Antes da conversa, Tomasz, Diretor Executivo Conjunto da Ethereum Foundation: Por que é que vou investir a próxima década na indústria da robótica

Fonte: The Round Trip

Compilação: Yuliya, PANews

Desde a criação do cliente Ethereum Nethermind, passando por assumir o cargo de diretor executivo adjunto da Ethereum Foundation, até sair da indústria cripto para reiniciar como empreendedor, a trajetória profissional de Tomasz Stanczak quase acompanha toda a evolução do Ethereum.

No entanto, hoje, com a rápida ascensão dos grandes modelos de IA, ele não aprofundou mais o foco na blockchain, e sim voltou o olhar para robôs, automação e o mundo físico. Na sua perspetiva, a inteligência do mundo digital está a ser rapidamente transformada em commodity; o que ainda está verdadeiramente repleto de oportunidades é o mundo real, que continua a exigir a colaboração entre humanos e máquinas.

Na primeira edição da série de entrevistas 《The Round Trip》Primeira Edição xBuilders, produzida conjuntamente pela PANews e Web3.com Ventures, Tomasz recorda a sua experiência empreendedora e explica por que considera que a indústria de robôs está hoje na mesma fase em que o Ethereum estava em 2016: embora ainda não esteja madura, já entrou na antecâmara da explosão.

Dos serviços financeiros ao Nethermind, Ethereum Foundation e, depois, robôs

Apresentador: Olá a todos, bem-vindos a mais uma edição do Round Trip. Hoje temos connosco Tomasz Stanczak, que foi diretor executivo adjunto anterior da Ethereum Foundation e também o fundador do Nethermind. Tomasz, pode primeiro apresentar-se? Nos últimos 10 anos, como é que participou na vaga da blockchain?

Tomasz: Entrei na indústria em 2017. Na altura eu sentia sempre que estava a chegar tarde demais, como se tudo já estivesse formado na indústria. Por isso, quando hoje as pessoas dizem que eu sou um OG da blockchain, acho meio cómico.

Antes de entrar na indústria cripto, eu trabalhei em finanças em Londres, fiz banca e também estive num fundo de cobertura. Mais tarde, comecei a acompanhar a indústria cripto e, no fim, decidi sair do setor financeiro. Em 2017, criei o Nethermind. Ao longo de alguns anos, desenvolvemos a empresa até ter algumas centenas de pessoas e a receita manteve-se bastante estável. Até ao mês de março do ano passado, em que me juntei à Ethereum Foundation e deixei o cargo de CEO do Nethermind.

Há uma razão importante para isso: ao entrar na Foundation, eu precisava eliminar o máximo de potenciais conflitos de interesse e tinha de sair de muitas relações de negócio anteriores. Agora, ao sair, isso acabou por me dar mais liberdade. Atualmente, mantenho no Nethermind apenas o cargo de membro do conselho e já não sou responsável pela gestão do dia a dia. Assim, finalmente consigo pensar verdadeiramente, de forma livre: o que é que quero fazer a seguir.

Depois de sair da Foundation, as três áreas que mais queria estudar eram: IA, robótica e o mundo físico.

Está a acontecer algo muito importante no mundo digital: a inteligência está a tornar-se uma capacidade cada vez mais barata e cada vez mais comum.

No passado, o próprio software era valor. Mas com o desenvolvimento da IA, a inteligência no mundo digital está a ser rapidamente transformada em commodity. O que é verdadeiramente cheio de atrito e com grandes margens para ganhos de eficiência é o mundo real: indústria transformadora, automação, logística e centros de dados. São áreas com muitas questões à espera de solução.

Eu apenas queria explorar isso, mas poucos dias depois de ter saído, fui convidado para visitar o projeto de residência da HF0. Ali eu defini rapidamente a direção. Cerca de um mês depois, a nova empresa já estava registrada e constituída.

Apresentador: Como é a sensação de recomeçar como empreendedor? Afinal, já passaste algum tempo fora do ambiente de desenvolvimento “na linha da frente”.

Tomasz: Empreender é colocar-se continuamente em ambientes “desconfortáveis”. A residência na HF0 foi uma experiência excelente, e eu empurrei-me de novo para o “modo de sofrimento”: era preciso aprender coisas do zero ou voltar a agarrar competências que estavam enferrujadas. Nos últimos três ou quatro anos eu não escrevia muito código. Mas na era da IA, a programação mudou completamente; isso exige que eu crie uma melhor mentalidade de arquitetura e entenda como usar agentes de IA para construir sistemas.

