Китайское производство заслуживает более высокой наценки:

Несколько дней назад я был в фабрике у друга, он занимается программным обеспечением, и он рассказал очень интересный пример.
Тогда одна компания нуждалась в обслуживании системы программного обеспечения, за границей не могли найти людей, и друг назвал цену.
В это время его компания была очень занята, он не хотел брать этот заказ. Но клиент настаивал на цене, отказать было нельзя. В итоге он решительно назвал цену в 370 000 юаней — это очень высокая цена, обычно его цена около 100 000 юаней.
Результат — на следующий день клиент перевел деньги и потребовал как можно скорее выполнить работу.
Друг был в шоке, но деньги уже были получены, компания не могла выделить людей, а прибыль была очень хорошая. Он сам на самолете поехал и три дня занимался обслуживанием, чтобы всё уладить.
Когда он общался с клиентом, он спросил: «А почему вы не ведете переговоры по цене?» Клиент ответил: «Что тут обсуждать? Мы наняли американскую компанию для обслуживания, их цена — 300 000 долларов, и они смогут приехать только через месяц. Вашу цену мы считаем ошибочной, в будущем заранее обсуждайте цены, не занижайте их слишком сильно.»
Действительно, невозможно не восхищаться — наши китайские товары действительно очень дешевы. Если бы цена выросла на 20–30 %, прибыль увеличилась бы, развитие было бы лучше. Не стоит «саморазрушать» себя, это неустойчиво, конкуренция в отрасли слишком жесткая, и это плохо.
Почему японская Canon может предлагать сотрудникам такие высокие компенсации при увольнении? Потому что у них есть накопления как у иностранной компании, и социальные гарантии для сотрудников, включая гарантийные взносы, полностью включены в цену.
Наши продукты приносят прибыль, которая тонка, как бумага — кроме того, что забирает руководитель, остальное идет на сотрудников, и в основном это только базовая зарплата за месяц. Это очень проблематично и связано с множеством рисков. Именно поэтому у нас так много безнадежных долгов, банкротств и компаний, которые уходят с рынка. $BNB