Para verificar se o projeto está a ser levado a sério, eu, na verdade, não começo pelo PPT e pelo roteiro, mas primeiro verifico as despesas do tesouro: onde o dinheiro está a ser gasto, se há ritmo nos gastos, se há alinhamento com marcos importantes. Para ser claro, os gastos reais na produção de um produto têm fases distintas: desenvolvimento/ auditoria/ operação/ jurídico, e ocasionalmente um grande gasto também pode ser explicado; o que mais assusta são aqueles que continuam a gastar em “consultoria + marketing” por longos períodos, com marcos sempre adiados para o próximo trimestre. Recentemente, o RWA, o rendimento dos títulos americanos, e os produtos de rendimento na cadeia têm sido comparados frequentemente, e eu quero entender melhor se o tesouro também está a pagar pelos custos “chatos, mas essenciais”, como conformidade, gestão de risco e auditoria. Aproveito para me lembrar: eu confundo simplicidade com armadilha — quanto mais suave soar uma frase como “rendimento estável”, mais preciso verificar quem está a pagar a conta. De qualquer forma, prefiro ir devagar do que ser combustível para os “cebolas” na liquidez.