Há poucas semanas fui a Detroit. Lá, os empreendedores da indústria transformadora estão a trabalhar em drones, robôs e produtos físicos. A cidade está cheia de energia. Isso fez-me lembrar as comunidades iniciais de blockchain: as pessoas encontravam-se frequentemente presencialmente, colaboravam e desenvolviam em conjunto. Como os robôs pertencem ao mundo físico, naturalmente precisam que as pessoas se reúnam em laboratórios, fábricas ou áreas de testes. Acredito que, no futuro, muitos que faziam blockchain acabarão por entrar, de forma natural, nos nós físicos do mundo real.

Robôs no limiar da explosão; robôs humanoides são uma fase de transição

Apresentador: Ouvir “revolução dos robôs” já é há muitos anos, mas as aplicações verdadeiramente em grande escala nunca surgiram. Agora, muito capital está a entrar neste setor e a IA está a acelerar o desenvolvimento de toda a indústria. Por que motivo é precisamente agora, e não antes, que te faz querer investir o futuro de uma década neste campo?

Tomasz: A maior mudança é que as tecnologias que antes evoluíam de forma dispersa começaram a amadurecer ao mesmo tempo.

Em primeiro lugar, os modelos de IA e as capacidades de treino estão a evoluir rapidamente. Em simultâneo, toda a indústria de robótica tem vindo a explorar diferentes rotas tecnológicas. As pessoas estão a pensar em como, de facto, tornar os robôs úteis.

A IA não está apenas a ajudar os robôs a ficarem mais inteligentes; ela também está a mudar o próprio desenvolvimento de robôs. Por exemplo, design de materiais, design de estruturas mecânicas e otimização de soluções globais de robôs — tudo isso pode agora ser acelerado com IA.

No passado, cada tentativa e erro na indústria tradicional exigia ciclos longos. Alterar um design podia levar seis meses para ser verificado. Agora, ambientes de simulação cada vez mais maduros permitem que muitos testes sejam feitos no mundo virtual. Além disso, com a queda do custo dos atuadores e melhorias nas cadeias de fornecimento de hardware, a velocidade de desenvolvimento deu um salto qualitativo. É como escrever código com IA: se não estiver satisfeito, não precisa de refazer tudo; basta ajustar o prompt e seguir.

Na indústria, toda a gente concorda que este é um dos anos mais empolgantes da história da robótica. Embora muitas pessoas duvidem de “robôs humanoides ainda não estarem implementados em larga escala”, o valor irreversível da robótica não se resume a “substituir humanos”. O ponto é colmatar a lacuna de trabalho no mundo real. Por exemplo, a indústria global de centros de dados atualmente não tem dezenas ou centenas de milhares de técnicos qualificados para manutenção — para fazer manutenção e operações de centros de dados. As empresas de robôs estão a competir para entrar neste mercado, na esperança de preencher o vazio com automação.

Por isso, na minha perspetiva, isto já não é uma questão de “se os robôs vão aparecer”, mas sim “em que indústrias os robôs vão entrar primeiro”.

Apresentador: Muitas pessoas estão a trabalhar agora em robôs humanoides. O que é que pensas?

Tomasz: Eu acho que robôs humanoides são apenas o começo. No início, para entrarmos rapidamente no mundo real, tentamos fazer os robôs parecerem humanos, para podermos usar diretamente os ambientes de trabalho existentes para humanos e também para facilitar a realização de tarefas por controlo remoto. Mas com o tempo, vamos perceber que nem todo o tipo de trabalho é adequado a uma forma humana.

No futuro, haverá robôs com diferentes formas concebidas para tarefas diferentes.

Algumas máquinas nem precisam de duas pernas nem de duas mãos. Elas serão robôs otimizados para um tipo específico de trabalho, em vez de uma simples cópia do aspeto humano.

Esta tendência vai surgir em todas as áreas.

Na agricultura, são necessários robôs diferentes; na saúde, robôs diferentes; na indústria transformadora, robôs diferentes.

Na verdade, logística e armazéns já provaram isso. Hoje, os grandes armazéns estão altamente automatizados. E no futuro, cada vez mais indústrias vão passar pelo mesmo processo.

