Проектная команда постоянно говорит о «вехах», а кому они вообще предназначены? Сейчас я сам больше обращаю внимание на то, как тратятся государственные деньги, и остались ли после расходов что-то для повторного использования.

Говоря откровенно, бюджет не обязательно должен экономиться как можно больше, важнее, чтобы расходы и результаты соответствовали друг другу: найм сотрудников, аудит, инфраструктура, стимулы для валидаторов — эти расходы должны иметь видимый ритм, а не просто время от времени публиковать обновления о прогрессе, в то время как в блокчейне всё тихо. Самое простое — я буду следить за несколькими мелкими вещами: ясно ли разбиты платежи, есть ли по достижении вехи проверяемые результаты (код, аудиторские отчёты, записи о запуске), и если сроки сдвигаются, объяснена ли причина и есть ли план по исправлению.

В последнее время горячо обсуждается граница соответствия для приватных монет/миксеров, и это напомнило мне: сталкиваясь с чувствительными зонами, важно ли открыто говорить о потоках денег и процессах принятия решений — зачастую это показывает больше, чем лозунги, насколько серьёзно команда подходит к делу. В любом случае, я — сторонник медленных, но честных подходов, нежели торопливых и неискренних.