Como é participar numa conversa à mesa-redonda de «Dar a volta ao mundo com a Gate» e falar frente a frente com o CEO @Dr. Han?
Naquele dia, estávamos apenas a conversar com os parceiros sobre os pormenores do programa do Gate Gala, discutindo o decorrer do evento, a divisão de tarefas e os próximos passos. A conversa foi avançando até que entrou uma figura familiar — afinal, o Dr. Han também se juntou à conversa à mesa-redonda.
No início, todos estavam um pouco constrangidos. Afinal, estávamos sentados à mesma mesa, frente a frente com o CEO. Mas, à medida que a conversa avançava, o ambiente foi ficando mais descontraído: uns faziam perguntas, outros partilhavam ideias, e houve até quem se risse por causa de um pormenor. Durante a conversa, o Dr. Han partilhou com todos novidades sobre a Gate Money e uma série de atividades futuras, como quem partilha um plano que está a ganhar forma.
Naquele momento, senti de forma muito genuína que a distância entre o CEO e os parceiros na linha da frente pode ser apenas a largura de uma mesa. De desconhecidos a pessoas mais próximas, do constrangimento às gargalhadas, talvez seja essa a particularidade de uma conversa à mesa-redonda — não se trata de uma comunicação unilateral, mas de nos vermos e ouvirmos uns aos outros cara a cara.
Naquele dia, estávamos apenas a conversar com os parceiros sobre os pormenores do programa do Gate Gala, discutindo o decorrer do evento, a divisão de tarefas e os próximos passos. A conversa foi avançando até que entrou uma figura familiar — afinal, o Dr. Han também se juntou à conversa à mesa-redonda.
No início, todos estavam um pouco constrangidos. Afinal, estávamos sentados à mesma mesa, frente a frente com o CEO. Mas, à medida que a conversa avançava, o ambiente foi ficando mais descontraído: uns faziam perguntas, outros partilhavam ideias, e houve até quem se risse por causa de um pormenor. Durante a conversa, o Dr. Han partilhou com todos novidades sobre a Gate Money e uma série de atividades futuras, como quem partilha um plano que está a ganhar forma.
Naquele momento, senti de forma muito genuína que a distância entre o CEO e os parceiros na linha da frente pode ser apenas a largura de uma mesa. De desconhecidos a pessoas mais próximas, do constrangimento às gargalhadas, talvez seja essa a particularidade de uma conversa à mesa-redonda — não se trata de uma comunicação unilateral, mas de nos vermos e ouvirmos uns aos outros cara a cara.