Os robôs de hoje fazem-me pensar no Ethereum de 2016

Tomasz: Isto é um pouco como a sensação que eu tive em 2017 quando vi blockchain. Em 2016 e 2017, o Ethereum começou a receber atenção. Apesar das críticas da época, como ser lento, não estar suficientemente maduro e ter problemas de segurança, as pessoas já conseguiam ver um roteiro claro de desenvolvimento e começaram a acreditar que a tecnologia conseguiria resolver problemas reais. Hoje, stablecoins já se tornaram uma das aplicações mais bem-sucedidas de blockchain. Nos últimos dois anos, tanto o ritmo de utilização como a curva de adoção cresceram rapidamente.

Além disso, eu também acho que houve um entusiasmo inicial em torno do “pagamento por agentes de IA na blockchain”. Depois a febre diminuiu durante algum tempo. Eu prevejo que vai voltar a ganhar alguma atenção — e tenho visto alguns dados interessantes.

A indústria de robótica passa por um processo semelhante: embora ainda não esteja madura e muitos produtos permaneçam na fase de laboratório, ainda sem implementação em grande escala, as pessoas já conseguem ver o potencial dos robôs para realizar tarefas complexas. À medida que mais gente acredita que esta rota tecnológica é viável, o ritmo de evolução de toda a indústria vai acelerar rapidamente.

Na verdade, mesmo quando eu criei o Nethermind, eu sempre me interessei por máquinas autónomas e robôs. Muita gente talvez não saiba que o nome da empresa por trás do Nethermind (Demerzel Solutions Limited) — “Demerzel” — vem diretamente do papel central, o robô humanoide Eto Demerzel, nas séries de ficção científica famosas de Asimov, 《Foundation (Fundação)》 e 《Robots》.

E a nova empresa que eu criei agora também mantém essa tradição e presta homenagem a Asimov. Para mim, não foi uma mudança repentina de rumo; foi uma semente plantada há dez anos, que só hoje chegou ao momento de maturidade real.

*Nota: Isaac Asimov é conhecido como o fundador da “robótica” e foi um famoso escritor de ficção científica dos EUA.

Pagamentos por blockchain acabarão por pertencer à IA, não aos humanos

Apresentador: Muita gente costumava pensar que o verdadeiro caso de uso das criptomoedas não é pagamento entre pessoas, mas sim pagamento entre máquinas. Recentemente, eu falei com um empreendedor sobre isso. Ele disse que os humanos já “treinaram” a IA para virar uma espécie de consenso: a experiência de pagamento tradicional é muito má, com chargebacks e demora de vários dias até chegar; em contraste, o pagamento cripto parece quase “feito para” a IA.

Por isso, fico curioso: quando te reinicias como empreendedor, vais levar também para a indústria de robôs as experiências acumuladas no campo da blockchain? Ou, na tua opinião, os pagamentos reais entre máquinas ainda vão demorar alguns anos para chegar?

Tomasz: Neste momento, eu não estou focado em partes ligadas a blockchain ou cripto dentro de robôs. Eu mudei totalmente o foco para a automação do mundo físico, especialmente para implantações de automação do mundo físico (por exemplo, sistemas operacionais, implantação de negócios autónomos). Só temos um mês e meio desde a criação; muitos pontos ainda estão a ser definidos, embora o visionamento esteja em construção. Neste momento, eu não preciso de considerar pagamentos.

Além disso, uma empresa só existe há um ou dois meses; muitas ideias ainda estão em fase de aperfeiçoamento. Neste momento, estamos mais a definir a nossa visão do que a correr para anunciar o produto final. Mas, à medida que a investigação aprofunda, a direção fica cada vez mais clara.

No futuro, porém, eu acredito que é muito natural que pagamentos por blockchain sejam usados por agentes de IA e robôs.

Eu sempre defendi isto: blockchain oferece um framework de base. Para IA ou para humanos, deveria ser invisível e natural. Trata-se apenas de uma tecnologia que torna tudo mais fiável e reduz o custo de confiança.

Se uma infraestrutura for suficientemente boa, ela própria deveria ser invisível.

Em entrevistas, muitas vezes perguntam-me sobre “comprar um café com blockchain e a experiência do utilizador”. A minha resposta costuma ser vista como algo “heterodoxo”: eu não acredito que blockchain seja feita para o utilizador final. Humanos nunca validam diretamente blockchain (exceto alguns que são extremamente rigorosos, que correm nós por conta própria e entendem os princípios matemáticos da criptografia). Na maior parte do tempo, existe uma camada entre você e a blockchain, como um explorador de blocos ou uma carteira. Se essa camada for centralizada, ela torna-se o ponto mais fraco; e pode muito bem mostrar-lhe informação falsificada. Um anúncio recente da Ethereum Foundation também enfatiza esse problema de camada de acesso.

