Sentei-me ao lado de uma empreendedora num voo que descreveu uma das estratégias de financiamento mais malucas que alguma vez ouvi.

Em vez de contrair um empréstimo comercial tradicional, ela disse que transfere constantemente a dívida entre ofertas de cartões de crédito promocionais antes de terminar a taxa introdutória.
Tudo era controlado.
Datas de candidatura.
Períodos promocionais.
Comissões de transferência.
Credores suplentes.
A folha de cálculo parecia mais um sistema de controlo de tráfego aéreo do que um orçamento.
A lógica dela era simples:
"Se um banco oferece financiamento promocional, porque é que se paga juros de dois dígitos enquanto se consegue gerir os prazos?"
Ver nisso uma engenharia financeira brilhante ou assumir um risco elevado de refinanciamento provavelmente depende da sua tolerância ao risco.
A estratégia só funciona se continuarem a surgir aprovações, se os termos de crédito não mudarem e se cada pagamento e cada prazo forem geridos na perfeição.
Um erro pode tornar-se muito caro.
O que me impressionou não foi a própria tática.
Foi o nível de planeamento necessário para fazer algo tão complexo funcionar durante anos.