Наша компания привлекла на руководящую должность высокопоставленного менеджера, чтобы продемонстрировать управленческие способности, был введен крайне строгий порядок возмещения расходов.

Даже покупка пачки печатной бумаги за десять юаней должна проходить через семь этапов одобрения и подписи пяти руководителей.
Высокопоставленный менеджер думал, что так он сможет исключить расточительство и сэкономить деньги компании.
В результате один из старых сотрудников административного отдела каждый день ничего не делал.
Он разбивал закупку офисных принадлежностей, которые изначально должны были покупаться разом, на ежедневные покупки по одной ручке и одному папке.
Каждый день он приносил десятки чеков на десять юаней и стоял в очереди у кабинетов пяти руководителей, чтобы получить подписи.
Руководители каждый день были в отчаянии из-за этих мелких чеков и даже не могли найти время для совещаний.
Через три месяца компания из-за крайне низкой эффективности потеряла двух крупных клиентов с оборотом в миллионы юаней.
А тот старый сотрудник не был уволен, а благодаря тому, что «строго соблюдал финансовую дисциплину», получил звание образцового сотрудника месяца.