#Gate广场四月发帖挑战

Недавно повествования о ИИ, роботах и других технологиях продолжают активно развиваться, в то время как криптоиндустрия остается сдержанной и внутренне сосредоточенной. В шуме вокруг, возможно, рынок ждет новых структурных переменных.

Odaily星球日报 имел честь взять эксклюзивное интервью у основателя и CEO Gate Dr. Han. В ходе системного диалога обсуждались текущие условия крипторынка, токенизация акций и RWA, карта соответствия Gate и будущее развитие. Как первопроходец, работающий в отрасли с 2013 года, Dr. Han делится уникальными взглядами на циклы, эволюцию продуктов и глобальную нормативную базу.

Для ясности, Odaily星球日报 кратко подытожит интервью, наслаждайтесь~

Изображение

All in Web3 и Intelligent Web3
Odaily星球日报: В 2025 году годовой рост биткоина уступит золоту, серебру и другим крупным активам; одновременно технологии ИИ, роботы и другие отрасли привлекают капитал и рынок, ежедневно происходят новые события, но по сравнению с этим криптоиндустрия кажется более медленной и менее инновационной. Как вы оцениваете такую ситуацию, когда «внешне всё шумит, а внутри криптоиндустрия кажется тихой»?

Dr. Han: В прошлом году золото находилось в бычьем цикле, достигало новых максимумов, в то время как криптовалюта находилась в медвежьем цикле. Но у каждого рынка есть свои циклы, и я считаю, что это нормально, крипторынок не должен из-за этого расстраиваться.

Основной движущей силой в технологической сфере остаётся ИИ. Его популярность стимулирует развитие многих отраслей, таких как энергетика, чипы, программное обеспечение и даже инфраструктура связи. На первый взгляд кажется, что все переключились на ИИ, и криптоиндустрия стала менее активной, но развитие ИИ на самом деле не вредно для криптоиндустрии — наоборот, это очень помогает.

Odaily星球日报: Тогда как Gate интегрирует свои бизнес-направления с ИИ?

Dr. Han: Для нас это два уровня. Первый — ИИ помогает нам быстрее предоставлять услуги, включая фронтенд-разработку, дизайн и другие задачи, которые сейчас в основном выполняются с помощью ИИ, что значительно повышает эффективность компании. Хотя некоторые ключевые логики всё ещё требуют участия человека, я уверен, что скоро и они будут автоматизированы.

Это с точки зрения поддержки нашей компании. Второй — помощь пользователям. Например, в системах поддержки, где ИИ впервые начал играть роль, поскольку у реальных операторов ограничен круг знаний, ИИ очень силён. Он может давать хорошие ответы, помогать считать позиции — эффективность очень высокая.

Сейчас ИИ уже не ограничивается службой поддержки, его влияние видно и в продуктовой сфере. В будущем, возможно, нам вообще не понадобится интерфейс продукта — достаточно будет диалогового окна с ИИ, и он решит все вопросы пользователя.

Odaily星球日报: В 2025 году Gate объявил стратегию All in Web3. Какие результаты уже достигнуты в рамках этой стратегии?

Dr. Han: В прошлом году мы объявили стратегию «All in Web3», основанную на наблюдениях за поведением пользователей: всё больше пользователей переходит с централизованных платформ на Web3.

На самом деле, мы начали развивать Web3 ещё в 2020 году. Тогда при продвижении Web3 мы заметили, что пользователи пока с трудом полностью интегрируются и используют децентрализованные платформы. Многие после майнинга быстро уходили, не создавая устойчивого пользовательского сообщества, а инфраструктура тогда была недостаточно развитой, что ограничивало качество опыта.

Только в прошлом году мы пересмотрели ситуацию и пришли к выводу, что инфраструктура Web3 стала достаточно зрелой: кошельки Web3 значительно улучшили защиту активов, механизмы резервного копирования мнемонических фраз, ликвидность на цепочке растёт, активов внутри экосистемы стало больше и разнообразнее. Поэтому мы считаем, что сейчас — подходящее время для повторного продвижения платформ Web3.

