‏Empresa AST SpaceMobile ‎$ASTS

O que acontece se o espaço se tornar uma rede de comunicações?

Pegue no seu telefone agora.
Não faça nada. Apenas segure-o.

A ideia que a ASTS está a construir é que este telefone na sua mão, sem alterações, sem cartão SIM novo, sem qualquer dispositivo adicional
pode um dia conectar-se diretamente a um satélite em órbita, oferecendo internet e voz em qualquer lugar do planeta.

No oceano. No deserto. No coração da Amazónia.

4 mil milhões de pessoas neste planeta não têm acesso a uma internet confiável. A AST SpaceMobile aposta que irá alcançá-las todas.

A ideia que ninguém ousou antes
O problema com os satélites tradicionais é que foram desenhados para comunicar com dispositivos grandes e antenas enormes, não com um telefone no bolso de uma pessoa.

O fundador Abel Avellan fez uma pergunta completamente diferente:
E se construirmos satélites muito maiores?
Satélites com antenas enormes o suficiente para captar o sinal do seu telefone diretamente?

A resposta foram os satélites BlueBird.
Cada satélite possui uma antena com uma área de 2400 pés quadrados, cobrindo milhares de milhas quadradas ao mesmo tempo.
O maior do seu género na história das comunicações comerciais espaciais.

O modelo de negócio: inteligência verdadeira
Muitos pensam que a AST venderá o seu serviço diretamente aos utilizadores.
Mas isso não é o que faz.

A empresa vende por atacado às operadoras de telecomunicações. AT&T, Verizon, Vodafone, Rakuten e mais de 50 outras operadoras, que possuem cerca de 3 mil milhões de assinantes em todo o mundo — todos eles potenciais clientes para o serviço da ASTS.

A empresa não precisa de construir uma marca,
nem de ganhar a confiança do consumidor do zero.
Ela apenas vende cobertura espacial aos operadores que já têm clientes.

Este é o verdadeiro inteligente do modelo de negócio.

Quem pagou primeiro?
Falar de parcerias é fácil. Mas alguém realmente pagou?
Sim.
A AT&T assinou um contrato até 2030. A Verizon comprometeu-se com 100 milhões de dólares como compromisso estratégico e assinou um contrato. A Vodafone assinou um acordo até 2034 que cobre Europa e África. O grupo stc investiu 175 milhões de dólares como pagamento inicial num contrato regional de dez anos. E o Google entrou como investidor estratégico.

O total de compromissos contratuais confirmados pelos parceiros ultrapassa 1,2 mil milhões de dólares.
Estas não são promessas. São contratos com dinheiro.

Onde está a empresa hoje?
O ano de 2025 foi o primeiro na história da AST a gerar receitas reais: 70,9 milhões de dólares, um salto dos 4,4 milhões de 2024.

A empresa pretende ter entre 45 e 60 satélites em órbita até ao final de 2026. E o seu objetivo declarado é alcançar receitas de um bilião de dólares em 2027.

A liquidez disponível ultrapassou os 3,9 mil milhões de dólares, dando-lhe combustível suficiente para concluir a construção da rede.
Mas a imagem tem outro lado: a empresa ainda está a perder dinheiro.
O prejuízo líquido em 2025 foi de 341 milhões de dólares. E cada satélite adicional em órbita custa dinheiro antes de gerar qualquer receita.

O que a torna diferente e ao mesmo tempo arriscada?
A maior vantagem competitiva da ASTS é o espectro de frequência.
Ter as frequências certas para comunicar com telemóveis comuns não é algo fácil de repetir, e isso impede muitos concorrentes de entrarem.

Mas o maior risco é a SpaceX.
O acordo Starlink com a T-Mobile coloca Elon Musk no mesmo campo.
E a corrida entre os dois determinará quem controla este mercado.

A diferença importante: a ASTS trabalha com a AT&T e Verizon nos EUA, enquanto a Starlink trabalha com a T-Mobile.
Portanto, a batalha não é entre empresas espaciais, mas entre alianças completas de telecomunicações.

A AST SpaceMobile aposta numa única ideia: que toda pessoa no planeta merece cobertura móvel, onde quer que esteja.

Se conseguir construir a sua rede na velocidade prevista, o mercado potencial é enorme, difícil de imaginar.

E se falhar, a empresa ainda está numa fase de provar que a ideia funciona na prática.

Este é o núcleo do investimento em fases iniciais de um setor que está a se reinventar.
A recompensa é grande. E o risco, do mesmo tamanho.

O investidor inteligente não entra neste tipo de histórias com todo o seu capital. Mas também não as ignora.