Eu estou muito convicto de que o papel da IA entre o utilizador e a blockchain é crucial. Ela consegue ajudar o utilizador a receber e validar informação, porque a informação do mundo real muitas vezes é difícil de validar. A longo prazo, precisamos de “sensores verificáveis” e “IA verificável” para revelar a realidade. Os humanos nem sempre procuram “verdade” no quotidiano: por exemplo, ao ver séries de televisão, aceitamos algum conteúdo não realista; mas ocasionalmente ainda queremos participar numa realidade verdadeira. Nessa situação, depender de IA, mecanismos de validação, blockchain e sensores verificáveis é a única solução — embora implementá-la no mundo físico continue a ser difícil.

Quanto à questão de os robôs usarem pagamentos por blockchain e mecanismos de chargeback, eu acho que o mecanismo de chargeback vai reaparecer na blockchain. As transações de camada base precisam manter um estado de sucesso ou falha. A camada superior pode então construir mecanismos de chargeback para validar informação e reduzir suposições de confiança. Este mecanismo pode ajudar os robôs a encontrar um equilíbrio entre confiança e latência, permitindo que o sistema aja mais rápido e forneça proteção adicional.

Além disso, quando os robôs escolhem uma blockchain, podem depender da Ethereum, Layer 1, Layer 2 ou da sua própria cadeia. Mas, no fim, quem controla será algum agente de IA. Embora possamos achar que os robôs serão localizados, na prática eles costumam ser um sistema coletivo: um agente gerindo vários dispositivos periféricos ou máquinas. Esta integração vai proporcionar um modo mais eficiente para operar futuros sistemas inteligentes.

A versão real de《Factorio》: implantação automática de centros de dados

Apresentador: Quando falaste agora em “automação de implantação”, o que é que isso significa de forma concreta? Já estão numa fase de invisibilidade; podem revelar um pouco do que estão a construir?

Tomasz: Claro. Na verdade, não é um “esconder propositadamente”; é apenas que ainda não dedicámos tempo a preparar materiais de marketing. Durante esta fase na HF0, eu tenho estado à procura daquele “zero ponto” que merece realmente o foco.

O que estamos a fazer atualmente é “a implantação de centros de dados”. Isto está, de facto, muito relacionado com a ideia da blockchain de “nós descentralizados”. Hoje, muitos queixam-se de que os nós do Ethereum exigem demasiados recursos e só podem ser executados na cloud ou em centros de dados. A verdadeira descentralização deveria ser você conseguir implantar um nó extremamente rápido e, em paralelo, disponibilizar o seu próprio centro de dados, para que possa conectar rapidamente ao espaço físico.

O papel dos robôs aqui é fazer esses centros de dados funcionarem e torná-los autónomos. Não é para substituir humanos; é para resolver a escassez de mão de obra e otimizar todo o fluxo de trabalho de implantação através de máquinas. Não é apenas logística e cadeia de abastecimento; também inclui aprovações legais, permissões e assim por diante. Estamos a otimizar tudo o que está ligado a “construir no espaço físico”, seja energia, centros de dados ou enxames de drones.

Quando a IA se tornar nosso cliente, pode precisar de gerar as suas próprias fontes de inteligência em diferentes espaços. Mas, do ponto de vista da IA, as interfaces e fluxos de implantação existentes para humanos são demasiado lentos e demasiado irritantes. É como quando, no passado, achávamos que migrar servidores entre clouds era um suplício — e daí surgiram soluções como GitHub e vários serviços SaaS na cloud. O que eu quero fazer agora é criar uma solução de “GitHub até ao espaço físico”. Eu já mencionei o conceito de “social GitHub” nas minhas palestras em Cannes e em Bangkok Devcon: você só precisa de premir um botão e fornecer fundos, e ele faz a sua própria implantação.

Dizemos frequentemente que queremos construir《Factorio》no mundo real. Neste jogo, tudo começa com capacidade de computação e energia. Sim, pode chamar-lhe “implantação recursiva”: agentes implantam robôs, e os robôs vão implantar outros robôs, ajudando-o a auto-construir mais rapidamente. Embora isto pareça ficção científica, o rápido avanço de IA, materiais e automação está a tornar tudo isto auto-reforçável.

