Morrisss

Por que o seu conhecimento é baixo, por que você é pobre? Pense bem: todas as suas experiências passadas, a maneira como você observa o mundo, as coisas que você persegue, não estão todas em busca de uma certeza e de uma explicação mais simples?

O que é uma vida em segunda mão? É usar as respostas dos outros para fazer escolhas por ti. Os outros definem o valor, e tu segues; o algoritmo promove opiniões, e tu aceitas; os outros resumem experiências, e tu copias diretamente. Parece que obténs muita informação, mas na verdade perdes a capacidade de julgar de forma independente. Para sair de uma vida em segunda mão, são necessárias três coisas: recuperar o direito de experimentar, obtendo conhecimento de primeira mão através de experiências pessoais; romper as cercas de informação, compreendendo as regras de funcionamento do mundo; const

Segundo estudos, alguns alimentos fermentados podem reduzir a inflamação. Por exemplo: iogurte sem açúcar com probióticos vivos, kefir, pequena quantidade de chucrute natural com baixo teor de sal, missô, natto e produtos tradicionais de soja fermentados.

O conceito de "nação" não é uma definição científica, mas sim uma ferramenta de consenso. Na sua essência, é um "sistema de rótulos institucionalizados" usado para gerir o mundo real. Em termos de tendência, a forma de nação está a passar de uma "estrutura unificada impulsionada por um único consenso" para uma "estrutura distribuída com múltiplos consensos coexistindo". Sob a nova ordem, o conceito de internacional também será atualizado. Da organização que antes enfatizava fronteiras territoriais e centros de soberania, expande-se gradualmente para um sistema de coordenação de múltiplas camad

A ajuda de baixo nível é fornecer guias de vida para que outros copiem as suas respostas; a ajuda de alta qualidade é fornecer um modelo para entender o mundo, permitindo-lhes construir o seu próprio sistema de julgamento.

O despertar cognitivo não é um bug da ordem antiga, mas sim uma nova variável que surge no processo de transição da ordem antiga para a nova ordem. Ele permite que algumas pessoas vejam antecipadamente que as regras estão a mudar, mas o que decide o destino, em última análise, não é o despertar em si, mas sim a capacidade de utilizar a nova cognição para estabelecer uma nova posição dentro do novo sistema. Porque a formação de uma nova ordem requer um conjunto de pessoas capazes de compreender as novas regras, e o despertar cognitivo é precisamente o mecanismo de triagem de talentos neste proc

Porque é que na China, as empresas estatais, as grandes empresas de Internet, vários negócios monopolistas, celebridades ou outras figuras públicas com enorme influência têm frequentemente a sombra do poder por detrás delas?
Porque na lógica operacional social da China, o sistema de poder é um dos mecanismos de coordenação de recursos mais importantes.
Porque é que os EUA são semelhantes, com a sombra de grandes grupos de capital por detrás deles?
Porque na lógica operacional social dos EUA, o sistema de capital assume um grande número de funções de organização e alocação de recursos.
Um é uma

Os despertos frequentemente caminham em duas direções: a primeira, em direção ao confronto. A segunda, em direção ao crescimento.

Na China, existe um fenómeno em que muitas pessoas ricas que vemos ao nosso redor eram, quando crianças, as mais desobedientes e travessas. A diferença subjacente não é a obediência ou desobediência em si, mas uma capacidade mais profunda: a subjetividade. Uma pessoa que carece de subjetividade, mesmo que domine técnicas de ganhar dinheiro, dificilmente conseguirá verdadeiramente criar riqueza, porque a essência da riqueza não é adquirir recursos, mas sim descobrir proativamente problemas, criar valor e assumir as consequências. A recuperação da capacidade de criar riqueza não consiste em apre

Todas as organizações no mundo têm a sua própria direção: o país busca os interesses nacionais, as empresas buscam os interesses empresariais, as famílias buscam os interesses familiares. Se uma pessoa não tem a sua própria direção, torna-se naturalmente portadora dos objetivos desses sistemas. A verdadeira subjetividade é manter o direito de definir a direção da própria vida enquanto participa de vários sistemas.