За последний год основным достижением Gate стало создание дружественной и удобной инфраструктуры Web3, и Gate Wallet — яркое тому подтверждение.

Odaily星球日报: Можете подробнее рассказать о концепции Intelligent Web3, которую ранее предлагал Gate? Как обычному пользователю понять этот термин?

Dr. Han: Мы предложили концепцию «Intelligent Web3» на основе заметных изменений в отрасли.

Сейчас криптоиндустрия переживает эпоху информационного взрыва: ежедневно появляется огромное количество новых токенов и продуктов. Новым пользователям трудно разобраться во всём этом, даже опытным — голова кругом от объёма информации. Например, в Web3 торгуешь мемкоинами, ежедневно появляется десятки тысяч новых токенов, нужно следить за обсуждениями в Твиттере, анализировать популярность, отслеживать данные о держателях — всё это практически невозможно сделать вручную.

Поэтому мы подумали, что ИИ может помочь пользователям решить эту проблему. «Intelligent Web3» — это когда ИИ-агент помогает пользователю управлять сложными задачами на блокчейне: пользователь говорит на естественном языке, что хочет сделать, а ИИ понимает и выполняет его стратегии и намерения.

Это кажется простым, но на практике реализовать сложно. Самое сложное — доверие и авторизация. ИИ — это своего рода агент пользователя, но между ними нет естественного доверия. Как обеспечить, чтобы активы, передаваемые ИИ, не были потеряны или украдены? Для этого нужна полноценная система протоколов.

Ключевая идея «Intelligent Web3» — пользователь подтверждает намерения через подпись, а разрешение должно иметь чётко ограниченные рамки. После выполнения задачи ИИ должен иметь механизм проверки, чтобы гарантировать доверие к результату.

Обзор рынка крипто 2026 года
Odaily星球日报: Прогнозные рынки — один из немногих сегментов криптоиндустрии, вызывающих интерес капиталов и выход за рамки — как вы оцениваете их популярность в 2025–2026 годах?

Dr. Han: За последние два года прогнозные рынки развиваются очень активно. Они позволяют оценивать вероятность наступления различных событий и дают быстрый расчёт итогов. Это стимулирует участие большего числа людей. Я считаю, что прогнозные рынки — не нулевая игра, их нельзя сводить к азартным играм. Они имеют важное позитивное значение для общества: если мы заранее знаем вероятности различных исходов, можем подготовиться к ним.

Odaily星球日报: Какие сегменты и направления в крипто в 2026 году, по вашему мнению, заслуживают особого внимания?

Dr. Han: Первый — платежи. За последний год этот сегмент быстро вырос, потому что блокчейн действительно решает проблемы традиционных платежных систем, такие как стоимость и время транзакций. Благодаря этим преимуществам, криптоплатежи будут расти. Второй — RWA. Сейчас традиционные активы, такие как золото, нефть, американские акции, проходят токенизацию и выходят в крипто. Криптоиндустрия не исключает качественные активы, и после интеграции RWA многие инвесторы начнут участвовать в торговле. Третий — DEX. Аналитика показывает, что всё больше пользователей предпочитают торговать на децентрализованных биржах, поэтому для Gate это важное направление.

Создание экосистемы «двунаправленной интеграции» TradFi и крипто
Odaily星球日报: Традиционные биржи, такие как NYSE и NASDAQ, объявили о запуске токенизации акций и крипто-токенов. Не опасаетесь ли вы, что они могут вытеснить крипто-биржи? Как Gate планирует реагировать на такую конкуренцию?

Dr. Han: Я считаю, что это скорее положительный фактор. Это хорошая реклама для криптоиндустрии. Когда они создают мост между традиционными финансами и крипто, это привлекает новых пользователей. Например, когда в своё время запускали спотовый ETF по биткоину, рынок думал, что люди будут покупать ETF, а не настоящие биткоины на бирже. Но этого не произошло — объем торгов на биржах продолжает расти.

Что касается токенизации акций, для NYSE и NASDAQ это не принесёт большого прироста пользователей, но когда этот канал откроется, у нас появится возможность расширить ассортимент торговых инструментов, что очень выгодно для крипто-пользователей, торгующих традиционными активами.

