DAO, «turquesa» e Código Aberto: trio de gênios ou um dilema de excluídos? - ForkLog: criptomoedas, IA, singularidade, futuro

# DAO, «turquesa» e Código Aberto: trio de génios ou dilema dos excluídos?

Explica Vladimir Menaskop

DAO, Código Aberto e gestão «turquesa» evoluíram de um mesmo desejo — aprender a agir de forma eficaz sem uma hierarquia rígida e chefes que decidem tudo pelos outros. Mas, isoladamente, cada uma dessas modelos inevitavelmente enfrenta uma crise. O investigador Web3 Vladimir Menaskop explica por que esses três abordagens só podem funcionar juntas.

Do autor

Recentemente, no «Habr», saiu um artigo dizendo que projetos de Código Aberto muitas vezes dependem de um ou dois entusiastas, que literalmente trabalham, se não de graça, por uma ninharia

Lendo esse artigo, lembrei imediatamente de toda a minha experiência de anos em DAO. Ainda em 2025, ultrapassei a marca de participação em 100 dessas organizações, mas já em 2026 ficou claro que talvez nunca pudesse chegar a 1000

Por quê? Porque a principal plataforma analítica do segmento, DeepDAO, fechou, e muitos DAOs ou se encerraram, ou abandonaram princípios fundamentais

Por outro lado, há aqueles que entenderam o problema e decidiram fazer uma reestruturação planejada e profunda. Surpreendentemente, foram justamente os líderes de mercado, que em outros setores eram os mais conservadores: Ethereum, Uniswap, Aave

Ao refletir sobre os 21 anos na área de TI, percebi que todos os três elementos de auto-organização — DAO como forma, «turquesa» como metodologia e Código Aberto como ferramenta — formam um todo. Mas, vamos por partes

DAO

Sobre essa entidade, já há bastante escrito no ForkLog, mas vamos tentar destacar alguns pontos menos óbvios

O que é um DAO? Literalmente: organização autônoma descentralizada. Mas, nessa breve explicação, já há um paradoxo interno. Vamos relembrar as definições:

1. Descentralizada — sistema em que o princípio de gestão e a estrutura são criados sem um centro único, onde o controle e as competências são distribuídos entre muitos participantes independentes
2. Autônoma — independente, atuando por conta própria, sem controle externo ou conexão a redes gerais
3. Organização — grupo de pessoas que trabalham juntas para alcançar objetivos comuns

À primeira vista, esses termos parecem pouco compatíveis. O cisne da descentralização puxa para o céu uma ideologia onde o centro é uma extravagância. O caranguejo da autonomia reforça essa posição, mas foca na estrutura interna, não na subordinação ao sistema externo. O peixe da organização afirma que há um centro, mas não na gestão, e sim na resolução de problemas e objetivos definidos.

Por isso, não existe um formato «DAO» absoluto. Uma sociedade de responsabilidade limitada «existe»; uma sociedade anônima aberta ou fechada também; até uma simples cooperativa ou associação «existe». Mas um DAO, nesse sentido abstrato, não pode existir.

Claro, pode-se argumentar que há plataformas como Aragon ou xDAO, que padronizam o processo de criação de DAOs. Mas elas ajudam apenas com ferramentas. Podem costurar o corpo, mas ele ainda será um cadáver, formalmente vivo, mas não um organismo único, e certamente não uma entidade plena. Esses monstros de Frankenstein hoje são numerosos, se não a maioria esmagadora

Minha experiência pessoal com DAOs sempre indicou que isso está errado: trocamos a forma pelo conteúdo. Por isso, há 10 anos pratico a criação de micro-DAOs: eles não visam o sucesso, mas a transmissão de princípios DAO de pessoa para pessoa. E, admito, funciona, embora lentamente. E aqui entra o segundo elemento — a gestão «turquesa»

«Turquesa»

