Título original: CEO da Anthropic Dario Amodei é um gestor com Apenas Um Subordinado Direto
Fonte original: Jo Constantz, Shirin Ghaffary, Bloomberg

Tradução do original: Pequeno Inter, Analista de IA

A Bloomberg entrevistou o CEO da Anthropic, Dario Amodei, revelando uma coisa bastante interessante: como CEO de uma empresa avaliada em quase um trilhão de dólares, ele tem apenas um subordinado direto.

Este é seu chefe de gabinete, Avital Balwit. Todos os altos executivos da empresa (CFO, CCO, etc.) não reportam a ele, mas sim à sua irmã, a presidente Daniela Amodei. Daniela é responsável pelas operações diárias e responde ao conselho de administração.

Por que é incomum

A tendência predominante na indústria de tecnologia atualmente é a “horizontalização”, onde o CEO gerencia cada vez mais pessoas diretamente. Jensen Huang, da Nvidia, supervisiona cerca de 60 pessoas, sem realizar reuniões individuais, com a lógica de que “um CEO que gerencia 60 pessoas consegue eliminar sete camadas de gestão”. Sam Altman gerencia aproximadamente seis.

Dario, por outro lado, gerencia apenas uma, fazendo exatamente o oposto.

Por que ele faz isso

O background de Dario é de pesquisador acadêmico (doutor em biofísica pela Princeton, com experiência anterior em pesquisa no Google e na OpenAI), não de gestor profissional.

Ele acredita que o maior valor de um CEO está em tarefas de “zoom out”: direção estratégica, julgamento de pesquisa, cultura organizacional, reflexão sobre o impacto da IA na civilização humana. Essas tarefas requerem blocos de tempo grandes e ininterruptos. Já a gestão diária (“zoom in”) fragmenta o tempo, dificultando pensar em questões de grande escala. Por isso, ele separa completamente essas duas funções, dedicando-se apenas à primeira, deixando a segunda totalmente para Daniela.

Sua frase foi: “Se amanhã houver uma grande quantidade de coisas esperando por você, será muito difícil focar na visão estratégica global.”

Como ele dedica seu tempo

Cerca de metade do tempo é dedicado à construção da cultura. Uma das formas é uma reunião bimensal chamada “Dario Vision Quest”, na qual ele escreve uma longa nota de memória e dedica uma hora para discuti-la.

Sua maior preocupação é que, com a rápida expansão da empresa de algumas centenas para 2500 pessoas, muitos novos funcionários vêm de grandes empresas de tecnologia. Se não promover ativamente a cultura da Anthropic, esses funcionários podem simplesmente copiar as práticas anteriores, diluindo a cultura da empresa.

O restante do tempo é dedicado à direção de pesquisa, estratégia e à escrita de artigos públicos extensos. Ele dedica muito tempo a refletir sobre o que a IA significa para a civilização humana, expressando essas ideias em textos públicos longos.

A lógica da divisão de tarefas entre irmãos

Essa não é uma decisão aleatória, mas baseada na complementaridade de suas experiências. Dario tem formação de pesquisador, foi vice-presidente de pesquisa na OpenAI; Daniela tem experiência em gestão operacional, trabalhou na Stripe em seus primeiros anos e liderou equipes de segurança e políticas na OpenAI. Cada um faz o que faz melhor.

Outro detalhe importante: todos os sete cofundadores da Anthropic ainda estão na empresa.

Em startups de tecnologia, é comum que os cofundadores saiam ao longo do tempo, mas a permanência de todos os sete é rara. Amodei e sua irmã veem isso como uma prova da coesão cultural da empresa.

Explicação do professor de Harvard: que tipo de gestão uma empresa precisa

A professora da Harvard Business School, Raffaella Sadun, oferece um quadro de referência. Ela compara a empresa a uma máquina de resolver problemas: os funcionários de base lidam com problemas rotineiros, enquanto problemas mais difíceis e novos sobem na hierarquia.

Se a maior parte dos problemas enfrentados pela empresa for de um tipo conhecido, o CEO pode gerenciar muitas pessoas, pois os subordinados podem resolver as questões por conta própria. Líderes de diferentes áreas na Nvidia, por exemplo, sabem exatamente o que fazer, permitindo que Jensen Huang gerencie 60 pessoas sem problemas.

Por outro lado, se a empresa constantemente enfrenta problemas totalmente novos, de alto risco, sem respostas prontas, o CEO precisa de uma gestão mais estreita, reservando seu tempo para decisões que realmente exigem seu julgamento. A Anthropic exemplifica essa situação: questões como limites de segurança, cooperação com militares, estratégias para a próxima geração de modelos — todas são novas.

Ela conclui: “O tempo do gestor é o recurso mais escasso.”

A estrutura organizacional, na essência, é proteger esse recurso escasso.

