A intuição não é uma ferramenta de decisão, mas sim um sistema de alerta. Quando o custo do erro é baixo e a decisão é reversível, pode-se confiar audaciosamente na intuição; quando o custo do erro é alto e o impacto é de longo prazo, deve-se privilegiar a análise. Quando a intuição lhe disser que "algo está errado", não acredite imediatamente nela, mas questione se ela está a alertá-lo para informações omitidas ou se é apenas o seu viés que não quer aceitar a resposta. Um verdadeiro decisor excelente não elimina a intuição, mas aprende a distinguir se a intuição vem dos factos ou das emoções.