат опыта Ant Group в области соответствия на эпохе консорциумных цепочек, который был «переведен» в нативные возможности публичных цепочек.

По производительности — реализован Pipelined BFT консенсус, который сводит подтверждение транзакций к менее чем одной секунде. Глубокая параллельная архитектура, а также разработан фреймворк DP (степень параллелизма) с шестью уровнями — от DP0 до DP5. Ethereum работает на самом низком уровне DP0, а Pharos позиционируется на уровне DP5. По тестам: за менее чем год работы тестовой сети обработано около 4,3 миллиарда транзакций, охвачено более 200 миллионов кошельков, активность на цепочке стабильно 2-3 миллиона в месяц, время блока — 0,5 секунды.

В части финансирования — в ноябре 2024 года прошел посевной раунд на 8 миллионов долларов, лидеры — Lightspeed Faction и Hack VC. В апреле 2026 года — раунд А на 44 миллиона долларов, в нем участвовали традиционные технологические, финансовые и криптоинвесторы, а также стратегический партнер — энергетическая компания GCL New Energy, которая напрямую повысила оценку Pharos почти до 1 миллиарда долларов. В списке инвесторов — Sumitomo Corporation, Flow Traders и другие традиционные финансы и индустриальные капиталы. Wish Wu говорит: «Инвесторы и мы — по-настоящему партнерские отношения, а не просто инвестирование и уход».

Что касается экосистемы — еще до запуска основной сети создали RealFi Alliance, привлекли ключевых игроков отрасли: Chainlink, Centrifuge, LayerZero, Asseto Finance, Ember. Позже присоединились Dune, Four Pillars, Anchorage Digital, Alchemy. В день запуска более 50 DApp были уже развернуты. Самое впечатляющее — предварительный залог RWA на 50 миллионов долларов, который за несколько дней был полностью распродан, а раунд для публичных инвесторов на 10 миллионов долларов — за час. В первый день работы на цепочке уже появились реальные активы и ликвидность, а не пустая оболочка.

Модель токена тоже интересна. PROS — всего 1 миллиард монет, команда и приватные инвесторы — с 12-месячной блокировкой и 36-месячным линейным выпуском. За первые 6 месяцев после запуска — инфляция через залог — 0%. С 7-го месяца вводится годовая ставка 5% за стейкинг. Такой дизайн — «сначала дефляция, потом инфляция» — практически уникален в криптоиндустрии. Большинство проектов сразу после TGE предлагают высокие доходности для привлечения стейкеров, а Pharos сознательно жертвует краткосрочной привлекательностью ради более здорового развития.

Что касается конкурентов. Canton Network, связанная с Goldman Sachs, Deloitte и BNY, уже связала более 340 миллиардов долларов активов вне цепочки; Ethereum с BlackRock BUIDL, токенизированные облигации Societe Generale; Avalanche и XRP Ledger тоже борются за долю рынка. У Pharos есть четкая ниша — Азия и Тихоокеанский регион, с глобальным охватом. В регионе — уникальные активы: крупные возобновляемые источники энергии, сложные цепочки поставок, активная международная торговля, а также регуляторные рамки Гонконга, проект Project Guardian в Сингапуре и регулирование в Дубае. Потребность в ончейн-активах энергетических компаний GCL — трудно воспроизвести для западных конкурентов в краткосрочной перспективе.

Конечно, путь не будет легким. Основная сеть только запущена, нужно доказать надежность и безопасность в реальных условиях; за пределами Азиатско-Тихоокеанского региона узнаваемость еще нужно наращивать. Конкуренция среди публичных цепочек — это марафон на годы.

И напоследок — цифра: в сегменте RWA токенизация сейчас около 30 миллиардов долларов активов на цепочке, что — лишь капля в море по сравнению с сотнями триллионов в традиционных финансах. Ларри Финк из BlackRock прогнозирует, что к 2030-м годам стоимость токенизированных активов достигнет десятков триллионов долларов, а Standard Chartered — около 30 триллионов. Даже если реализовать половину — это достаточно для существования десятков публичных цепочек уровня Pharos.

Сейчас сегмент RWA похож на AI 3-4 летней давности — внутри индустрии уже видят безграничные возможности, но многие наблюдатели остаются скептичными.

История Pharos — это, по сути, голосование за ценности индустрии: доказательство, что медленное развитие, долгосрочное блокирование и ориентация на институты — все еще возможны в сегодняшнем бурлящем криптомире.