*Nota: Factorio (《Factorio》) é um jogo de construir e manter fábricas. No jogo, os jogadores precisam de extrair recursos, pesquisar tecnologias, construir infraestruturas, fazer produção automatizada e lutar contra inimigos alienígenas.

A agitada era do Ethereum: transparência, metas de entrega e governação descentralizada

Apresentador: Pelo que se ouve, a verdadeira quebra está em capacitar a inteligência a experimentar e construir no mundo físico. A propósito, eu também estou curioso sobre a tua experiência na Ethereum Foundation. Tu estiveste na linha de frente a testemunhar a construção da mais importante infraestrutura tecnológica. Agora, olhando com alguma distância, o que é que pensaste quando entraste: onde é que a Foundation estava a falhar?

Tomasz: Quando eu entrei, sim, eu tinha um objetivo de impulsionar a mudança da estrutura organizacional. E as pessoas também estavam preparadas para aceitar essas mudanças difíceis. Queríamos tornar a organização central mais hierárquica, mais orientada para objetivos e, ao mesmo tempo, mais transparente.

Na altura, o principal problema era: a Ethereum Foundation não comunicava com coragem. Isso deve-se sobretudo ao ambiente regulatório extremamente rigoroso dos primeiros anos. Felizmente, antes de eu entrar, o ambiente começou a melhorar, então a minha missão era relativamente mais leve — eu só precisava dizer às pessoas: “agora nós podemos comunicar com ousadia”.

Naquela altura, muitos operadores de infraestruturas — como os responsáveis por operações L2, DVT, projetos de staking, Consensys, Bitmine, Nethermind e outros — começaram a defender ativamente o Ethereum publicamente. Isso também significava que a Foundation já não seria o único nó de comunicação. Começámos a tornar claras as respostas sobre o que estávamos a fazer e por que fazíamos, e rejeitámos a mentalidade de “tomamos decisões, mas depois fazemos tudo em segredo”. A comunicação interna e a comunicação externa são igualmente importantes. Se não há transparência para o exterior, por dentro as pessoas também se preocupam com fuga de informação e param de comunicar. Resolvemos isto ativando a conta oficial do Twitter da Ethereum e começando a dialogar com frequência com grandes empresas, bancos e outras entidades.

Em termos de gestão, o meu objetivo central era: manter duas entregas por ano, com atualizações de bifurcação. Isso define precisamente o papel da Ethereum Foundation: ela não deveria dizer às pessoas “é preciso desenvolver isto”, mas sim ser um coordenador que fornece testes de alta qualidade, auditorias de segurança, orientação de pesquisa e apoio financeiro, garantindo que os desenvolvedores centrais consigam entregar atempadamente. Enquanto o objetivo de “entregar atempadamente” estiver claro, você pode reorganizar todos os mecanismos de responsabilidades internas à volta dele. Antes, a Foundation podia estar a perseguir demasiado a descentralização absoluta, chegando a acreditar que estruturas hierárquicas eram forças centralizadoras que deveriam ser excluídas. Mas uma orientação moderada para objetivos é necessária.

Apresentador: Recentemente houve notícias de que a Ethereum Foundation está a reduzir o tamanho, e outra organização sem fins lucrativos, Etherealize, disse que vai assumir mais trabalho de I&D. Parece uma boa notícia. O que é que pensas?

Tomasz: Depois de eu sair, houve de facto uma mudança clara: o foco passou a estar menos no lado empresarial e mais na privacidade. Eu acho que isso é, para a Foundation, uma coisa positiva. Ela realmente precisa de voltar a estes papéis centrais.

Mas eu não gosto muito da forma como se implementa essa mudança. Por exemplo, exigir que se assine algum tipo de acordo obrigatório para ficar. Esse tipo de cultura no estilo “Milady” não é a minha vibe. Isso deixa-me com a sensação de que alguém está a tentar definir o Ethereum como um certo formato ou estilo. O que é o oposto do que eu espero: eu queria que o Ethereum permanecesse absolutamente neutro, permitindo diferentes caminhos e com todos os participantes a terem igualdade de oportunidades na construção.

Ainda assim, estou totalmente de acordo que a Foundation precisa, de forma regular, recolocar o rumo na missão central. Isso inclui valores, o espírito cypherpunk, resistência à censura, open source, privacidade e segurança. Se a Foundation entender que ela é apenas um dos muitos nós, pode estreitar as responsabilidades e focar melhor.