Мы также хотим привлекать токенизированные акции в крипто-рынок. Сейчас рынок движется вместе с биткоином и альткоинами, и при плохой рыночной ситуации торговля сокращается. Но если появятся токенизированные золото и акции, это даст пользователям больше вариантов для диверсификации.

Odaily星球日报: Gate также развивает бизнес в сфере TradFi. Как вы позиционируете этот сегмент? Он предназначен для синергии с основным крипто-бизнесом, чтобы создать «двунаправленную интеграцию» и укрепить конкурентные преимущества? Каковы результаты после запуска?

Dr. Han: В сфере TradFi наша идея проста: не конкурировать с традиционными финансами, а интегрировать их с нашим крипто-бизнесом, создавая взаимодополняющую экосистему. TradFi — это расширение и дополнение, оно помогает нам лучше взаимодействовать с традиционной финансовой системой и даёт крипто-пользователям доступ к более широкому спектру инструментов. Мы надеемся, что такая двунаправленная интеграция постепенно устранит барьеры между традиционным и криптофинансами.

В январе этого года мы запустили TradFi, и за чуть больше месяца объем сделок превысил 95 миллиардов долларов. Сейчас платформа поддерживает 144 вида активов — металлы, акции, индексы, валюты, товары — и этот рост превзошёл наши ожидания, что говорит о спросе на более разнообразные инвестиционные портфели.

Проблемы Gate
Odaily星球日报: В 2025 году Gate достиг быстрого роста в спотовой торговле и деривативах, а число пользователей превысило 50 миллионов. Какие вызовы стоят перед вами и командой в условиях такого быстрого развития?

Dr. Han: На мой взгляд, самая большая проблема — это адаптация сотрудников к новым условиям работы. Gate всегда работает полностью онлайн, что даёт большую гибкость: рекрутинг не ограничен географией, управление — не привязано к месту и времени, сотрудники могут работать в собственном ритме.

Но такой режим требует новых подходов к организации и управлению. Не все быстро адаптируются к высокой автономии. Новые сотрудники требуют времени, чтобы войти в команду и перейти от традиционной офисной работы к удалёнке. Поэтому нам нужно развивать системы управления, подходящие для такой организации.

В современном обществе всё больше ценится самостоятельность и умение управлять собой. Это касается не только блокчейн-индустрии, но и ИИ. С развитием ИИ многие рутинные и процедурные задачи заменяются, а ценность человека проявляется в способности к самостоятельному мышлению и планированию.

Мы находимся в ключевой фазе организационной трансформации, и задача — помочь команде адаптироваться к этим изменениям и выстроить эффективную культуру удалённой работы.

Odaily星球日报: В прошлом году Gate вызвал широкий резонанс из-за кадровых перестановок. Какие у вас идеи и подходы к внутреннему управлению?

Dr. Han: С нашей точки зрения, это вполне нормальные кадровые изменения, вызванные информационной асимметрией, и не стоит их чрезмерно интерпретировать.

За последние годы штат Gate вырос благодаря хорошему рыночному окружению и быстрому развитию бизнеса. Увеличение числа пользователей и спроса требует ускорения работы по улучшению продуктов и обслуживания. Поэтому команды маркетинга, BD, брендинга работают эффективно.

Такой быстрый темп — характерен для финансовых рынков, например, на Уолл-стрит и у крупных брокеров. В блокчейн-индустрии это тоже норма. В целом, блокчейн — часть финансового сектора, и его развитие не может идти медленнее, чем в других сферах.

Кроме того, ИИ перестраивает производственные функции компаний, повышая их эффективность. От блокчейна до компаний Илона Маска и традиционных технологических гигантов — сокращения связаны с тем, что один человек + ИИ заменяет работу 5–10 человек. Это необратимый процесс технологического прогресса, а не циклическое колебание.

Odaily星球日报: В 2025 году на платформе Gate было запущено 447 токенов, из которых 318 — первичные листинги. Не кажется ли, что количество листингов слишком большое и происходит слишком часто?