Na minha vida, o livro de Frederic Laloux «Reinventando Organizações» apareceu bem antes do primeiro artigo que li sobre DAO. E tudo porque a descentralização já existia antes do blockchain. Em nossa pequena startup de cinco pessoas, já defendíamos essa abordagem, e Laloux nos ajudou a formalizar a experiência e extrair princípios comuns

Desde então, participei de várias comunidades «turquesa», estudei experiências de muitas empresas (do setor offline ao segmento de jogos), escrevi artigos analíticos e tentei divulgar essa área

Há cerca de sete anos, tornei-me administrador de um canal no Telegram dedicado à gestão «turquesa». Lá, as pessoas falavam sobre DAO, sem usar a palavra, trabalhavam em DAOs sem saber, e faziam muitas outras coisas que, na prática, se resumiam a DAOs

Tentei unir esses dois mundos, organizando encontros online de participantes de diferentes grupos: os que discutiam «turquesa» e os que já construíam DAOs. E… nada realmente deu certo: descobriu-se que são dois universos, em muitos aspectos semelhantes, mas paralelos

Mas então veio uma nova iluminação — cada elemento (DAO e «turquesa») exige uma profunda reestruturação interna. Como é não precisar de chefe? Como é não ter controle externo? Como é trabalhar apenas em entidades de rede? E essa transformação consome uma quantidade enorme de recursos: tempo, atenção, compreensão e até dinheiro. Por isso, cada grupo simplesmente não podia se dedicar a mais um processo de mesma complexidade.

Mesmo assim, essa união ainda seria incompleta, pelo menos, sem o terceiro elemento

Código Aberto

Não acho que seja necessário explicar o que é software de código aberto, mas é importante destacar que quase todos os DAOs usam isso por padrão

E aqui nasce uma síntese de ciência, arte e, se quiser, magia:

1. DAO ajuda a organizar negócios dentro de uma economia de ação (ou melhor, da parte dela que chamo de criptofábrica), criada por ferramentas e mecanismos Web 3.0 e Web3.
2. Os lucros obtidos (seja por taxas de rede ou por lucros de liquidações bem-sucedidas) podem ser distribuídos via grants entre diferentes equipes
3. E, por fim, para que o processo de geração de lucros mostre crescimento tanto quantitativo quanto qualitativo, é preciso aplicar métodos de gestão «turquesa» (nos últimos um ou dois anos, o desenvolvimento do Aave é um exemplo disso)

Mas, quando o Código Aberto está desconectado dessa tríade, ele praticamente não vive, apenas sobrevive: você precisa contar com doações de quem acha mais fácil fazer um fork do que apoiá-lo com uma moeda forte

Segredo de Polichinelo

Talvez pareça que essa «descoberta» seja algo já bem conhecido. Mas o problema é que não é

Todos esses elementos estão bastante desenvolvidos: cada um tem uma teoria bem estruturada, com apoiadores e, principalmente, prática. Mas, isoladamente. Quando combinados, só funcionam em casos excepcionais, quando há entusiastas que mergulharam fundo em cada área e tiraram conclusões. Algo semelhante pode ser visto na afirmação «1 BTC = 1 BTC»: parece óbvio, mas na prática, não é bem assim.

Por isso, parece que esses projetos têm futuro: incerto, como qualquer outro, mas há esperança

Ainda mais porque cada um dos três elementos está passando por uma crise neste momento:

• DAO — por causa de mais uma «crise de inverno» cripto;
• «Turquesa» — por causa de uma crise de ideias de gestão;
• Código Aberto — por falta de suporte financeiro

Por isso, em tempos assim, é fundamental focar não na resolução de problemas imediatos e recorrentes, mas em valores mais fundamentais. Talvez isso nos leve a um novo dilema, onde será preciso apostar em dois dos três componentes para evoluir de forma eficaz. Ou, quem sabe, há ainda um quarto ou quinto elemento que complementará esse conjunto

Se você entrou na esfera cripto não apenas por hype, mas por um propósito maior, essa abordagem certamente será útil.