Por outro lado, a recém-criada EthLabs juntou um grupo de líderes muito talentosos. Eles estão mais focados em levar o Ethereum à prática e em adoção em áreas como finanças e até IA. As pessoas que ficaram e as que saíram para formar uma nova equipa são todas excelentes. Embora haja divergências na direção, eu acho que este tipo de debate técnico saudável tem um grande valor. Os programadores gostam de discutir — e eu espero ver que ambos os lados consigam contribuir com coisas excelentes.

A narrativa das “cadeias privadas” está a ser ultrapassada

Apresentador: Já que falaste em aplicações na prática, o Nethermind anunciou recentemente uma colaboração com o UBS (UBS) para explorar tecnologias de privacidade no Ethereum. Acredito que há oito anos certamente estavas à espera por este dia.

Tomasz: Sim, isto é extremamente reconfortante. Também prova a excelência da equipa de gestão do Nethermind, liderada atualmente por Daniel Salazar. Estes talentos trabalharam connosco durante muitos anos, com lealdade total à nossa visão e obtiveram um desempenho brilhante no mercado corporativo.

Nós decidimos há muito tempo que 2025 e 2026 são pontos críticos para conversas profundas com empresas. Com o descongelar do ambiente regulatório, a adoção generalizada de stablecoins e o surgimento da tokenização de ativos, as equipas de inovação dentro dos bancos, que antes estavam apenas a observar, começaram a construir de facto. O Nethermind agarrou a oportunidade e colaborou com equipas financeiras de topo do mundo, usando a sua capacidade acumulada de engenharia e investigação ao longo do tempo.

Privacidade a nível empresarial é um problema muito difícil: é preciso proteger a privacidade dos utilizadores, cumprir requisitos de conformidade e impedir que a blockchain seja abusada após se tornar utilizável. Pelo que sei, a Etherealize também está a atacar em particular a privacidade empresarial e a tokenização de categorias de ativos.

Quando as grandes instituições financeiras finalmente decidirem escolher uma blockchain pública, isso é a maior confirmação da nossa estratégia de comunicação do ano passado. (No ano passado, nós tínhamos estado sempre a pedir: “façam em blockchain pública; testar cadeias privadas já não tem sentido”.) Agora, os projetos não-públicos antigos como R3 e as chamadas “alternative chains” (muitas que se autodenominam public chains na prática são semelhantes a cadeias privadas, especialmente do ponto de vista de marketing) estão a ser eliminadas pelo mercado. E o Ethereum implementa a verdadeira permissão zero de uma forma extremamente rigorosa. Ver que elas acabam por regressar às blockchains públicas é o melhor resultado para todos, pois significa mais segurança.

Eliminar latência e construir uma camada de coordenação eficiente

Apresentador: Esta conversa é muito boa. De Ethereum para IA, e depois para robôs — coisas que parecem pertencer a camadas diferentes — no fim, tudo se resume a um problema de “coordenação”. Se juntar tudo o que fizeste: finanças, Ethereum e robôs, no final, que é que estás a tentar construir?

Tomasz: Para mim, eu sempre fiz a mesma coisa: construir uma camada de coordenação, otimizar o processo de coordenação e eliminar latência de todos os sistemas. Esse é o elemento central de todo o meu trabalho.

Por exemplo, no Nethermind, o “tempo de sincronização mais rápido” é sempre um dos nossos objetivos finais. Antes, todas as manhãs, a equipa central de engenharia acompanhava a nossa quota no mercado de nós. Quando atingíamos 33% de quota, a equipa avançava proativamente para ajudar as outras equipas de clientes no ecossistema (a cultura de entreajuda no ecossistema Ethereum é muito boa). Mas além disso, nós ficávamos obcecados com otimização de desempenho: em diferentes modos, como é que sincronizamos o mainnet com mais rapidez? E como é que sincronizamos diferentes cadeias com mais rapidez?

A lógica é a mesma na camada de infraestrutura: quão rápido é preciso para implantar um nó? Quão rápido para sincronizar até ao bloco mais recente? Tudo isto são questões de latência — quão rapidamente consegue chegar ao estado em que pode participar ativamente nas decisões de construção de blocos?

Isso é totalmente equivalente ao que eu faço agora no mundo físico. A que velocidade consegue implantar no espaço físico um centro de dados que permite que um nó funcione? Esta otimização da camada física, no fundo, é sobre observar gargalos e avaliar continuamente qual é, naquele momento, o gargalo que deve ser resolvido primeiro. Isto não só define o meu passado, como define o meu negócio atual.