Посмотрим, серьезно ли проектная команда работает, я сейчас практически не слушаю презентации, сразу сравниваю расходы из казны и выполнение этапов.

На что тратятся деньги: на постоянное финансирование ключевой разработки, аудит, инфраструктуру — то, что действительно может быть поставлено, или на кучу маркетинга, консультантов, стимулирование экосистемы, которые разбрасывают деньги, а после достижения KPI всё равно полагаются только на «рассказы» для оправдания.
Также не стоит писать этапы как «в процессе/завершено» в виде обмана, лучше чтобы они соответствовали проверяемым результатам (код, запуск, изменение параметров, реальные расходы), чтобы было ясно с первого взгляда.

В последнее время критика системы «накопительной прибыли» при залоге/совместном использовании безопасности звучит особенно остро, я считаю, что критика оправдана: если казна продолжает тратить деньги на такие иллюзии прибыли, по сути, это использование денежного потока для поддержания эмоций.
В управленческих предложениях особенно опасно видеть фразу «сначала выплатим деньги, потом посмотрим на результат».

В следующий раз я сделаю грубую разбивку расходов казны за последние 3-6 месяцев по категориям, а затем сравню с затратами и прогрессом по переключателям на блокчейне;
а вы обычно по каким сигналам определяете, что команда занимается делом или просто тянет время?