Prever isso é mais fácil de ser desmentido. Mas ao longo desses anos, desenvolvi um hábito — pensar seriamente a cada seis meses sobre “o que está acontecendo nos próximos dois a cinco anos”. Não para fazer previsões precisas, mas para calibrar meu modelo de decisão.

A seguir, algumas opiniões baseadas nas tendências atuais, que podem estar erradas, mas que foram cuidadosamente refletidas por mim.
Estrutura profissional: de “substituição” para “impulsionar”, e depois para “coexistência”
A narrativa de “IA substituindo o trabalho humano” já ecoa há dois anos. Mas, se olharmos para um período de cinco anos, o que provavelmente acontecerá não é uma “substituição em larga escala”, mas uma reconstrução completa da estrutura de habilidades profissionais.
Mais especificamente, daqui a cinco anos, haverá três camadas distintas:
Camada mais baixa: cargos totalmente substituídos por IA. Essa camada é menor do que muitos imaginam. O que realmente desaparecerá são trabalhos com “baixa densidade de decisão” — textos totalmente padronizados, entrada de dados que não requer julgamento, respostas de atendimento ao cliente com processos fixos. Esses trabalhos, na essência, não precisam de “pessoas”, apenas não existiam soluções de custo ainda mais baixo anteriormente.
Camada intermediária — também a maior: colaboração homem-máquina se torna o modo de trabalho padrão. Programadores não escreverão cada linha de código manualmente, mas serão responsáveis por projetar a arquitetura, revisar o código gerado pela IA, lidar com casos marginais que a IA não consegue resolver. Designers não criarão desenhos do zero, mas definirão estratégias visuais, selecionarão e treinarão os outputs da IA. Advogados usarão IA para pesquisa de casos e rascunhos de documentos legais, concentrando-se na formulação de estratégias e debates em tribunal.
Camada superior: trabalhos intensivos em julgamento exclusivamente humano. Decisões estratégicas empresariais, entre departamentos