Algumas pessoas usam a linguagem para criar uma sensação de presença, enquanto os especialistas usam a perceção para criar valor. As pessoas verdadeiramente impressionantes falam pouco no dia a dia, mas quando falam, todos ouvem com atenção. Porque os outros sabem que ele não está a preencher o ar, mas sim a fornecer um julgamento.

A determinação de uma pessoa decide até onde ela pode ir, e a determinação de um grupo decide o tamanho do mundo que pode criar. A essência da liderança não é ter uma convicção mais forte, mas sim transformar a sua convicção na convicção dos outros. Uma convicção que não pode ser compreendida é apenas uma obsessão pessoal; uma convicção que pode ser transmitida torna-se o consenso da organização e, no final, forma a força para mudar o mundo.

Alguém me perguntou: como controlar os próprios desejos? Na verdade, os desejos não são o problema; toda a gente os tem. Ser controlado pelos desejos é que é o problema. A verdadeira solução não é suprimir os desejos, mas sim construir um sistema de longo prazo, para que o peso dos objetivos de longo prazo seja maior do que o dos desejos de curto prazo. Quando o valor de longo prazo é suficientemente forte, os desejos deixam de determinar o teu comportamento e tornam-se apenas um sinal.

Alguém perguntou-me: como observar o nosso próprio interior? Na verdade, o verdadeiro interior não está nas emoções, mas sim nos comportamentos. Onde passas o teu tempo, onde gastas o teu dinheiro, o que perseveras a longo prazo, o que fazes quando enfrentas stress, as escolhas que repetes — tudo isto é mais real do que os teus pensamentos. Não ouças o que dizes, mas observa o que tens estado a fazer constantemente. O comportamento não engana; o comportamento de longo prazo é o voto mais verdadeiro do teu interior. Quando começas a observar os teus padrões de comportamento, e não as flutuações

Se não se conseguir compreender as leis fundamentais do funcionamento do mundo atual, o crescimento tende a permanecer ao nível da experiência ou dentro de velhos quadros, sendo difícil alcançar uma melhoria estrutural.

Por que se diz que, na China, quem se desenvolve bem compreende uma frase: "Eu tenho contactos lá em cima". Na essência, as regras servem para restringir as pessoas comuns; o poder em si não está totalmente sujeito às regras, pelo que, ao nível da execução, as regras são penetradas pelo poder, tornando-se uma ferramenta de distribuição de interesses.

Como transformar-se num sistema sustentável? Não se trata de encontrar significado, mas de alinhar quatro sistemas a longo prazo e fazê-los funcionar com baixo atrito:
1. Sistema de motivação (se estás disposto a continuar a fazer). As coisas que fazes trazem naturalmente retorno energético, em vez de consumo constante.
2. Sistema de capacidade (se és realmente bom a fazê-lo). As tuas vantagens são amplificadas nesta direção, em vez de desperdiçadas.
3. Sistema de necessidade (se o mundo realmente precisa). O problema que resolves é uma necessidade estrutural ou ruído de curto prazo?
4. Sistem

A compreensão do mundo atual frequentemente parte de uma premissa simples, mas constantemente validada: a ordem não é uma entidade estável e unificada. Precisamos primeiro observar da forma mais completa possível como a ordem é estabelecida, como opera e como, na realidade, é constantemente distorcida, deformada e até mesmo alienada por diferentes forças; com base nisso, forma-se um julgamento mais direto: a ordem real não é estável, nem sempre aponta para a justiça e a coerência, sendo constantemente corroída, em muitos domínios, por estruturas de incentivos, relações de interesses e desvios

Muitas pessoas expressam-se de forma mais complexa ao socializar para baixo, e de forma mais simples ao socializar para cima. À superfície, parece que "os fortes são complexos, os fracos são genuínos", mas a razão mais subjacente é, na verdade, o julgamento diferente que as pessoas fazem sobre risco e confiança em diferentes relacionamentos: quando uma pessoa está numa posição de incerteza ou necessidade de controlar a situação, tende a usar expressões complexas para aumentar a sensação de controlo; enquanto em cenários onde precisa de ser avaliada ou de ganhar confiança, comprime ativamente a

Eu planeio fazer uma série "Morris's Tea Party", uma edição por dia: Hoje, que tópico precisas de discutir ou que perguntas tens? Pergunta à vontade~