Потребность в более разнообразном руководстве в банковской сфере - Месяц женской истории

Аманда Своверленд, президент банка Hatch.

Уровень интеллекта для финтех-профессионалов, которые думают самостоятельно.

Основной источник информации. Оригинальный анализ. Вклад участников, формирующих индустрию.

Доверяют профессионалы из JP Morgan, Coinbase, BlackRock, Klarna и других.

Присоединяйтесь к FinTech Weekly Clarity Circle →

Банковская индустрия исторически имела узкое определение лидерства. Лидер — это тот, кто мог следовать установленному пути и добиваться успеха, уважая и соблюдая существующие правила. Опыт имел значение, но также важно было соответствовать модели отрасли, определенному стилю коммуникации и долгосрочной традиции.

Эта модель уже неэффективна.

Современное банковское дело стало более сложным, взаимосвязанным и динамичным. Институты сталкиваются с быстрыми изменениями, повышенными регуляторными требованиями, меняющимися потребительскими предпочтениями и растущим давлением на принятие решений быстрее и прозрачнее. В такой среде решения не должны оставаться в рамках статус-кво. Необходимо больше сосредоточиться на управлении неопределенностью, интеграции различных точек зрения и построении организаций, способных эволюционировать.

Современное банковское дело требует решений, которые могут работать в разных дисциплинах. Людей, понимающих, что стратегия и управление — не противоположности. Людей, способных переключаться между обсуждениями продукта, советами директоров, операционными задачами и регуляторными ожиданиями, не теряя нить. Это требует суждения, адаптивности и способности выстраивать доверие среди очень разных групп.

Сегодняшний банкинг нуждается в новых типах лидеров — и в большем числе женщин среди них. Данные McKinsey показывают, что женщины занимают менее трети позиций старших вице-президентов и руководящих должностей в банковской сфере. В то же время компании с более чем 30-процентным представительством женщин в руководстве значительно чаще превосходят по финансовым показателям те, у которых их меньше.

Женщины, работающие в отрасли, часто вынуждены развивать свои навыки целенаправленно — приспосабливаясь к институтам, которые не всегда ожидали их лидерства, учась влиять без опоры на традиции или иерархию и создавая доверие в средах, которые все еще могут сопротивляться нетрадиционным стилям руководства.

Мой карьерный путь, сформированный как регуляторным, так и операционным опытом, научил меня тому, что не существует единственно правильного способа руководить. Наиболее эффективными часто оказываются те, кто научился видеть институты с разных сторон, понимать риски и возможности роста, а также уметь строить и бросать вызов. Людей, умеющих двигаться вперед, не теряя из виду ответственность.

Эта точка зрения особенно важна для женщин, потому что многие из нас построили карьеру, научившись именно так. Нам пришлось заслуживать доверие в разных ожиданиях, стандартах и условиях. Мы должны были руководить содержательно, прежде чем получить полные полномочия. И в процессе многие женщины развили те самые навыки, которые сейчас необходимы в эпоху банковского дела: суждение, широту взгляда, устойчивость и умение выстраивать доверие.

Если банковская сфера хочет укрепить свои институты, отрасль должна расширить представление о лидерстве.

Это означает продвижение большего числа женщин на операционные, стратегические и руководящие роли с реальными полномочиями. Это значит смотреть за пределы традиционных родословных и задавать лучшие вопросы о том, что на самом деле нужно среде. Это означает признание того, что важен не только прошлый опыт власти, но и способность вести за собой в будущем.

Мы уже видим прогресс: доля женщин в финансовых услугах, достигшая высших уровней руководства — в советах и на уровне топ-менеджмента — продолжает расти. Исследования Deloitte показывают, что за последнее десятилетие женщины занимали все большую долю новых назначений в руководстве финансовых компаний. Однако при текущих темпах глобальный рост числа женщин-лидеров в финансовой сфере может даже не достичь 25% к 2031 году.

Перед институтами открывается значительная возможность выделиться в ближайшие годы — переосмыслить лидерство как сочетание перспективы, дисциплины, адаптивности и доверия, а не как единственный архетип. Организации, которые будут процветать, возглавят команды, отражающие сложность окружающей среды.

Банковское дело становится лучше, когда в руководстве есть люди разного типа. Разнообразие в лидерстве — это не только вопрос справедливости, но и залог лучшего управления, более точных решений и сильных институтов.