FinTech Weekly x Международный женский день: интервью с Виргинией Лесцяускайте

Виргиния Лесцяускайте — главный финансовый директор и председатель правления ConnectPay, отвечающая за финансовую стратегию, управление рисками и корпоративное управление.

Откройте для себя лучшие новости и события в финтехе!

Подписывайтесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и другие

В финтехе роль финансового директора (CFO) выходит далеко за рамки финансового контроля — она включает навигацию по экономическим вызовам, балансировку требований регулирования с инновациями и обеспечение устойчивого роста. Виргиния Лесцяускайте, CFO и председатель правления ConnectPay, построила свою карьеру на стратегическом финансовом лидерстве, ведя компании через периоды расширения и рыночной неопределенности.

В этом интервью Виргиния делится своими взглядами на как CFO адаптируются во время финансовых замедлений, самые крупные ошибки финтех-компаний при масштабировании и почему затраты на соблюдение нормативных требований следует рассматривать как инвестицию, а не бремя. Она также обсуждает эволюцию рынка талантов в финтехе, важность гибких условий работы и свои советы для женщин-лидеров в финансах.

В рамках Международного женского дня в финтехе мы гордимся возможностью представить её взгляд на как финтех может балансировать риски, инновации и инклюзивность для построения более сильного финансового будущего.

Р: Как меняется роль CFO, когда у компании наблюдается замедление притока наличных средств, и какие стратегии вы считаете наиболее эффективными для преодоления этих вызовов?

В: Когда у компании происходит замедление притока наличных средств, роль CFO значительно меняется. В периоды стабильного роста CFO в основном выступает как посредник — обеспечивая другим командам достаточные ресурсы, правильные инструменты и необходимую поддержку для достижения целей. Вы активно вмешиваетесь только тогда, когда действительно нужно затормозить, чтобы бизнес не вышел из-под контроля.

Однако в периоды негативных трендов по наличности требуется более проактивный и настойчивый подход. В таких случаях роль CFO расширяется за рамки ужесточения финансового контроля, соблюдения дисциплины или сокращения бюджетов. Ключевым становится участие в стратегическом и тактическом принятии решений, ведущее компанию через финансовые трудности.

Эффективные стратегии в таких условиях часто включают подготовку ряда резервных вариантов. Например, некоторые CFO держат в верхнем ящике черновые соглашения о кредитных линиях с банками. Эта предусмотрительность позволяет им быстро и решительно действовать при возникновении кризиса с наличностью, обеспечивая минимальные перебои в работе компании.

Р: Какие самые крупные ошибки совершают финтех-компании при стремительном расширении, и как им сбалансировать рост и устойчивость?

В: Чтобы правильно сбалансировать рост и устойчивость, необходимо иметь всестороннее понимание компании — не только её стратегию, миссию и видение, но и, что важнее, основную цель бизнеса и ожидания инвесторов и других ключевых заинтересованных сторон. Глубокое согласование этих элементов критически важно для принятия обоснованных решений, поддерживающих как краткосрочные выгоды, так и долгосрочную устойчивость.

Одна из распространённых ошибок финтех-компаний — когда CFO или другие руководители присоединяются к организации с предвзятым представлением о том, каким должно быть «правильное» соотношение роста и устойчивости. Хотя такие предположения могут быть благими намерениями, они быстро могут стать несогласованными с текущим развитием компании и её приоритетами. Важно постоянно переоценивать и адаптировать этот баланс в зависимости от реального направления развития бизнеса, а не полагаться на фиксированные идеи.

Во время быстрого расширения важно также учитывать, что фокус только на максимально коротких сроках выхода на рынок, минимальных сроках выполнения или снижении затрат может привести к серьёзным проблемам в будущем.

Риски, такие как чрезмерная зависимость от третьих сторон, ограниченная пропускная способность систем и ограничения в дальнейшем развитии продукта, могут стать серьёзными препятствиями. Возможно, придётся сейчас идти на некоторые компромиссы — и это вполне нормально. Однако, скорее всего, некоторые из этих решений придётся пересматривать позже, так что будьте к этому готовы.

