Comprar sentimento por 1999 yuans? A foice Web3 por trás do ressurgimento de Tianya, hortelãs, por favor, mantenham a calma!

A comunidade Tianya, que esteve fora do ar por três anos, ressuscitou em 1 de junho de 2026.

Para os antigos utilizadores da internet, isto não é apenas o reinício de um site, mas uma sombra do passado que de repente piscou. Aquele canto que outrora abrigava posts lendários, fofocas, textos longos, debates madrugada adentro, voltou a aparecer na tela. Atualmente, apenas alguns dos melhores posts estão disponíveis para visualização, enquanto funções como login, postar, mensagens privadas, entre outras, aguardam a migração de dados e o progresso na conformidade para serem desbloqueadas progressivamente.

Mas o que me parece mais interessante não é a nostalgia de “voltar à juventude”, mas sim o que foi lançado primeiro — um pacote de insígnias digitais de criação, por 1999 yuans.

Uma comunidade fundada em 1999, usando um pacote de membros em formato de colecionável digital por 1999 yuans para contar a história do seu relançamento. Essa própria iniciativa é muito “Tianya”, e também muito atual. A insígnia digital foi atribuída com atributos de ingresso, e conceitos de governança, distribuição e até participação acionária foram incorporados.

O principal responsável é a Chengdu Tianya Ke Wangluo Keji Co., Ltd. Segundo a carta aberta de 9 de fevereiro, essa nova entidade de investimento, criada especificamente em 2024, é o núcleo do relançamento. Os planos do novo Tianya incluem uma plataforma de viagens e socialização integrada online e offline, a comunidade Tianya, e uma Tianya no exterior baseada em Web3.0 (governança descentralizada, negociação de ativos digitais de propriedade intelectual).

A página da loja de membros mostra que esse pacote é limitado a 9999 unidades, com benefícios incluindo: a insígnia digital do “Recriante de Tianya”, uma caixa de membros premium, acesso gratuito por dez anos à seção de posts pagos, o espaço Tianya Yuan, descontos para membros de dez anos, e 1999 “Jin Dou” de Tianya.

De acordo com o anúncio de 31 de maio, essa insígnia digital foi cunhada na cadeia AntChain, suportando circulação conforme a conformidade, limitada a três transferências por ano, mediante aprovação de uma instituição oficial de troca de propriedade cultural regulamentada pelo governo ou plataforma oficial designada.

Mais importante ainda, o anúncio vinculou essa insígnia a um conjunto completo de “Direitos essenciais do novo Tianya”.

Primeiro, o direito de governança. Os membros fundadores que possuírem a insígnia são definidos como “nós básicos”, podendo participar na formulação e alteração das regras da comunidade, enviar sugestões de melhorias, e receber pontos de interação por participação na governança. Parece quase uma narrativa padrão de comunidades Web3: credencial de identidade, votação de regras, incentivo à contribuição, recompensa por pontos.

Segundo, direitos sobre espaços offline. Os membros fundadores terão prioridade para se tornarem responsáveis ou parceiros das redes de espaços sociais Tianya em várias cidades globais. Tianya quer transformar as relações de usuários da era dos fóruns em redes de turismo, socialização e consumo local.

Terceiro, direitos de distribuição em comércio eletrônico. O comércio eletrônico baseado em assinatura, focado em produtos culturais e turísticos, permitirá que os membros fundadores sejam “recomendadores de bons produtos” e “gestores de marketing de bons produtos”, ganhando Jin Dou ao promover e distribuir. Isso se aproxima da lógica de comunidades de comércio eletrônico: a identidade dos usuários antigos é direcionada para recomendações, marketing, distribuição e incentivos em pontos.

Quarto, canal de participação acionária. O anúncio afirma que investidores qualificados que possuam uma quantidade específica de insígnias e passem por uma avaliação podem voluntariamente solicitar participação em uma sociedade limitada gerida por uma gestora de private equity licenciada, a Hainan Shiyuan Tongda, com prioridade para investimento indireto na participação do novo Tianya. As condições são claras: quantidade específica, condição de investidor qualificado, aprovação na avaliação. Não basta comprar uma única insígnia para obter diretamente uma participação acionária.

Essa lista de direitos conta uma história convincente. O direito de governança cria um senso de “proprietário”, o papel de responsável conecta-se à imaginação de empreendedorismo offline, a recomendação de produtos introduz a distribuição de comércio eletrônico, e o canal de participação acionária eleva as expectativas futuras. Insígnia digital, edição limitada, membros fundadores, espaço de origem, direitos de posts lendários, cenários de consumo, governança, participação acionária — tudo isso embala uma coleção digital como uma entrada multifuncional para identidade comunitária, direitos de consumo, papel comercial e imaginação de capital.

Porém, quanto mais direitos são listados, mais questões surgem.

Como funcionará a governança? Quais assuntos entram em votação, quais apenas em consulta? Como serão calculados os pontos de interação? Após a votação, a plataforma deve obrigatoriamente executar as decisões? Quais são os ciclos de execução, divulgação de resultados, tratamento de objeções e mecanismos de reavaliação? Sem regras claras, a governança fica apenas na postura de “participar”, sem um sistema que realmente restrinja a plataforma, proteja os usuários ou distribua responsabilidades.

As regras de distribuição dos recomendadores de produtos precisam de mais transparência. Como se obtêm Jin Dou, como se trocam, como variam as aplicações? O canal de participação acionária exige cautela — qual é a quantidade específica, como se determina a avaliação, qual é o mecanismo de saída, os riscos estão suficientemente alertados? Nada disso pode ser resolvido apenas com sentimento.

