Shuanghui продвигает управление человеческими ресурсами к новому этапу системного обновления

Источник: 环球网

В ближайшие дни в штаб-квартире в Линьхэ состоялось вступительное совещание по проекту трансформации трёхуровневой модели в сфере управления персоналом и построения системы разрядов и должностных уровней корпорации Shuanghui, что закладывает новый старт для системного обновления HR-менеджмента.

На совещании председатель совета директоров Shuanghui Development Вань Хунвэй изложил стратегическую значимость и ключевые ожидания этой реформы. Он отметил, что в условиях новых вызовов, связанных с диверсификацией бизнеса и ростом масштаба организаций, по сути развитие предприятия в конечном счёте сводится к высвобождению потенциала талантов; поэтому необходимо провести системное обновление, чтобы каждый сотрудник мог найти своё место в компании, видеть направление и реализовывать свою ценность.

Вань Хунвэй заявил: нужно, чтобы «развитие» имело чёткое направление, чтобы «справедливость» стала базовым тоном организации; создать прозрачную, научно обоснованную систему разрядов и должностных уровней — повышать по результатам, исходя из способностей, показателей и вклада, чтобы трудящиеся получали полагающуюся награду; обеспечить «расширение возможностей» практическими инструментами, чтобы три опоры стали «источником движущей силы» развития бизнеса, и продвинуть HR от «тыловой» функции к «фронтовой», сформировать три ключевых модуля — COE, SSC и HRBP, чтобы по-настоящему встроиться в бизнес и обслуживать бизнес; сделать «организацию» более наполненной теплом, чтобы Shuanghui стала платформой, на которой все вместе добиваются общих результатов; система разрядов и должностных уровней и три опоры дополняют друг друга — у сотрудников появляются возможности роста и отдачи, а у организации — сплочённость и боеспособность.

В качестве руководителя проекта вице-президент по управлению персоналом Shuanghui Development Чжан Ливэнь системно представил важную значимость обновления HR-менеджмента. Он заявил, что два проекта — трансформация трёх опор в сфере управления персоналом и построение системы разрядов и должностных уровней — являются важными кадровыми проектами компании Shuanghui на пути к будущему развития. Проект по трём опорам направлен на то, чтобы помочь команде HR перейти от «операционной» модели к «ценностной», создать формат HR-услуг, который лучше понимает бизнес и ближе к сотрудникам; проект по системе разрядов и должностных уровней нацелен на формирование для сотрудников чётких, справедливых и разнообразных каналов карьерного развития, чтобы каждый представитель Shuanghui мог определить направление своего роста и видеть пространство для развития.

Как сообщается, чтобы обеспечить высокое качество реализации проекта, Shuanghui выбрала сотрудничество с Aon Consulting. На совещании обе стороны представили свои ключевые команды; в будущем они создадут совместный механизм работы, обеспечат эффективную координацию и тесное взаимодействие, чтобы проект продвигался упорядоченно.

Проведение этого вступительного совещания означает, что проект по обновлению HR-менеджмента Shuanghui официально вступил в стадию реализации. Проектная группа будет следовать маршруту продвижения «диагностика и анализ, проектирование решения, проверка на пилотах, полномасштабное внедрение», поэтапно и последовательно обеспечивая плановую реализацию. В будущем Shuanghui постепенно сформирует более справедливую, прозрачную и динамичную среду для развития талантов, чтобы надёжно укрепить кадровую основу для стратегической цели «глобальный лидер, Shuanghui на протяжении 100 лет».

Масштабные новости, точные разъяснения — всё в приложении Sina Finance