Р: Как новые нормативные требования, постоянно формирующие ландшафт финтеха, влияют на приоритеты расходов компаний, и какие стратегии помогают соблюдать нормативы без торможения инноваций?

В: Темпы изменений в регулировании безусловно ускорились за последние десять лет. Хотя бремя соблюдения нормативов растёт, эти изменения также приносят необходимую ясность в сектор финтеха. Неизбежно, что меняющийся нормативный ландшафт влияет на приоритеты отрасли и, следовательно, на распределение затрат.

Чтобы эффективно ориентироваться в этой среде, необходимо применять подход, основанный на управлении рисками. Важно различать необязательные и обязательные расходы, тщательно оценивая необязательные траты перед принятием решений.

Для необязательных статей расходов поиск эффективности там, где это возможно, помогает управлять затратами без ущерба для соблюдения нормативов. Такой стратегический подход позволяет финтех-компаниям оставаться compliant, сохраняя при этом гибкость для внедрения инноваций.

Р: Финтех-компании часто сталкиваются с балансировкой между затратами на соблюдение нормативов и инвестициями в инновации и рост — какой подход вы рекомендуете для поддержания этого равновесия?

В: В современном мире затраты на нормативное соответствие и инвестиции в инновации не должны восприниматься как противоположные приоритеты или компромисс. Вместо этого эти элементы можно и нужно интегрировать. Большая часть расходов на соблюдение нормативов может быть встроена в процессы инноваций. Например, как и в других регулируемых отраслях, практически каждый запуск нового финансового продукта или функции по сути включает определённые юридические или нормативные издержки.

Во многом эти расходы функционируют как часть капитальных затрат, даже если не всегда воспринимаются таковыми. Принятие такой точки зрения позволяет финтех-компаниям эффективно управлять нормативными требованиями, продолжая стимулировать инновации и рост.

Р: Согласно данным, женщины всё ещё зарабатывают меньше мужчин, часто из-за таких факторов, как неполная занятость и ограниченный доступ к сверхурочной оплате или дополнительным выплатам из-за семейных обязанностей. Считаете ли вы, что женщины всё ещё должны выбирать между семьёй и карьерой, и как индустрия может лучше поддерживать баланс между работой и личной жизнью?

В: Лично у меня не возникало таких проблем за всю карьеру, несмотря на балансирование ролей работающей матери, руководителя на уровне C и члена правления. Однако это не означает, что такие вопросы не существуют.

Наоборот, я считаю, что мне повезло — я не сталкивалась с подобными трудностями и сложными выборами. Проблемы, с которыми сталкиваются многие женщины при балансировании семьи и карьеры, очень реальны и их нельзя игнорировать.

По мере расширения финтех-индустрии возникает острая нехватка квалифицированных специалистов. В ответ многие работодатели в секторе всё чаще предлагают гибкие условия работы, такие как неполный рабочий день и удалёнка, чтобы привлечь более широкий круг профессионалов.

Эта адаптивность делает финтех привлекательной сферой для тех, кто ищет лучший баланс между работой и личной жизнью. Поддерживая и развивая эти гибкие варианты работы, индустрия может играть важную роль в поддержке карьеры женщин, не заставляя их выбирать между профессиональным ростом и семейными обязанностями.

Р: Какой совет вы бы дали молодым женщинам, стремящимся к руководящим позициям в финтехе, и какие ключевые навыки или опыт, по вашему мнению, необходимы для успеха в этой области?

В: Мой совет — избавиться от предвзятых представлений о том, что карьера в этой сфере будет сложнее только из-за их пола. Мы живём в современном мире, и такой настрой — это действительно “прошлый год”.

Не позволяйте шуму вокруг отвлекать вас от достижения целей. В некотором смысле, это похоже на концепцию самосбывающихся ожиданий в экономике — если вы входите в индустрию, полагая, что вам будет сложнее доказать себя из-за пола, есть высокий риск, что это убеждение сформирует ваш опыт. Не позволяйте этому случиться. Вместо этого подходите к каждой возможности с уверенностью, что ваши навыки и решимость — это то, что действительно важно.