Aumentar o preço de um snack de $4 para quase $7, e depois agir surpreendido quando as pessoas param de o comprar.


A PepsiCo descobriu da pior forma que perderam mais de 900 milhões de dólares em valor de mercado e que os clientes têm realmente um limite. Mesmo depois de reduzir os preços novamente, as vendas não recuperaram como esperavam.
Engraçado como “pague mais” não é grande estratégia de negócios, afinal.
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