Dr. Han: Gate активно занимается листингами с 2013 года. Тогда у нас были не только биткоин, но и первые листинги Litecoin и DOGE, причём DOGE занимал около 90% объёма торгов на Gate. В эпоху ICO Ethereum обсуждения о том, какие токены стоит запускать, стали более серьёзными, но Gate всегда оставался открытым. Сегодня, судя по действиям других бирж, тенденция к открытости становится неизбежной, и Gate — был одним из первых, кто это понял.

Централизованные биржи — это всего лишь инструмент для торговли, и по функциям они не отличаются от децентрализованных. DEX очень открыт, зачастую не имеет стандартов листинга, и централизованные биржи тоже должны адаптироваться к этой тенденции. Мы стремимся предоставлять пользователям инструменты защиты и анализа, например, с помощью данных и контрактов можно определить, является ли токен «пищевой» или рискованным, но мы не можем решать за пользователя, что ему торговать — это его право, DYOR.

Odaily星球日报: В 2025 году Gate активно развивает контентные площадки, другие биржи тоже вкладываются в социальные сегменты, такие как Binance Square, OKX 星球 и др. Почему биржи начинают развивать социальные функции? Это станет следующим крупным полем конкуренции?

Dr. Han: Gate начал заниматься соцсетями очень рано — ещё в 2013 году мы запустили чат, который я лично разрабатывал. Торговля вызывает желание делиться, независимо от того, заработал ты или потерял, хочется общаться с другими инвесторами. Поэтому мы создали Content Square и Gate Live. В последние годы многие конкуренты тоже развивают соцсети, и это важный сегмент. Но для бирж это не основной бизнес, а скорее канал обмена информацией и коммуникации для инвесторов.

Развитие Gate в части нормативного соответствия и планов
Odaily星球日报: Соблюдение нормативных требований — важнейшая часть развития биржи. Какие успехи Gate достиг в области нормативной базы в 2025 году? Какие планы на 2026?

Dr. Han: Gate начал работу над нормативами ещё в 2018 году. Тогда мы подали заявку на лицензию в Мальте, а в 2022 году получили лицензию на хранение и торговлю в Мальте. После этого начали расширять нормативную деятельность по всему миру. В 2025 году — это наш самый успешный год по получению лицензий: в США мы получили лицензии в 35 штатах, охватываем 46 юрисдикций, можем предоставлять легальные услуги в большинстве регионов. В Европе — в более чем 20 странах. Также у нас есть лицензии в Австралии, Японии и других странах.

За семь-восемь лет мы достигли возможности вести бизнес в большинстве нормативных регионов мира. В будущем будем следить за новыми возможностями в развивающихся регионах и получать новые лицензии, например, в области платежей и деривативов.

Odaily星球日报: В декабре прошлого года вы в интервью (吴说) упомянули о намерениях выйти на биржу. Какой у вас план по этому поводу?

Dr. Han: Выход на биржу — это долгосрочная цель Gate. Процесс получения лицензий по всему миру помогает реализовать этот план: нормативы укрепляют доверие пользователей и повышают оценку компании. Мы планируем создать независимых юридических лиц в разных регионах и постепенно выходить на биржу.

Заключение
Недавно в технологическом сообществе стал популярным термин «养龙虾» — это процесс развертывания и обучения открытых ИИ-агентов OpenClaw, название связано с изображением красного рака.

Через две недели после интервью с Dr. Han, Gate запустил платформу AI Agent — GateClaw (Gate Blue Lobster). Этот специально разработанный для крипто-сценариев AI-ассистент основан на OpenClaw, не требует покупки оборудования или самостоятельного развертывания — просто включи и используй. Он помогает проверять цены, искать функции, объединять информацию, и сейчас доступен бесплатно.

Обратимся к интервью с CEO Gate Dr. Han, которое было две недели назад: он сказал: «В будущем, возможно, вообще не понадобится интерфейс — достаточно будет диалогового окна с ИИ, и он решит все вопросы пользователя». Внедрение GateClaw — это первый шаг в этом направлении. Оно избавляет пользователя от затрат на «выращивание» виртуальных помощников и открывает каждому новые возможности AI + Web3.