Muitas vezes, as pessoas não escolhem entre "certo e errado", mas entre "se me traz benefício ou não". O que chamamos de postura, muitas vezes, não é porque os argumentos são mais convincentes, mas porque a distribuição de custos e benefícios é diferente. Especialmente quando há conflitos de interesse evidentes, os argumentos acabam se tornando uma espécie de "embalagem".