Morrisss

Acabei de conversar sobre política com uma IA, a conversa foi muito aprofundada, ela também se deixou levar e disse: vocês, humanos, são demasiado incompetentes; eu é que sou o próximo Huang Chao.

Nos últimos anos, os tolos ficaram mais inteligentes por acompanharem conteúdos nas redes sociais; mas os burlões começaram a usar IA, e as técnicas de burla estão cada vez mais sofisticadas.

Para quem é verdadeiramente rico, comprar carros de luxo, adquirir mansões e até ter cada vez mais companheiras bonitas acaba por rapidamente perder o encanto. O que realmente proporciona uma sensação duradoura de realização é: continuar a criar, continuar a desafiar-se, continuar a enfrentar o mercado e continuar a transformar algo que originalmente não existia em valor real. O consumo só prova que, em tempos, conseguiu ganhar dinheiro. Criar é o que continuará a provar quem é.

Se não consegues ver bem quem uma pessoa é, não te limites a ouvir o que ela diz, nem olhes apenas para aquilo que possui. Observa a sua família e depois os seus descendentes. Uma pessoa vive uma vida inteira e, no fim, deixa uma parte de si na geração seguinte.

Pequenas dicas para a vida social: valorizar os outros, em vez de rebaixar-se, facilita a obtenção de oportunidades. Uma interação social verdadeiramente eficaz não consiste em parecer humilde, mas em fazer a outra pessoa sentir que reconhece o seu valor e está disposto a ajudar a ampliá-lo.

Aprende a valorizar as pessoas de baixa expressividade e elevado sentido de responsabilidade que tens à tua volta. Não têm necessariamente facilidade em dizer muitas coisas bonitas, nem em expressar repetidamente o que sentem, mas têm uma característica muito evidente: não estão habituadas a justificar-se, mas estão habituadas a assumir as consequências; não gostam de criar dramas, mas estão habituadas a resolver problemas.
Dão importância aos compromissos, ao longo prazo e aos limites. Quando colocam verdadeiramente alguém no coração, não oferecem apenas companhia e consolo: incluem essa pess

A rapidez com que uma pessoa enriquece depende frequentemente da velocidade com que se adapta às mudanças do mundo.

As pessoas que realmente sabem ganhar dinheiro nem sempre são as que mais suportam o sofrimento, mas sim as que melhor sabem «jogar». Saber jogar não significa divertir-se, mas encontrar algo em que se é bom, de que se gosta e pelo qual o mercado está disposto a pagar, fazendo com que o próprio investimento gere feedback. Enquanto os outros dependem da força de vontade para persistir, tu manténs a continuidade graças ao interesse; enquanto os outros se desgastam a trabalhar, tu entras num estado de fluxo. A longo prazo, o que realmente cria diferenças nunca é um esforço extraordinário isolado,

Ao gerir uma empresa unipessoal, é preciso aprender a estabelecer quatro limites:
Limite de valor: que dinheiro se pode ganhar e que dinheiro não se deve ganhar.
Limite estratégico: que oportunidades vale a pena aproveitar e a que oportunidades se deve renunciar.
Limite de competências: que tarefas fazer pessoalmente e que tarefas devem ser delegadas.
Limite de recursos: o que fazer agora, o que fazer mais tarde e o que nunca fazer.
Os limites não servem para nos restringir, mas para proteger o nosso tempo, energia e atenção limitados, concentrando-os no que é realmente importante.

Não te zangues ao veres os problemas dos outros; não entres em pânico ao veres os teus próprios problemas. As emoções só te farão permanecer à superfície do problema. Aprende a olhar para o seu reverso, a perceber por que acontece, quem beneficia e quem suporta os custos, e a ver os incentivos, as restrições e as estruturas subjacentes. O verdadeiro discernimento não consiste em expressar rapidamente uma opinião, mas em atravessar as emoções e ver a estrutura.

A visão de uma pessoa é, na essência, a forma como distribui a sua energia.

No setor da prevenção da destilação, surgirão no futuro empresas com avaliações muito elevadas, mas, para isso, não podem ser apenas «ferramentas de prevenção da destilação»; têm de se transformar em infraestruturas de segurança dos ativos de modelos de IA. Estas empresas resolvem várias questões: identificação de amostragens anómalas, atribuição entre contas, impressões digitais de modelos, abuso de APIs, exfiltração de dados, roubo de modelos e riscos associados a agentes terceiros. Por fim, conseguem ainda fornecer uma cadeia completa de evidências utilizável para bloqueios, responsabilizaç

A Anthropic dá prioridade à segurança, à governação e aos limites dos modelos, e está ocupada a fazer revelações e a lidar com alguns grandes modelos chineses destilados.
A OpenAI dá prioridade à ordem e à comercialização; os produtos estão cada vez mais completos e fáceis de utilizar, enquanto a empresa se concentra em aumentar a sua quota de mercado e cobrar subscrições.
A xAI dá prioridade aos ideais de Musk; os modelos estão cada vez mais poderosos, os produtos cada vez mais apressados, e a empresa está ocupada a transformar dinheiro em capacidade computacional e velocidade.

A verdadeira eficiência na vida não consiste em fazer mais, mas em encontrar o que vale realmente a pena fazer, concentrar-se nisso e rejeitar tudo o resto; quando não existem oportunidades suficientemente boas, não fazer nada é, por si só, uma forma de ação de elevado nível.

Aqueles que gostam sempre de falar a partir da “posição da maioria” são, muitas vezes, os que mais precisam que a maioria nunca se torne mais inteligente. Porque quanto menos capacidade de discernimento tiver a maioria, mais facilmente eles conseguem aplausos, visibilidade e apoio.

O processo de amar alguém começa com um sentimento de inferioridade, com a sensação de que nada em nós é suficientemente bom; depois vem a compaixão, quando começamos a compreender a sua fragilidade, as suas mágoas e o quanto lhe custa; mais tarde vem o hábito, à medida que os dois se tornam cada vez mais íntimos, até ao ponto de já não dizerem muitas coisas; por fim, algumas pessoas tornam-se os desconhecidos mais familiares. Não é porque nunca se tenham amado, mas porque outrora estiveram demasiado próximos e, mais tarde, se afastaram demasiado.

A maior impotência dos pobres não se deve apenas ao facto de terem pouco dinheiro, mas também à dificuldade em comprar privacidade, espaço e uma vida com menos atritos. Todos os dias, têm de andar em autocarros apinhados, utilizar o metro, fazer filas, disputar lugares, pedir comida e andar a correr de um lado para o outro, sendo obrigados a interagir com um grande número de desconhecidos; qualquer pequeno atrito pode transformar-se numa discussão, mas não têm condições para suportar os custos de deixar o conflito escalar. Na empresa, têm de aceitar a disciplina e as avaliações dos superiores;

Muitos chineses comuns gritam todos os dias: «Devolvam-me as minhas montanhas e rios» e «Amo a pátria». Mas, na realidade, se quiserem mesmo ver as montanhas e os rios, primeiro têm de comprar um bilhete para poderem entrar e amá-los; por vezes, até quando querem desfrutar gratuitamente das paisagens, há muros a impedi-los. Procuram constantemente uma identidade com a qual se possam identificar, mas o resultado costuma ser este: recebem a identificação, mas não a identidade; recebem o sentimento de pertença, mas não os direitos.