Tradução completa:

CEO da Anthropic Dario Amodei tem Apenas Um Subordinado Direto

Bloomberg · 10 de junho de 2026

Resumo dos pontos

· O CEO da Anthropic PBC, Dario Amodei, tem apenas um subordinado direto, seu chefe de gabinete Avital Balwit, o que é extremamente raro na indústria de tecnologia.

· A equipe de altos executivos reporta-se à presidente da Anthropic, Daniela Amodei, que é responsável pelas operações diárias e responde ao conselho, permitindo que Dario se concentre na estratégia e pesquisa.

· Dario dedica grande parte do seu tempo a discutir a cultura da Anthropic com os funcionários, sendo a manutenção da cultura uma prioridade máxima durante o rápido crescimento da empresa.

Apesar de ter grande influência na Anthropic PBC, este cofundador e CEO tem apenas um subordinado direto.

Isso é incomum na indústria de tecnologia. Muitos líderes atuais estão reduzindo níveis de gestão e ampliando sua gestão direta. Sam Altman, da OpenAI, supervisiona cerca de seis pessoas, enquanto Jensen Huang, da Nvidia, afirma ter 60 subordinados diretos.

A Anthropic está experimentando um modelo de liderança diferente: o CEO dedica quase todo seu tempo ao pensamento estratégico, cultura organizacional, pesquisa e estratégia, ao invés de gerenciar os altos executivos. A equipe de gestão reporta-se à irmã de Dario, Daniela Amodei, que cuida da maior parte das operações diárias e responde ao conselho. A única pessoa que Dario gerencia diretamente é seu chefe de gabinete, Avital Balwit.

“Isso é incrivelmente libertador,” disse Dario na entrevista ao Bloomberg no programa “The Circuit”, com Emily Chang. “Permite que eu faça tudo o que devo fazer de forma muito mais tranquila do que antes.”

Para Dario, que é um fundador de primeira viagem e doutor em biofísica de Princeton, sua carreira inicial foi toda de pesquisa em laboratório, o que geralmente significa dedicar muito tempo à reflexão sobre IA e seu impacto na humanidade. Ele faz isso através de uma conferência chamada “Vision Quest” (reunião geral de funcionários, onde reflete sobre tópicos amplos) e escrevendo artigos públicos extensos.

“De muitas maneiras, é uma questão de foco e visão global. Se amanhã houver uma grande quantidade de tarefas esperando por você, será difícil manter o foco na estratégia geral,” afirmou. “Por isso, separar essas duas funções costuma fazer muito sentido, permitindo que ambas sejam bem feitas.”

Antes de cofundar a Anthropic, Dario foi vice-presidente de pesquisa na OpenAI, tendo saído devido a divergências com a liderança, e fundou a empresa em 2021. Antes disso, trabalhou como cientista sênior na Google.

Daniela tem mais experiência em gestão de pessoas em startups de tecnologia, tendo sido uma funcionária inicial na Stripe e liderado equipes de segurança e políticas na OpenAI.

A Anthropic, na sua última rodada de financiamento, foi avaliada em quase um trilhão de dólares, e atualmente busca abrir capital antes da OpenAI.

A empresa contratou, em 2024, executivos experientes, incluindo o CFO Krishna Rao, e em 2025, o CBO Paul Smith, para sustentar sua rápida expansão. Eles trabalham com todos os sete cofundadores, e Amodei e sua irmã veem a permanência de todos como um símbolo de coesão cultural.

Dario estima que “cerca de metade” do seu tempo é dedicado a discutir “a cultura da Anthropic e como ela funciona”, considerando a manutenção da cultura como prioridade máxima de ele e Daniela.

“Quando você cresce tão rápido, contrata muitas pessoas de grandes empresas de tecnologia. Se não explicar a elas como a Anthropic funciona, elas vão naturalmente copiar o que conhecem de suas antigas empresas,” afirmou.

A professora de Harvard, Raffaella Sadun, especialista em economia e gestão, explica que a quantidade de gestão que um CEO realiza, além de refletir sua preferência ou estilo de liderança, também depende da natureza do trabalho organizacional. Ela compara a empresa a uma máquina de resolver problemas: os funcionários de base lidam com problemas rotineiros, enquanto problemas mais complexos sobem na hierarquia.

Se a maior parte dos problemas for de um tipo conhecido, o CEO pode gerenciar muitas pessoas, pois elas resolvem as questões por conta própria. Líderes de diferentes áreas na Nvidia, por exemplo, sabem exatamente o que fazer, permitindo que Jensen Huang gerencie 60 pessoas sem problemas.

Por outro lado, se a empresa enfrenta problemas totalmente novos, de alto risco, sem respostas prontas, o CEO precisa de uma gestão mais estreita, reservando seu tempo para decisões que realmente exigem seu julgamento. A Anthropic exemplifica essa situação: questões como limites de segurança, cooperação com militares, estratégias para a próxima geração de modelos — todas são novas.

Ela conclui: “O tempo do gestor é o recurso mais escasso.”

A estrutura organizacional, na sua essência, é proteger esse recurso escasso.