Uma plataforma que esteve parada por anos, com necessidade urgente de fluxo de caixa e de provar que ainda possui apelo para os usuários, está usando a linguagem Web3 para embalar uma tentativa de autoajuda tradicional na internet. A insígnia digital funciona mais como uma ferramenta de autoajuda, condensando identidade, memória, direitos de consumo, narrativa de governança, papel de distribuição e imaginação de capital. Mas justamente por estar tão carregada, a forma acaba se sobressaindo à substância.

No nível do Web3, o que realmente tem valor é a confirmação de direitos, transparência, divisão de lucros e governança. Confirmar direitos significa que o usuário sabe a quem pertence o conteúdo; transparência é saber de onde vem o dinheiro e para onde vai; divisão de lucros impede que criadores fiquem eternamente apenas como combustível gratuito; governança é que os “co-construtores” não sejam apenas consumidores, mas possam participar realmente das regras.

Do ponto de vista de revitalizar comunidades, o que realmente pode salvar Tianya não são coleções digitais, mas três coisas mais simples: se o conteúdo pode voltar, se as pessoas podem voltar, se a confiança pode voltar. Sem esses fundamentos, por mais insígnias digitais, espaços de origem ou memórias, tudo será apenas uma recuperação temporária de caixa.

Tianya não pensa em usar Web3 só hoje. Em julho de 2022, lançou o “White Paper 1.0 do Mundo Virtual Tianya”, promovendo a construção de uma plataforma de metaverso, e lançou “Tianya Yuan Diamo”. Na época, imaginava-se que o conteúdo e os dados pessoais dos usuários poderiam integrar-se ao Yuan Diamo, cada um com um número único, podendo ser transferido ou trocado. Em 2026, o Yuan Diamo virou “Insígnia Digital do Recriante de Tianya”, com palavras-chave como IA digital, Tianya no exterior, governança descentralizada, e coleções digitais em blockchain regulamentado. A motivação fundamental não mudou.

Essa direção não é totalmente sem lógica. Tianya realmente possui ativos de conteúdo escassos — narrativas originais do início da internet chinesa, discussões públicas e textos populares estão preservados aqui. Na era de treinamento de IA, reavaliação de propriedade intelectual e precificação de conteúdo, os dados ainda têm valor. Mas o valor só será liberado se os mecanismos subsequentes acompanharem.

A crise de Tianya é a crise de uma comunidade antiga: conteúdo é valioso, mas o fluxo de caixa é insuficiente; o sentimento é forte, mas o produto está parado há muito tempo; a marca ainda tem memória, mas a atenção dos usuários migrou para vídeos curtos e plataformas de conteúdo com IA. 1999 yuans podem comprar uma insígnia, uma sensação de “membro fundador”, mas não voltar ao tempo do BBS — aquela época em que os usuários passavam horas escrevendo textos longos, respondendo de madrugada a estranhos, discutindo até o amanhecer eventos públicos.

O que se busca agora é provar que, após o retorno, Tianya pode não apenas vender um ingresso digital para o “novo Tianya”, mas também criar uma comunidade onde as pessoas possam falar, discutir, criar e querer ficar.

O que mais importa na reinicialização não é se ela acompanha o Web3, nem se consegue se transformar na próxima comunidade descentralizada. A verdadeira questão é: depois de tentar quase tudo, Tianya consegue transformar esses conceitos na meta mais simples — fazer os usuários voltarem, fazer o conteúdo fluir novamente, fazer a comunidade ganhar vida de novo.

Na entrevista exclusiva ao “Relatório do Mercado de Inovação” de 12 de fevereiro, o fundador Xing Ming atribuiu as falhas do Tianya no passado à falta de consciência comercial, ao modelo de monetização único e à perda de uma janela crucial de oportunidade na internet. No começo, usaram recursos próprios, com pouca pressão comercial, preservando o clima da comunidade, mas perderam o momento ideal para monetizar. Depois, dependeram quase exclusivamente de publicidade de marcas tradicionais, que não podia ser muito densa, limitando o crescimento.

Xing Ming afirmou que o núcleo do relançamento é abandonar o modelo de publicidade única, apoiando-se na retenção de usuários, na atmosfera da comunidade e no acúmulo de IP, combinando com os recursos do Porto Livre de Hainan, usando o comércio eletrônico por assinatura como principal fonte de receita, e planejando uma estratégia dupla com o mercado doméstico de e-commerce e Web3 no exterior. Ele também mencionou que o financiamento necessário para o relançamento é de alguns milhões de yuans, apoiado por investidores externos e pelos fundos dos membros co-criadores do “Novo Tianya”, suficiente para garantir o retorno em 1 de junho de 2026.

O ponto mais forte é que Xing Ming enfatiza evitar a exploração excessiva do sentimento dos usuários por meio de excesso de comercialização, enquanto precisa usar planos comerciais suficientemente densos para garantir a sobrevivência de Tianya.

Isso me faz lembrar a frase de “Peach Blossom Fan”: “Vê-se a torre de vermelho, vê-se os convidados, vê-se a torre desabar.” A torre de Tianya caiu, e agora tenta-se reconstruí-la com tijolos Web3. Mas a questão é: o cimento é suficiente? Depende de se primeiro conseguirá consolidar os três fundamentos — conteúdo, pessoas e confiança. Caso contrário, por mais belas que sejam as insígnias digitais, elas serão apenas uma peça dourada sobre os escombros.